فرق هايبريون
ذكاء اصطناعي متكامل: من الاستراتيجية إلى الكود. شريك واحد. بدون تفويض.
70% من مشاريع الذكاء الاصطناعي التجريبية لا تصل أبداً إلى الإنتاج. شاهدت هذا يحدث في شركات Fortune 500. أشخاص أذكياء. ميزانيات ضخمة. عروض مبهرة. ثم—لا شيء. المشروع يتوقف في مكان ما بين 'يبدو رائعاً في العرض' و'يعمل للمستخدمين الحقيقيين.' تلك الفجوة بين عرض الذكاء الاصطناعي وإنتاجه هي حيث تموت معظم المبادرات. سدّها هو ما أفعله.
لماذا توجد هايبريون
جلست على الكراسي الثلاثة. كرسي المهندس في سيسكو—أكتب الكود، أصحح الأنظمة، أوصل لأكثر من 100 مليون مستخدم. كرسي التنفيذي في رينو-نيسان—أدير ميزانيات 75 مليون يورو، أقود أكثر من 150 شخصاً، أطلق المركبات. كرسي المستشار في Forbes Technology Council و Berkeley SkyDeck—أساعد عشرات المنظمات في استراتيجيتهم للذكاء الاصطناعي.
معظم مستشاري الذكاء الاصطناعي إما ينصحون أو يبنون. أنا أفعل كليهما. من استراتيجية الذكاء الاصطناعي التنفيذية إلى أنظمة RAG في الإنتاج، شريك واحد يتعامل مع كل شيء. بدون تسليم. بدون مستشارين مبتدئين. بدون 'دعني أتحقق مع الفريق التقني.'
هذا نادر. وهو أيضاً سبب فشل 70% من مشاريع الذكاء الاصطناعي التجريبية بينما عملائي يُسلّمون.
المهمة
سد الفجوة بين إمكانات الذكاء الاصطناعي وواقع الإنتاج. معظم مبادرات الذكاء الاصطناعي تفشل عند الانتقال من التجريبي إلى الإنتاج. كل مشاركة مصممة لمنع ذلك—بمعايير تخرج واضحة، وهندسة الإنتاج أولاً، ونقل القدرات الذي يجعلك أقوى.
طريقة DEPLOY™
تشخيص المشكلة الحقيقية. الهندسة للإنتاج، ليس للعروض. التجريب بمعايير تخرج واضحة. الإطلاق للمستخدمين الحقيقيين. التحسين المستمر. تحقيق تأثير عملي قابل للقياس ونقل القدرات. هذه المنهجية مبنية على 15 عاماً من تسليم الذكاء الاصطناعي في منظمات حيث 'التجريبي' ليس حالة دائمة.
المبادئ
سلّم أو توقف
كل مبادرة لها نقطة فحص في 90 يوماً. إما نسلّم للإنتاج، أو نغير الاتجاه بهدف، أو نوقف المشروع. 'تجريبي دائم' ليس خياراً.
محايد تجاه الموردين
لا شراكات. لا عمولات. لا تحيز. عندما أوصي بالمصدر المفتوح بدلاً من الملكية، أو البناء بدلاً من الشراء، فذلك لأنه الصحيح لك.
شراكة صادقة
أخبرك بما تحتاج سماعه، حتى لو كان 'لا تفعل هذا' أو 'لست مستعداً.' المعارضة المحترمة جزء من القيمة.
الاستقلالية كنجاح
هدفي أن أجعل نفسي غير ضروري. كل مشاركة تتضمن نقل المعرفة والتوثيق والتدريب. تصبح أقوى، لا معتمداً.
لسنا المناسبين إذا...
هايبريون ليست للجميع. ربما لا نتناسب إذا:
- تحتاج شخصاً لتلومه عندما تسوء الأمور
- تحتاج شخصاً ليصادق على قرارات اتُخذت بالفعل
- منظمتك ليست مستعدة لإجراء تغييرات حقيقية
- تحسّن للتكلفة الأدنى، ليس للتأثير الأعلى
- تتوقع سحر الذكاء الاصطناعي دون القيام بالعمل الشاق
نحن للمنظمات التي تريد شركاء صادقين يسلّمون، ليس موافقين يعرضون. إذا كنت كذلك، لنتحدث.
مستعد للتسليم؟
احجز مكالمة 30 دقيقة. بدون عرض تقديمي، بدون ضغط—مجرد محادثة صادقة عن تحدياتك وما إذا كنت أستطيع المساعدة. إذا لم نكن مناسبين، سأخبرك وأوجهك لاتجاه أفضل.