معظم مشاريع الذكاء الاصطناعي لا تتجاوز مرحلة العرض التوضيحي. أساعد الشركات الأوروبية على إطلاق ذكاء اصطناعي يعمل فعلاً—من الاستراتيجية حتى النشر الإنتاجي. في غرف مجالس الإدارة وفي أرضيات المصانع.
لا أتوقف عند PowerPoint. أنا أنتج.
موثوق به من قادة
معظم الاستشاريين يقدمون عروضاً تقديمية. أنا أقدم أنظمة عاملة.
في McKinsey، ينتهي التعاقد بإستراتيجية من 300 شريحة. في Hyperion، ينتهي بكود في الإنتاج. كنت في كلا الجانبين—وأعرف أيهما يحدث الفرق فعلاً.
كان العرض التوضيحي مبهراً. القيادة اقتنعت. ثم... لا شيء. أنتم عالقون فيما تسميه McKinsey 'مطهر التجارب'—و2026 هي السنة التي يتوقف فيها مجلس إدارتكم عن قبول 'ما زلنا نجرب.'
الجميع يدّعي امتلاك ذكاء اصطناعي. صندوق بريدكم مليء بالعروض. فريقكم لديه آراء قوية حول ChatGPT. لكن لا أحد يتفق على ما يجب أن تكون عليه استراتيجية الذكاء الاصطناعي لديكم.
إثبات المفهوم بدا رائعاً. ثم جاء المستخدمون الحقيقيون. هلوسات. مشاكل في زمن الاستجابة. تكاليف متصاعدة. الفجوة بين 'عرض الذكاء الاصطناعي' و'إنتاج الذكاء الاصطناعي' أكبر مما أخبروكم.
متطلبات المخاطر العالية لقانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي يبدأ تطبيقها في 2 أغسطس 2026. الغرامات تصل إلى 35 مليون يورو أو 7% من الإيرادات. لا تعرفون حتى أي من أنظمة الذكاء الاصطناعي لديكم مصنفة عالية المخاطر.
70% من التجارب لا تصل أبداً للإنتاج. أساعدكم على أن تكونوا ضمن الـ30% التي تُنتج.
كل تحدٍ في الذكاء الاصطناعي له حل. اعثروا على حلكم.
معظم مبادرات الذكاء الاصطناعي تفشل في الانتقال من التجربة إلى الإنتاج. منهجية DEPLOY مبنية على 15 عاماً من إطلاق الذكاء الاصطناعي في Cisco وRenault-Nissan-Mitsubishi وABB—منظمات حيث 'التجربة' ليست حالة دائمة و'الإنتاج' ليس اختيارياً.
قبل وصف الحلول، أشخص المشكلة الحقيقية. معظم مبادرات الذكاء الاصطناعي تفشل ليس بسبب التكنولوجيا، بل بسبب أهداف غير واضحة، عدم التوافق، أو توقعات غير واقعية.
أصمم حلولاً تعمل في الإنتاج—ليس فقط عروض توضيحية. قرارات البناء مقابل الشراء، معمارية قابلة للتوسع، الأمان والحوكمة من اليوم الأول.
أختبر بسرعة، أتعلم بسرعة، أكرر بسرعة—لكن دائماً مع مسار واضح للإنتاج. كل تجربة لها معايير تخرج. 'التجربة الدائمة' ليست في مفرداتي.
أُطلق. مستخدمون حقيقيون، بيانات حقيقية، حركة حقيقية. هنا تختفي معظم شركات استشارات الذكاء الاصطناعي. هنا أركز أنا.
الإنتاج هو البداية. أبني أنظمة للتحسين المستمر—أطر التقييم، حلقات التغذية الراجعة، وعمليات للتحسن مع الوقت.
أقيس الأثر التجاري وأنقل القدرات. الهدف هو تركك أقوى، لا معتمداً. فريقكم يتعلم. منظمتكم تتحسن.
هذه المخاطر الشائعة تعرقل 70% من مشاريع الذكاء الاصطناعي. منهجيتي تمنعها.
“عروض مبهرة لا تصل أبداً للإنتاج.”
أصمم التجارب بمعايير تخرج واضحة من اليوم الأول.
“أنظمة تنهار تحت الحمل الحقيقي.”
أبني لمتطلبات الإنتاج من البداية.
“لا يمكن التشغيل بدون مساعدة خارجية.”
أنقل القدرات. تنتهون أقوى، لا معتمدين.
“الذعر قبل مواعيد التنفيذ.”
أبني الحوكمة من اليوم الأول، لا أضيفها لاحقاً.
سواء احتجتم وضوحاً استراتيجياً، تنفيذاً عملياً، أو قيادة مدمجة—لدي نموذج يناسب.
تعاقدات محددة النطاق والسعر تقدم مخرجات استراتيجية محددة.
بناء أو تحسين أنظمة الذكاء الاصطناعي بمخرجات محددة.
قيادة ذكاء اصطناعي مستمرة بدون توظيف بدوام كامل.
بناء قدرات ذكاء اصطناعي داخلية تدوم.
معظم مستشاري الذكاء الاصطناعي إما يقدمون المشورة أو يبنون. أنا أفعل الاثنين. من استراتيجية الذكاء الاصطناعي التنفيذية إلى أنظمة RAG الإنتاجية، شريك واحد يتولى رحلة الذكاء الاصطناعي بالكامل. هذا ليس شائعاً—ولهذا يختار العملاء العمل معي.
شكّلت خارطة الطريق
“أفهم أن مشاريع تحول الذكاء الاصطناعي تعيش أو تموت بناءً على مقاييس الأعمال. أصمم مبادرات مرتبطة مباشرة بالإيرادات والميزة التنافسية.”
امتلكت الميزانية والأرباح
“جلست في كرسي المدير التنفيذي، أمتلك الميزانيات وأقود فرقاً متعددة الوظائف. أعرف ما يتطلبه توافق أصحاب المصلحة والتغيير التنظيمي فعلاً.”
بنيت الأنظمة
“لا أقدم مشورة حول التكنولوجيا فحسب—أنا أبنيها. هذا العمق الهندسي يعني أنني أستطيع تقييم الجدوى التقنية والتحدث بلغة فرق التطوير لديكم.”
قدت التغيير
“لا أقدم المشورة فقط حول التحول إلى البرمجيات المُعرَّفة—لقد قمت بهذا التحول بنفسي، مراراً وتكراراً. أعرف أين تختبئ العقبات لأنني واجهتها بنفسي.”
هذا المنظور 360 درجة—بالإضافة إلى خبرة التحول العملية—يعني أنني أستطيع الترجمة بين الإمكانيات التقنية وواقع الأعمال بطرق لا يستطيعها التقنيون البحتون أو المستشارون البحتون.
خبرة رفيعة بدون أعباء الشركات الاستشارية. إرشاد محايد من الموردين. ذكاء اصطناعي يُطلق فعلاً.
تعملون معي—ليس مع فريق مبتدئ يشرف عليه شريك يظهر فقط للعروض. كل ساعة هي خبرة رفيعة: Cisco، Renault-Nissan-Mitsubishi، ABB. Forbes Technology Council. العمل لا يُفوض.
معظم المستشارين يقدمون المشورة. أنا أيضاً أبني. بنيت Auralink—319+ microservice، ~20 وكيل ذكاء اصطناعي—في شهرين. من عروض استراتيجية الذكاء الاصطناعي إلى أنظمة RAG الإنتاجية، شريك واحد يتولى كل شيء.
لا شراكات. لا عمولات. لا تحيز. عندما أوصي بالمصدر المفتوح على الملكية، أو البناء على الشراء، فذلك لأنه الأفضل لكم—ليس لأن لدي علاقة تجارية.
هدفي هو أن أجعل نفسي غير ضروري. كل تعاقد يتضمن نقل المعرفة، التوثيق، والتدريب. تنتهون أقوى، لا معتمدين على مساعدة خارجية للأبد.
لم أكتفِ بتقديم المشورة في الذكاء الاصطناعي—بل بنيته. 8 مشاريع إنتاجية عبر منظومته: منصة شحن السيارات الكهربائية (Auralink)، نظام تشغيل أعمال بالذكاء الاصطناعي (Athena AI)، محرك امتثال قانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي (Aegis AI)، ماسح أمان أكواد الذكاء الاصطناعي (Achilles AI)، منصة العناية الواجبة لرأس المال المخاطر (Kairos VC)، استوديو الذكاء الاصطناعي الإبداعي (Techne AI Studio)، نظام ذكاء المركبات (Vectis AI)، ومنصة امتثال المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (EU AI Navigator). كل واحد مُنجَز—لا مُتخيَّل. هذا هو الفرق بين المشورة في الذكاء الاصطناعي وبناء الذكاء الاصطناعي.
15 عاماً في بناء الذكاء الاصطناعي في قطاعات حيث فشل الإنتاج ليس خياراً.
المركبات المتصلة، شحن السيارات الكهربائية، المركبات المعرّفة بالبرمجيات
قدت NissanConnect Services أوروبا. بنيت منصة شحن Auralink.
خبرة مؤسسية. اعتراف رسمي. حضور أوروبي.
عضو منذ 2021. قائد فكري منشور يصل إلى أكثر من 100 ألف قارئ في استراتيجية الذكاء الاصطناعي والمنتجات.
مختار لمبادرة 'Osez l'IA' الوطنية لتسريع تبني الذكاء الاصطناعي الصناعي في فرنسا.
مستشار رئيسي منذ 2022. أرشدت أكثر من 30 شركة ناشئة في الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين على استراتيجية المنتج والنمو.
عضو مجلس إدارة يربط النظم البيئية التقنية الفرنسية واليونانية. أبني المجتمع التقني الأوروبي.
عضو في Senior Executive AI ThinkTank. تقديم المشورة في استراتيجية الذكاء الاصطناعي وقيادة المنتجات.
خبير مرجعي في التحول الرقمي من France Num، مبادرة الحكومة الفرنسية لتسريع رقمنة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
خبرة على مستوى المؤسسات
اتخاذ القرار الصحيح لاحتياجاتكم الاستشارية في الذكاء الاصطناعي
عرض استراتيجية ← تسليم ← أنتم تحلونها
استراتيجية ← هندسة معمارية ← كود ← إنتاج
تنتهي عند التوصيات
تنتهي بأنظمة منشورة
"ما يجب أن تفعلوه"
"هذا ما بنيته"
الاستشارات التقليدية
خبرة رفيعة مباشرة بدون نموذج المحللين المبتدئين. تعملون معي—ليس مع فريق يظهر فيه الشريك كل ثلاثة أشهر. أكثر فعالية من حيث التكلفة بـ3-5 أضعاف مع تسليم أسرع بـ10 أضعاف.
عندما تحتاجون تحولاً على مستوى المؤسسة بأكملها مع أكثر من 50 مسار عمل متوازٍ يتطلب فرقاً كبيرة.
موردو التكنولوجيا
توصيات محايدة 100% من الموردين. عدم وجود شراكات تجارية يعني أنني أوصي بما هو مناسب فعلاً لحالة استخدامكم—بما في ذلك المصدر المفتوح عند الملاءمة.
عندما تكونون قد التزمتم بالفعل بمنصة وتحتاجون خبرة تنفيذ عميقة لذلك المورد المحدد.
البناء الداخلي
خبرة رفيعة فورية بدون دورات توظيف من 6-12 شهراً. نقل القدرات مشمول حتى يصبح فريقكم مكتفياً ذاتياً. مخاطر أقل من توظيف قيادة ذكاء اصطناعي غير مثبتة.
عندما تكون لديكم احتياجات ذكاء اصطناعي طويلة المدى وميزانية لفريق ذكاء اصطناعي رفيع بدوام كامل.
الشركات الصغيرة
أكثر من 15 عاماً من الخبرة على نطاق المؤسسات (Cisco، Renault-Nissan-Mitsubishi) بالإضافة إلى القدرة على البناء العملي. معظم الشركات الصغيرة تقدم المشورة فقط—أنا أيضاً أبني. 319+ microservice. ~20 وكيل ذكاء اصطناعي. تم التسليم.
عندما تحتاجون موارد متعددة مخصصة تعمل بدوام كامل على مشروعكم.
التسليم المُحسّن للتكلفة
مقرّ في أوروبا مع فهم أصيل لـGDPR. خبرة في الامتثال لقانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي. نفس المنطقة الزمنية، بدون احتكاك ثقافي، وصول مباشر لصانع القرار.
عندما تكون الميزانية هي القيد الوحيد ولديكم قيادة تقنية داخلية قوية لإدارة الفرق الخارجية.
Hyperion Consulting مثالية للشركات الأوروبية متوسطة الحجم والمؤسسات التي تحتاج خبرة ذكاء اصطناعي رفيعة تربط بين الاستراتيجية والتنفيذ، بدون أعباء الاستشارات التقليدية أو تحيز شراكات الموردين.
70% من مشاريع AI التجريبية لا تصل للإنتاج أبداً. احصل على دليل الـ30% الذين ينجحون.
يمكنك إلغاء الاشتراك في أي وقت. لا بريد مزعج، أبداً.
احجز مكالمة 30 دقيقة. بدون عروض، بدون ضغط—مجرد محادثة صادقة حول تحدياتكم وهل أستطيع المساعدة. إذا لم نكن مناسبين، سأخبركم وأوجهكم في اتجاه أفضل.
انضموا إلى الشركات الأوروبية التي انتقلت من الحيرة في الذكاء الاصطناعي إلى الثقة فيه