Sommige bedrijven bestuderen AI twee jaar voordat ze een regel code schrijven. Andere draaien pilots die nooit de eindstreep halen. Beide zijn hetzelfde probleem: het gat tussen AI willen en AI in productie hebben. De hoofdoorzaak is nooit de technologie. Het is onduidelijk eigenaarschap, ontbrekende productie-eisen en niemand met de bevoegdheid om een leverbeslissing af te dwingen. Of u nu vanaf nul begint of een vastgelopen initiatief vlot trekt, ik dicht dat gat in 90 dagen. Ik heb 50+ AI-projecten naar productie gebracht. Het patroon is altijd hetzelfde.
U onderzoekt al maanden AI-use cases. Strategiedocumenten stapelen zich op. Vendordemo's vinden plaats. Maar er wordt niets gebouwd omdat niemand eigenaar is van het pad van idee naar productie.
Of: uw POC werkte briljant in een demo. Productie-uitrol wordt steeds 'nog één sprint' uitgesteld. U hoort al 6+ maanden 'bijna klaar.'
Niemand kan definiëren wat 'klaar' betekent. Er zijn geen SLA's. Geen monitoring. Geen foutafhandeling. Geen graduatiecriteria. Het project leeft in een permanente grijze zone tussen experiment en product.
Geen enkele persoon heeft de bevoegdheid om bouw-of-stop-beslissingen te nemen. Het initiatief drijft af — of het nu een plan is dat nooit start of een pilot die nooit levert.
Geen adviesrol. Ingebed. Ik sluit 2-3 dagen per week aan bij uw team als de facto projectleider met beslissingsbevoegdheid. Of u nu op nul staat of vastzit bij een pilot, de klok van 90 dagen start op dag één. Dit is hetzelfde engagementmodel waarmee ik 50+ AI-productie-implementaties heb geleverd bij Renault-Nissan-Mitsubishi, Cisco en enterprise-klanten.
Greenfield: identificeer de use case met de grootste impact, valideer haalbaarheid, definieer het productiedoel. Rescue: diagnosticeer de echte blokkades — in 50+ projecten herhalen de hoofdoorzaken zich: onduidelijk eigenaarschap (38%), ontbrekende productie-eisen (27%), scope creep (22%) en technische schuld (13%).
Stel meetbare productiecriteria vast voordat u een regel code schrijft. 'Productie' betekent SLA's gedefinieerd, monitoring geconfigureerd, foutafhandeling gebouwd, feedbackloops operationeel, terugdraaiprocessen gedocumenteerd. Als u 'klaar' niet kunt definiëren, kunt u niet leveren.
Greenfield: ontwerp, bouw en itereer richting productie-MVP. Rescue: deblokkeer, beperk scope en sprint richting levering. Beide sporen lopen op dezelfde manier — 30-60-90 dagenplan, wekelijkse checkpoints, ingebed leiderschap met de bevoegdheid om middelen opnieuw toe te wijzen en blokkades te escaleren.
Drie mogelijke uitkomsten. Productie-implementatie met SLA's en monitoring. Gedocumenteerde koerswijziging naar een herziene aanpak met duidelijke onderbouwing. Of een stopbeslissing met vastgelegde lessen. Geen vierde optie. Geen verlenging. Stilstand is de enige onacceptabele uitkomst.
Ontwikkeld uit 50+ productie-implementaties in automotive, telecom, energie en enterprise SaaS. Branchedata toont dat 70-85% van AI-initiatieven nooit productie bereikt — of ze nu stagneren in de planningsfase of in de pilotfase. De SHIP-Methode dwingt een beslissend resultaat af in 90 dagen omdat stilstand altijd duurder is dan leveren of koers wijzigen. Mohammed Cherifi, zero-to-production AI-consultant, levert dit als ingebed leiderschap — geen adviesrapporten.
U weet dat AI belangrijk is voor uw bedrijf, maar er is nog niets in productie. Misschien bent u nog niet begonnen — te veel opties, geen duidelijk pad. Misschien bent u begonnen en vastgelopen — de pilot is al maanden 'bijna klaar.' Hoe dan ook, u hebt iemand nodig die ingebed in het team zit en het van idee naar productie brengt, of van vastgelopen naar geleverd, in 90 dagen. U bent klaar om te committeren aan een uitkomst.
Ja. De sprint bestrijkt de volledige reis van nul naar productie. Week 1 richt zich op het identificeren van uw use case met de grootste impact en het valideren van de haalbaarheid. Daarna ontwerpen, bouwen en leveren we een productie-MVP in 90 dagen. U hebt geen pilot of POC nodig om te starten — u hebt een duidelijke use case nodig en de bereidheid om te committeren aan een resultaat in 90 dagen.
2-3 dagen per week als de facto projectleider. Ik woon stand-ups bij, neem technische beslissingen, deblokkeer engineers, beperk scope wanneer nodig, escaleer blokkades naar het management en rapporteer wekelijks aan stakeholders. Ik ben verantwoordelijk voor het resultaat. Dit is geen adviesrol — ik draag dezelfde druk als uw interne team.
Dat is een geldig, waardevol resultaat. Een gedocumenteerd stopbesluit met vastgelegde lessen voorkomt dat u maanden besteedt aan een project dat nooit waarde zal opleveren. Op dag 90 hebt u één van drie uitkomsten: productie-implementatie, gedocumenteerde koerswijziging of stopbesluit. Alle drie zijn vooruitgang. Stilstand is de enige onacceptabele uitkomst.
Afstemming rondom resultaten, geen schuld voor eerdere vertragingen. Ik heb transformatie geleid bij Renault-Nissan-Mitsubishi (3 bedrijven, 4 landen) en Cisco. Teams verwelkomen bijna altijd duidelijke richting en beslissingsbevoegdheid omdat het hun werk deblokkeert. Of het nu gaat om een nieuwe start of het redden van een vastgelopen project, de dynamiek is dezelfde: iedereen wil leveren.
Productie betekent dat vijf zaken op orde zijn: SLA's gedefinieerd en gemonitord, foutafhandeling en graceful degradation gebouwd, feedbackloops operationeel (gebruikerscorrecties voeden terug naar het model), terugdraaiprocessen gedocumenteerd en getest, en doorlopende monitoring met alertering. Als een van deze ontbreekt, hebt u een demo, geen productiesysteem.
Agile beheert sprint-niveau uitvoering. SHIP beheert de strategische laag daarboven — de laag waar AI-initiatieven sterven. Of het probleem nu analyseverlamming is voordat u begint of organisatorische verwarring nadat u bent begonnen, de hoofdoorzaak is dezelfde: geen deadline, geen eigenaar, geen definitie van klaar. SHIP is complementair aan Agile, geen vervanging.
Ingebed betekent aanwezig — op locatie of op afstand afhankelijk van de opzet van uw team. Voor Europese klanten binnen reisafstand een mix van op locatie en op afstand. Voor klanten buiten Europa remote-first met bezoeken op locatie voor kickoff, belangrijke mijlpalen en stakeholdersessies. Het ingebedde model werkt omdat verantwoordelijkheid geen fysieke aanwezigheid vereist — het vereist beslissingsbevoegdheid.
Ontdek andere diensten die dit aanbod aanvullen
Laten we bespreken hoe deze dienst uw specifieke uitdagingen aanpakt en echte resultaten oplevert.