أثار عرضك التوضيحي للذكاء الاصطناعي إعجاب مستثمري جولة البذرة. الآن يسأل مستثمرو جولة السلسلة A عن بنية الإنتاج وأطر تقييم النماذج وخطط التوسع. لقد أرشدت أكثر من 30 شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي في Berkeley SkyDeck وبنيت 10 مشاريع ذكاء اصطناعي من الصفر حتى الإنتاج. أعرف ما الذي ينهار عند التوسع — لأنني مررت بذلك.
قيادة تقنية للشركات الناشئة القائمة على الذكاء الاصطناعي. بنية تحتية تصمد أمام العناية الواجبة، وتتخطى مرحلة الإطلاق، ولا تحتاج إلى إعادة كتابة في جولة السلسلة B.
أسبوعان. تقرير جاهزية مكتوب مرتَّب حسب الشدّة، وخطة 90 يومًا تستطيع فعلًا الدفاع عنها أمام مجلس إدارتك
أربعة أسابيع للوصول إلى وثيقة استراتيجية، ودراسة جدوى، ونموذج عائد استثمار، وخطة تنفيذ لاثني عشر شهراً — متوافقة من طرف إلى طرف وقابلة للدفاع عنها أمام مجلس الإدارة والمدير المالي ورئيس الهندسة لديك
اثنا عشر أسبوعًا لبناء نظام متعدد الوكلاء في الإنتاج يصمد تحت الحركة الحقيقية، مع إطار التقييم وحزمة الرصد وتسليم SRE الذي يحتاجه فريقك لتشغيله دوني
اثنا عشر أسبوعاً لتقسية تجربة ذكاء اصطناعي عاملة إلى نظام سيصمد أمام بوابته المرحلية التجارية — سواء كان ذلك إطلاقاً مؤسسياً، أو تشغيلاً لأول مرة في القطاع العام، أو طرحاً في شركة صغيرة ومتوسطة، أو جولة تمويل Series A
اثنا عشر إلى أربعة وعشرين أسبوعاً لتصنيف مخاطر أنظمة الذكاء الاصطناعي لديك، وإتمام تقييم المطابقة، وإنتاج التوثيق الفني وفق الملحق الرابع، وإقامة المراقبة بعد طرح السوق — قبل أن يجد أي موعد إنفاذ نهائي أنك غير مستعد
قيادة تنفيذية للذكاء الاصطناعي بدوام جزئي — ستة إلى اثني عشر شهراً، يومان في الأسبوع — يمتلك حساب الأرباح والخسائر للذكاء الاصطناعي، ويحوكم المخاطر، ويُرفع التقارير لمجلس الإدارة، ويُدرّب الفريق الذي ستُرقّيه في النهاية إلى هذا المقعد