Uw AI-pilot is al 18 maanden 'bijna klaar'. De demo was indrukwekkend. Het management was overtuigd. En toen... niets. U zit vast in wat McKinsey 'pilot-vagevuur' noemt—en 2026 is het jaar dat uw bestuur stopt met 'we experimenteren nog' accepteren.
De POC werkte. Productie-deployment wordt steeds uitgesteld.
Niemand kan uitleggen hoe 'af' eruitziet voor dit AI-project.
Het technische team zegt 'bijna klaar.' Het business team zegt 'nog steeds wachten.'
Het project heeft geen duidelijke eigenaar met autoriteit om te leveren.
Ik kom binnen als embedded AI-leiderschap met één mandaat: leveren. Gebaseerd op de DEPLOY Method™—duidelijke graduatiecriteria vanaf dag één.
De echte blokkers identificeren. Technische schuld? Scope creep? Stakeholder-misalignment? Onrealistische verwachtingen?
Duidelijke graduatiecriteria vaststellen. Wat betekent 'productie' voor dit project?
30-60-90 dagen plan met wekelijkse checkpoints. Embedded leiderschap, geen extern advies.
Op dag 90: productie-deployment, gedocumenteerde pivot, of kill-beslissing. Geen 'permanente pilot' meer.
Een beproefde aanpak voor het redden van vastgelopen AI-initiatieven, ontwikkeld uit 50+ succesvolle productie-deployments. Terwijl 70% van AI-pilots nooit productie bereikt, levert deze methodologie lever-of-pivot beslissingen in 90 dagen.
U heeft een AI-pilot die te lang 'bijna klaar' is. Uw bestuur verliest geduld. U heeft iemand nodig met autoriteit om beslissingen te nemen en het team te deblokkeren.
De meeste vastgelopen pilots zijn organisatorisch, niet technisch. Veelvoorkomende blokkers zijn onduidelijk eigenaarschap, verkeerd afgestemde prikkels en scope creep. Ik pak zowel technische als organisatorische blokkers aan—daarom omvat de opdracht embedded leiderschap met beslissingsbevoegdheid.
Ik werk 2-3 dagen per week naast uw team als de facto projectleider. Ik neem deel aan standups, neem technische beslissingen, deblokkeer teams en rapporteer aan stakeholders. Ik adviseer niet vanaf de zijlijn—ik ben verantwoordelijk voor het leveren.
Dat is een valide uitkomst. Soms is de juiste beslissing om te pivoten of een project te stoppen dat geen businesswaarde kan bereiken. Na 90 dagen heeft u ofwel een productie-deployment of een gedocumenteerde beslissing met duidelijke redenering. Beide zijn vooruitgang—permanent pilot-vagevuur is de enige onacceptabele uitkomst.
Ik heb transformaties geleid in complexe organisaties—Renault-Nissan-Mitsubishi, Cisco. Ik focus op afstemming rond uitkomsten, niet op schuld voor eerdere vertragingen. Teams verwelkomen meestal duidelijke richting en beslissingsbevoegdheid die hun werk deblokkeert.
Ons doel is een duidelijke uitkomst binnen 90 dagen: leveren, pivoten of stoppen. De meeste pilots waarmee we werken bereiken productie; de rest resulteert in gedocumenteerde pivot- of stopbeslissingen—wat ook een waardevolle uitkomst is. Het slechtste scenario is permanent pilot-vagevuur, waarbij organisaties €500K+ uitgeven aan een project dat nooit lanceert en nooit stopt. Elk engagement eindigt met een beslissende uitkomst.
Ontdek andere diensten die dit aanbod aanvullen
Laten we bespreken hoe deze dienst uw specifieke uitdagingen kan aanpakken en echte resultaten kan leveren.