مشروع الذكاء الاصطناعي لدينا عالق

معظم المشاريع التجريبية العالقة تنظيمية، لا تقنية. العوائق الشائعة تشمل ملكية غير واضحة، حوافز غير متوافقة، وزحف النطاق. أعالج العوائق التقنية والتنظيمية معاً—لهذا يتضمن المشروع قيادة مدمجة بصلاحية اتخاذ القرارات.

أعمل جنباً إلى جنب مع فريقكم 2-3 أيام في الأسبوع كقائد مشروع فعلي. أحضر الاجتماعات اليومية، أتخذ القرارات التقنية، أفك عوائق الفرق، وأقدم تقارير لأصحاب المصلحة. لا أنصح من الهامش—أنا مسؤول عن التسليم.

هذه نتيجة صالحة. أحياناً القرار الصحيح هو التحول أو إيقاف مشروع لا يستطيع تحقيق قيمة تجارية. في اليوم 90، ستحصلون إما على نشر إنتاجي أو قرار موثق بأسباب واضحة. كلاهما تقدم—مطهر المشروع التجريبي الدائم هو النتيجة الوحيدة غير المقبولة.

قدت تحولات في مؤسسات معقدة—رينو-نيسان-ميتسوبيشي، Cisco. أركز على التوافق حول النتائج، لا اللوم على التأخيرات السابقة. الفرق عادةً ترحب بالتوجيه الواضح وصلاحية اتخاذ القرارات التي تفك عوائق عملهم.

هدفنا هو نتيجة واضحة خلال 90 يوماً: إطلاق، تحول، أو إيقاف. معظم المشاريع التجريبية التي نتعامل معها تصل للإنتاج؛ والبقية تنتهي بقرارات تحول أو إيقاف موثقة—وهذه أيضاً نتيجة قيّمة. أسوأ سيناريو هو مطهر المشاريع التجريبية الدائم، حيث تنفق المؤسسات +€500K على مشروع لا يُطلق ولا يموت. كل تعاقد ينتهي بنتيجة حاسمة.