Cadre de planification stratégique

La feuille de travail stratégique des 6W

Cartographiez toute votre stratégie d'entreprise sur une page en utilisant le cadre POURQUOI → OÙ → QUOI → QUI → COMMENT → QUAND. La même méthodologie utilisée par les entreprises du Fortune 500.

500+

Entreprises l'utilisent

Dimensions stratégiques

2 h

Temps de complétion

F500

Origine méthodologique

Utilisé par des clients du Fortune 500

Prêt pour la présentation en CA

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Contenu de la feuille de travail

Six dimensions stratégiques qui capturent toute votre stratégie d'entreprise sur une seule page

POURQUOI (Raison d'être)

Définir votre raison d'être au-delà du profit
Formuler votre mission en une phrase
Identifier le changement que vous voulez créer
Aligner la direction autour d'une cause commune

OÙ (Destination à 3 ans)

Fixer vos objectifs de revenus et d'impact à 3 ans
Définir à quoi ressemble le succès quantitativement
Cartographier la position de marché que vous voulez occuper
Établir des jalons mesurables en cours de route

QUOI (Proposition de valeur)

Clarifier ce que vous offrez par rapport aux concurrents
Définir votre différenciateur unique
Cartographier votre portefeuille de produits/services
Identifier ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer

QUI (Clients idéaux)

Profiler vos segments de clients idéaux
Identifier qui vous devriez arrêter de servir
Cartographier les décideurs et influenceurs
Définir votre stratégie d'acquisition client

COMMENT (Méthode de livraison)

Concevoir votre modèle de livraison opérationnel
Cartographier les processus et workflows clés
Identifier les partenariats et ressources clés
Définir les standards de qualité et les KPIs

QUAND (Calendrier)

Fixer des jalons d'exécution trimestriels
Définir les priorités de sprint à 90 jours
Créer des points de contrôle de responsabilité
Mettre en place une cadence de révision et d'ajustement

Pourquoi c'est important maintenant

La plupart des entreprises fonctionnent avec une stratégie qui vit dans la tête du PDG. Les membres de l'équipe exécutent sans contexte, les départements optimisent en silos et la planification trimestrielle devient un exercice réactif plutôt que stratégique.

L'avantage des 6W

• Alignement : chaque membre de l'équipe comprend l'image stratégique complète
• Clarté : les décisions sont prises plus rapidement car les priorités sont explicites
• Responsabilité : chaque dimension a des responsables et des échéances clairs

Cette feuille de travail distille la méthodologie de planification stratégique du Fortune 500 en un cadre d'une page que toute équipe peut compléter en moins de 2 heures. C'est le même outil que nous utilisons avec nos clients en conseil pour aligner la direction et piloter l'exécution.

Besoin d'aide pour construire votre stratégie ?

La feuille de travail vous donne le cadre. Notre service de Planification Stratégique vous aide à faciliter le processus, remettre en question les hypothèses et construire une feuille de route d'exécution.