Je livre l'IA du pilote à la production. Pas de présentations. Pas de délégation. Pas de dépendance.
Vous avez vu le schéma. Un cabinet du Big 4 facture 500 K$ pour un document de 300 diapositives. Une agence boutique construit une démo qui impressionne le conseil. Ensuite, rien n'est livré. Le projet meurt quelque part entre « ça rend bien en présentation » et « ça fonctionne pour de vrais utilisateurs ». Ce fossé entre la démo IA et la production IA, c'est là que 70 % des initiatives meurent. Je le comble. C'est tout le business.
Le Théâtre de la Stratégie : Vous payez 500 K$. Vous obtenez un document de 300 diapositives. Personne ne le lit. Personne ne l'implémente. Les consultants partent. Vous êtes exactement au même point qu'avant, moins le budget. J'ai vu cela détruire des programmes IA dans des entreprises du Fortune 500. Des gens intelligents. De gros budgets. Zéro système en production.
La Dépendance au Consultant : L'engagement ne se termine jamais. Vous ne pouvez pas gérer votre propre IA parce que le cabinet de conseil l'a conçu ainsi. Chaque demande de modification, chaque nouveau modèle, chaque cycle de ré-entraînement passe par eux. Vous ne construisez pas une compétence. Vous la louez. Mon objectif est l'inverse : me rendre dispensable. Chaque engagement inclut un transfert de compétences. Vous finissez plus fort, pas dépendant.
Le Pilote Permanent : La démo fonctionne. La direction est impressionnée. Mais ça ne passe jamais en production. Pas de critères clairs. Pas d'architecture de mise à l'échelle. Pas de plan pour les vrais utilisateurs. Les mois passent. Le budget brûle. Le pilote devient un état permanent. Chez Hyperion, chaque initiative a un point de contrôle à 90 jours. On livre, on pivote ou on arrête. « Pilote permanent » ne fait pas partie de mon vocabulaire.
Combler le fossé entre le potentiel de l'IA et la réalité de la production. 70 % des pilotes IA n'atteignent jamais la production. Chaque engagement que j'accepte est conçu pour éviter cela — avec des critères de graduation clairs, une architecture pensée pour la production et un transfert de compétences qui vous rend indépendant. J'ai fait cela chez Cisco (plus de 100 M d'utilisateurs), Renault-Nissan-Mitsubishi (programme de 250 M€, 20 lancements de véhicules) et à travers 8 ventures IA que j'ai livrées moi-même.
Diagnostiquer le vrai problème — pas le symptôme que le conseil a remarqué. Concevoir pour la production, pas pour les démos. Piloter avec des critères de graduation clairs et des coupe-circuits. Lancer auprès de vrais utilisateurs avec un monitoring dès le premier jour. Optimiser en continu par rapport aux indicateurs business. Transmettre un impact mesurable et un transfert complet de compétences. Cette méthode est fondée sur 15 ans de livraison dans des organisations où l'échec signifiait des pertes de revenus, pas des diapositives perdues.
Chaque initiative a un point de contrôle à 90 jours. On livre en production, on pivote avec un objectif, ou on arrête. Je ne vous laisserai jamais brûler du budget sur un pilote qui n'a pas de chemin vers la production.
Pas de partenariats. Pas de commissions. Pas de biais. Quand je recommande l'open source plutôt que le propriétaire, ou le build plutôt que le buy, c'est parce que les chiffres le disent pour votre situation. Je n'ai aucune incitation à promouvoir un fournisseur.
Je vous dis ce que vous avez besoin d'entendre. Parfois c'est « ne faites pas ça ». Parfois c'est « vous n'êtes pas prêts ». La contestation respectueuse fait partie de ce que vous payez. Si vous voulez quelqu'un qui dit toujours oui, ce n'est pas moi.
Je me rends dispensable. Chaque engagement inclut de la documentation, de la formation et du transfert de connaissances. Quand je pars, vous gérez votre IA vous-même. C'est ça le succès.
Hyperion n'est pas pour tout le monde. Je ne suis pas le bon choix si :
Je suis fait pour les organisations qui veulent un partenaire honnête qui livre des systèmes en production, pas un prestataire qui présente des diapositives. Si c'est vous, parlons de votre défi spécifique.
30 minutes. Pas d'argumentaire commercial. Juste une conversation honnête sur votre défi et si je peux aider. Si je ne suis pas le bon fit, je vous le dirai et vous orienterai vers quelqu'un de mieux placé.