تواجه المؤسسات العامة معضلة ثلاثية فريدة: تقديم خدمات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، والامتثال لقانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي، وإبقاء البيانات تحت السيادة الأوروبية — كل ذلك أثناء التنقل في قواعد المشتريات المصممة لعصر ما قبل الذكاء الاصطناعي. لقد قدمت المشورة لجهات حكومية حول استراتيجية الذكاء الاصطناعي، وأنشأت أطر امتثال متوافقة مع اللوائح الأوروبية. أعرف الفرق بين الذكاء الاصطناعي الذي يبدو جيداً في بيان صحفي والذكاء الاصطناعي الذي يجتاز تدقيق القطاع العام.
استشارات وتنفيذ قائمة على التزامات محددة للوزارات والوكالات والبلديات والمؤسسات العامة. لا تسعير SaaS لكل مستخدم — برامج محددة النطاق مرتبطة بتفويضكم ودورتكم الميزانية ورزنامتكم التنظيمية.
أسبوعان. تقرير جاهزية مكتوب مرتَّب حسب الشدّة، وخطة 90 يومًا تستطيع فعلًا الدفاع عنها أمام مجلس إدارتك
أربعة أسابيع للوصول إلى وثيقة استراتيجية، ودراسة جدوى، ونموذج عائد استثمار، وخطة تنفيذ لاثني عشر شهراً — متوافقة من طرف إلى طرف وقابلة للدفاع عنها أمام مجلس الإدارة والمدير المالي ورئيس الهندسة لديك
ثمانية أسابيع. نموذج مفتوح الأوزان مُضبّط بدقة — Llama 3 أو Mistral أو Qwen — يتفوّق على GPT-4 وClaude في مجالك العمودي بينما يعمل على بنية تحتية تتحكّم بها
ستة عشر أسبوعاً لتشغيل ذكاء اصطناعي على الحافة — داخل مصنع، أو مركبة، أو محطة فرعية، أو موقع بنية تحتية سيادية — مع أدلة السلامة، وتسليم هندسة موثوقية الموقع، والتكامل الذي سيقبله فريق عملياتك
اثنا عشر إلى أربعة وعشرين أسبوعاً لتصنيف مخاطر أنظمة الذكاء الاصطناعي لديك، وإتمام تقييم المطابقة، وإنتاج التوثيق الفني وفق الملحق الرابع، وإقامة المراقبة بعد طرح السوق — قبل أن يجد أي موعد إنفاذ نهائي أنك غير مستعد
قيادة تنفيذية للذكاء الاصطناعي بدوام جزئي — ستة إلى اثني عشر شهراً، يومان في الأسبوع — يمتلك حساب الأرباح والخسائر للذكاء الاصطناعي، ويحوكم المخاطر، ويُرفع التقارير لمجلس الإدارة، ويُدرّب الفريق الذي ستُرقّيه في النهاية إلى هذا المقعد