OKR-planningsraamwerk

OKR Sjablonenbibliotheek voor Techbedrijven

10 kant-en-klare OKR-sjablonen per afdeling: Engineering, Product, Marketing, Sales, CS, Finance, HR, Operations, Directie en AI/ML. Gebouwd op Andy Grove's 7 principes.

Afdelingssjablonen

Andy Grove-principes

Q-klaar

Kwartaalplanning

SaaS

Geoptimaliseerd voor

Andy Grove-methodologie

Kwartaalreview-formaat

OKR-bibliotheek downloaden

PDF + Spreadsheet • 10 sjablonen • Direct downloaden

Voorbeeld-OKR's per afdeling

Voorbeeld van 4 van de 10 afdelingssjablonen in de bibliotheek

Engineering OKR's

Doelstelling: 99,95% platformbetrouwbaarheid bereiken
KR: Gemiddelde hersteltijd terugbrengen tot < 15 minuten
KR: Testdekking verhogen van 72% naar 90%
KR: Nul P0-incidenten voor 2 opeenvolgende kwartalen

Product OKR's

Doelstelling: Een product leveren waar klanten niet zonder kunnen
KR: NPS verhogen van 42 naar 60
KR: 80% feature-adoptie bereiken binnen 30 dagen na lancering
KR: Churnpercentage verlagen van 5,2% naar 3,0%

Marketing OKR's

Doelstelling: Een voorspelbare inbound-pipeline bouwen
KR: 500 MQL's per maand genereren uit organische kanalen
KR: 25% democonversiepercentage bereiken vanuit de website
KR: Organisch verkeer laten groeien met 150% kwartaal-op-kwartaal

Sales OKR's

Doelstelling: Enterprise deal-snelheid versnellen
KR: Gemiddelde verkoopcyclus terugbrengen van 90 naar 60 dagen
KR: Gemiddelde dealgrootte met 35% verhogen
KR: 120% van het kwartaalomzetdoel bereiken

Alle 10 afdelingen inbegrepen:

EngineeringProductMarketingSalesCustomer SuccessFinanceHROperationsDirectieAI/ML

Waarom dit nu belangrijk is

De meeste techbedrijven stellen OKR's die ofwel te vaag zijn om te meten of te gedetailleerd om te inspireren. Het resultaat? Teams halen hun cijfers maar missen de strategische intentie. Of erger, OKR's worden een compliance-oefening die niemand meer raadpleegt na week één.

Andy Grove's 7 OKR-principes

• Minder is meer: 3-5 doelstellingen per team, maximaal
• Van onderop: Teams bezitten hun KR's, niet het management
• Geen dictaat: OKR's zijn een collaboratieve onderhandeling
• Blijf flexibel: OKR's kunnen halverwege de cyclus worden aangepast als de context verandert

Deze sjablonen geven u een bewezen startpunt voor elke afdeling, gebouwd op decennia van OKR-best practices van Intel, Google en honderden SaaS-bedrijven.

Hulp nodig bij het stellen van OKR's die resultaten leveren?

Sjablonen helpen u op gang. Onze Strategische Planning-dienst helpt u cross-functionele OKR-afstemming te faciliteren en een kwartaal-uitvoeringsritme op te bouwen.