Mooie strategische plannen die stof verzamelen. OKR's die niemand volgt. Visies die niemand gelooft. Herkenbaar? De Strategieplank — waar het 40-slide deck van uw laatste offsite stierf — is het kerkhof van goede bedoelingen. Strategische planning gaat niet over PowerPoint-decks. Het gaat over beslissingen nemen. Echte strategische helderheid betekent dat uw team weet wat te bouwen, waartegen nee te zeggen en waarom. Ik heb strategie gebouwd die wordt uitgevoerd bij Renault-Nissan-Mitsubishi (€250M budget, 39 landen) en voor 30+ techbedrijven. Het verschil tussen plankmateriaal en uitvoering is structuur.
Snelle groei creëert operationele chaos — u reageert op brandjes in plaats van richting een visie te bouwen. Uw team is druk. Ze zijn niet productief. Dat is een verschil.
Het leiderschapsteam geeft verschillende antwoorden wanneer gevraagd 'wat is onze strategie?' — misalignment is onzichtbaar tot het duur wordt. Vijf leiders, vijf richtingen, nul compound-effect.
Strategische planningssessies produceren 40-slide decks waar niemand meer naar kijkt na de offsite. De laatste kostte €30K+ aan facilitatorkosten en executive-tijd. Niemand kan het terugvinden.
OKR's worden ingesteld maar verbinden niet met daadwerkelijke prioriteiten — teams werken hard aan dingen die de naald niet bewegen. Activiteit vermomd als voortgang. De Strategieplank slaat weer toe.
Elk kwartaal voelt als opnieuw beginnen omdat er geen strategische continuïteit is. Geen one-page plan. Geen kwartaal-rocks. Geen ritme dat visie vertaalt naar 90-dagen sprints.
De board stelt lastige vragen over richting en u realiseert dat u geen scherpe antwoorden heeft. Als uw CEO, CTO en VP Product verschillende antwoorden geven op 'wat bouwen we dit jaar?', heeft u een Strategieplank-probleem.
Strategische planning werkt alleen als het visie verbindt met uitvoering. Wij combineren meerdere bewezen kaders tot één strategische architectuur — van emotionele toekomststaat (waar u over 3 jaar wilt zijn) tot tactische kwartaal-rocks (wat u deze maand levert). De output is geen consultantslide deck. Het is een levend systeem dat uw team gebruikt om beslissingen te nemen.
Begin met Vivid Vision en Hedgehog Concept oefeningen. Hoe ziet uw bedrijf eruit over 3 jaar? Waar bent u de beste ter wereld in? Wat drijft uw economisch model? Waar bent u diep aan gecommitteerd? Dit is niet abstract — het is emotionele helderheid die uw leiderschapsteam kan voelen. Als de visie u niet energiek maakt, drijft ze geen uitvoering.
Gebruik het 6W's Business Strategy framework (WAAROM→WAAR→WAT→WIE→HOE→WANNEER) gecombineerd met Verne Harnish's One Page Strategic Plan (OPSP). Zeven kolommen: Kernwaarden, Doel, Doelstellingen (3-jaar MTO-doelen), Merkbelofte, Kerninitiatieven, Kritieke Cijfers en Kwartaal-Rocks. Uw hele strategie past op één pagina die leiderschap kan verinnerlijken.
Breek 3-jaardoelen op in jaarlijkse mijlpalen, dan kwartaal OKR's (Objectives + Key Results). Elk kwartaal heeft 3-5 Rocks — de belangrijkste resultaten die uw team moet leveren. Dit creëert een ritme: strategie bepaalt OKR's, OKR's bepalen Rocks, Rocks bepalen wekelijkse prioriteiten. Geen giswerk meer over wat te doen.
Implementeer KPI-kaders over 6 bedrijfsgebieden: Marketing (CAC, conversie), Klantervaring (NPS, retentie), Product (activering, engagement), Mensen (verloop, productiviteit), Operaties (doorlooptijd, kwaliteit), Finance (omzet, marges). Real-time dashboards die tonen of u op koers bent — geen kwartaalslidepresentaties die problemen verhullen.
Zet de vergadercadans op die strategie laat beklijven. Wekelijkse leiderschapshuddels (15 min) om Rocks te reviewen. Maandelijkse deep dives (2 uur) om KPI's bij te sturen. Kwartaal planningssessies (volle dag) om OKR's te resetten en het OPSP aan te passen. Strategie is geen eenmalig evenement — het is een discipline.
Wij vinden geen kaders uit — wij combineren de beste. Strategische planning werkt wanneer u complementaire methodologieen stapelt: emotionele visie-oefeningen (Vivid Vision) + strategische structuur (6W's, OPSP) + uitvoeringsdiscipline (OKR's, Rocks) + meetrigeur (KPI's). De meeste consultants kiezen er één. Wij integreren ze allemaal omdat dat strategie creëert die beklijft.
U groeit snel maar het voelt chaotisch. Uw leiderschapsteam werkt hard maar is niet uitgelijnd op prioriteiten. Strategische planningssessies in het verleden produceerden slidepresentaties die niemand gebruikte. U wilt een systeem — geen document — dat visie verbindt met uitvoering. U bent bereid om u te committeren aan de discipline van wekelijkse huddels, maandelijkse reviews en kwartaalplanning. Als u alleen een strategieconsultant wilt die een mooi deck schrijft en verdwijnt, is dit niet voor u. Als u strategische helderheid wilt die uw team daadwerkelijk gebruikt om beslissingen te nemen, laten we praten.
De meeste strategische planning mislukt omdat het een document oplevert, geen systeem. U krijgt een 60-slide deck, iedereen knikt, en het is vergeten voor volgend kwartaal. Onze aanpak is anders: (1) De output is een One Page Strategic Plan — letterlijk één pagina die uw leiderschapsteam kan memoriseren. (2) We bouwen de uitvoeringscadans (OKR's, Rocks, KPI's) op hetzelfde moment als de strategie, zodat er geen kloof is tussen 'wat we besloten' en 'wat we doen.' (3) We zetten wekelijkse/maandelijkse/kwartaal reviewritmes op zodat strategie een levende discipline wordt, geen eenmalig evenement. Als u niet bereid bent om u aan de cadans te committeren, beklijft de strategie niet — en dat zeg ik u eerlijk vooraf.
McKinsey geeft u analyse en aanbevelingen. Wij geven u architectuur en verantwoording. Big 4-consultants leveren inzichten — 'hier is wat u zou moeten doen' — en vertrekken dan. Wij bouwen het uitvoeringskader met u: OKR's, Rocks, KPI's, dashboards, reviewcadansen. Het verschil is eigenaarschap: zij overhandigen conclusies, wij overhandigen een systeem dat uw team draait. Bovendien heb ik 15 jaar producten geleverd op enterprise schaal. Ik theoretiseer niet over wat werkt — ik laat zien wat ik heb gebruikt om teams en producten in de echte wereld op te schalen.
Ja — als u ze aanpast. Google's OKR-systeem is ontworpen voor duizenden mensen. Voor een startup van 10 personen zijn volledige OKR's overdreven. Wij vereenvoudigen: minder objectives (2-3 per kwartaal in plaats van 5-7), meer focus op Rocks (de 3-5 kritieke resultaten dit kwartaal), en lichtgewicht KPI-tracking (6-10 metrics in plaats van 50). De principes zijn hetzelfde — meetbare doelen, kwartaalritme, publieke verantwoording — maar de implementatie past bij uw teamomvang. Kleine teams profiteren eigenlijk meer van OKR's omdat misalignment duurder is wanneer u maar 10 mensen heeft.
Dan heeft u geen strategie — u heeft tactiek. Strategie is de duurzame richting (3-jaar visie, kernwaarden, economisch model). Tactiek is hoe u daar komt (kwartaal OKR's, productroadmap, go-to-market). Strategie zou langzaam moeten veranderen — misschien eenmaal per jaar op basis van grote marktverschuivingen. Tactiek zou elk kwartaal moeten veranderen op basis van wat u leert. Het OPSP geeft u het stabiele fundament (strategie) terwijl OKR's en Rocks u flexibiliteit geven (tactiek). Als uw 'strategie' elke 90 dagen verandert, reageert u, niet leidt u. Wij helpen u het verschil te zien.
Ja. Veel klanten schakelen mij in om hun jaarlijkse of kwartaalplanningssessies te faciliteren. Ik leid de workshop met Vivid Vision, OPSP en OKR-kaders — we vertrekken met helderheid, niet alleen whiteboards vol post-its. Typisch formaat: volle dag offsite met uw leiderschapsteam, gestructureerde agenda (visie → strategie → uitvoering), real-time documentatie van beslissingen, en een opvolgsessie 2 weken later om OKR's en Rocks te finaliseren. U kunt dit doen als eenmalig engagement (Fundament-tier) of als onderdeel van doorlopend strategisch advies (Optimalisatie-tier).
U kunt er één kiezen, maar u krijgt onvolledige resultaten. Dit is waarom: Vivid Vision creëert emotionele buy-in maar geeft geen structuur. OPSP geeft structuur maar definieert geen uitvoeringsritme. OKR's creëren verantwoording maar verbinden niet met langetermijnvisie. KPI's meten voortgang maar vertellen u niet wat te prioriteren. De kaders stapelen — elk vult een lacune die de anderen laten. Dat gezegd hebbende, als u in een vroege fase bent (pre-Series A), kunnen we vereenvoudigen: begin met Vivid Vision + OPSP + kwartaal-Rocks. Voeg OKR's en KPI-dashboards toe naarmate u opschaalt. Het gaat om integratie, niet om à la carte tools kiezen.
Fundament-tier: 2 volle dagen (leiderschapsteam). Uitvoering-tier: 2 dagen vooraf + 4 uur/maand gedurende 3 maanden (workshops, KPI-reviews). Optimalisatie-tier (doorlopend): 1 uur/week (leiderschapshuddle) + 2 uur/maand (deep dive) + 1 dag/kwartaal (planningssessie). Dit is het minimum om strategie te laten beklijven. Als uw leiderschapsteam niet kan committeren aan wekelijkse huddels en maandelijkse reviews, werkt strategische planning niet — het systeem vervalt terug naar chaos. Ik vertel u dat liever eerlijk vooraf dan uw geld aan te nemen en de strategie te zien sterven door verwaarlozing.
Ontdek andere diensten die dit aanbod aanvullen
Laten we bespreken hoe deze dienst uw specifieke uitdagingen aanpakt en echte resultaten oplevert.