Toute ma carrière s'est construite à l'intersection de l'IA et des infrastructures physiques. Chez Cisco, j'ai livré des logiciels réseau et vidéo à plus de 100 M d'utilisateurs. Chez Renault-Nissan-Mitsubishi, j'ai dirigé la plateforme de mobilité software-defined alimentant NissanConnect dans 39 pays — plus de 4 M d'utilisateurs connectés. Chez ABB E-mobility, j'ai piloté le go-to-market pour les infrastructures de recharge VE. Puis j'ai construit Auralink : 400+ microservices, 27 agents IA, 78 % de résolution autonome des incidents sur un réseau physique de recharge VE. Ces travaux ont conduit à mon article de recherche évalué par les pairs sur arXiv traitant des agents IA déployés en edge pour les infrastructures physiques. J'ai créé le Physical AI Stack™ — le cadre en six couches pour rendre les infrastructures physiques AI-natives — car aucun cadre n'existait pour aider les organisations à passer de l'IA cloud aux systèmes qui contrôlent des actifs du monde réel. 17+ ans dans des entreprises de Physical AI avant que le Physical AI devienne une catégorie. C'est pourquoi je peux concevoir ce que d'autres se contentent de conseiller.

17+ ans à l'intersection de l'IA et des infrastructures physiques — Cisco, Renault-Nissan-Mitsubishi, ABB. Chaque rôle à construire des systèmes AI-natifs pour le monde physique.
Directeur Général - Responsable Product Management
Programme de 250 M€ | 150+ personnes | 39 pays
Senior Program Manager
100 M+ utilisateurs | 1 300+ ingénieurs | 3 continents
Responsable Équipe Marketing Produit
UC Berkeley, MIT, Kellogg. Ces institutions vérifient. Chaque diplôme appuie une compétence spécifique que j'apporte à votre mission.
UC Berkeley Haas School of Business
MIT Professional Education
Kellogg Executive Education, Northwestern University
Scrum Alliance
Université Paris-Saclay
Université d'Oran
Chacune a été une nomination, pas une candidature. Cette distinction compte.
Après 15 ans en postes corporate chez Cisco, Renault-Nissan-Mitsubishi et ABB, j'aurais pu rejoindre un autre groupe du Fortune 500. J'ai plutôt choisi un chemin plus difficile : aider les entreprises européennes à livrer une IA qui fonctionne vraiment. Je crois que les entreprises européennes méritent mieux que ce que l'industrie du conseil leur donne. Mieux que le Théâtre de la Stratégie. Mieux que les Pilotes Permanents. Mieux que la Dépendance au Consultant. J'opère entre la France, la Grèce et les Pays-Bas. Je parle français, anglais, arabe et grec. Je crois en la souveraineté européenne en IA — pas comme un slogan, mais comme des systèmes de production construits et opérés en Europe. Le meilleur moment de ce travail ? Voir le déclic. Quand une organisation passe de la confusion IA à la confiance IA. Des pilotes sans fin aux systèmes en production. De la dépendance fournisseur à la compétence interne. Cette transformation est la raison pour laquelle j'ai choisi cette voie.
30 minutes. Pas d'argumentaire commercial, pas de pression. Une conversation honnête sur votre défi et si je peux aider. Si je ne suis pas le bon fit, je vous le dirai et vous orienterai vers quelqu'un de mieux placé.