Το AI pilot σας είναι 'σχεδόν έτοιμο' εδώ και 18 μήνες. Το demo ήταν εντυπωσιακό. Η διοίκηση ήταν πεπεισμένη. Και μετά... τίποτα. Κολλήσατε σε αυτό που η McKinsey ονομάζει 'pilot purgatory'—και το 2026 είναι η χρονιά που το board σας θα σταματήσει να δέχεται το 'ακόμα πειραματιζόμαστε.'
Το POC δούλεψε. Το production deployment αναβάλλεται συνεχώς.
Κανείς δεν μπορεί να εξηγήσει πώς μοιάζει το 'ολοκληρωμένο' για αυτό το AI project.
Η τεχνική ομάδα λέει 'σχεδόν έτοιμο.' Η business ομάδα λέει 'ακόμα περιμένουμε.'
Το project δεν έχει σαφή ιδιοκτήτη με εξουσία να παραδώσει.
Μπαίνω ως embedded AI leadership με ένα mandate: να παραδώσω. Βασισμένο στη DEPLOY Method™—σαφή graduation criteria από την πρώτη μέρα.
Εντοπισμός πραγματικών blockers. Technical debt; Scope creep; Stakeholder misalignment; Μη ρεαλιστικές προσδοκίες;
Καθορισμός σαφών graduation criteria. Τι σημαίνει 'παραγωγή' για αυτό το project;
30-60-90 ημερών πλάνο με εβδομαδιαία checkpoints. Embedded leadership, όχι εξωτερικές συμβουλές.
Στις 90 μέρες: production deployment, τεκμηριωμένο pivot, ή kill decision. Τέλος στο 'μόνιμο pilot.'
Μια δοκιμασμένη στη μάχη προσέγγιση για τη διάσωση κολλημένων AI πρωτοβουλιών, αναπτυγμένη από 50+ επιτυχημένα production deployments. Ενώ το 70% των AI pilots δεν φτάνει ποτέ στην παραγωγή, αυτή η μεθοδολογία παραδίδει αποφάσεις ship-or-pivot σε 90 ημέρες.
Έχετε AI pilot που είναι 'σχεδόν έτοιμο' πολύ καιρό. Το board σας χάνει την υπομονή του. Χρειάζεστε κάποιον με εξουσία να παίρνει αποφάσεις και να ξεμπλοκάρει την ομάδα.
Τα περισσότερα κολλημένα pilots είναι οργανωτικά, όχι τεχνικά. Συνηθισμένα blockers περιλαμβάνουν ασαφή ιδιοκτησία, μη ευθυγραμμισμένα κίνητρα και scope creep. Αντιμετωπίζω τόσο τεχνικά όσο και οργανωτικά blockers—γι' αυτό η συνεργασία περιλαμβάνει embedded leadership με εξουσία λήψης αποφάσεων.
Δουλεύω δίπλα στην ομάδα σας 2-3 μέρες την εβδομάδα ως de facto project lead. Συμμετέχω σε standups, παίρνω τεχνικές αποφάσεις, ξεμπλοκάρω ομάδες και αναφέρω σε stakeholders. Δεν συμβουλεύω από το πλάι—είμαι υπεύθυνος για την παράδοση.
Αυτό είναι έγκυρο αποτέλεσμα. Μερικές φορές η σωστή απόφαση είναι να αλλάξετε κατεύθυνση ή να τερματίσετε ένα project που δεν μπορεί να επιτύχει business value. Στις 90 μέρες, θα έχετε είτε production deployment είτε τεκμηριωμένη απόφαση με σαφή αιτιολόγηση. Και τα δύο είναι πρόοδος—το μόνιμο pilot purgatory είναι το μόνο μη αποδεκτό αποτέλεσμα.
Έχω ηγηθεί μετασχηματισμών σε πολύπλοκους οργανισμούς—Renault-Nissan-Mitsubishi, Cisco. Εστιάζω στην ευθυγράμμιση γύρω από αποτελέσματα, όχι σε κατηγορίες για παλιές καθυστερήσεις. Οι ομάδες συνήθως καλωσορίζουν τη σαφή κατεύθυνση και την εξουσία λήψης αποφάσεων που ξεμπλοκάρει τη δουλειά τους.
Εξερευνήστε άλλες υπηρεσίες που συμπληρώνουν αυτή την προσφορά
Ας συζητήσουμε πώς αυτή η υπηρεσία μπορεί να αντιμετωπίσει τις συγκεκριμένες προκλήσεις σας και να επιφέρει πραγματικά αποτελέσματα.