Rencontrer le Fondateur
Un product management ancré dans l’ingénierie des systèmes et la réalité du terrain.
Hyperion aide les dirigeants à décider ce qui doit être construit, ce qui doit être démontré et ce qui doit être arrêté avant qu’un produit ne soit livré ou qu’une capacité n’entre en usage dans une exploitation. Le travail sur les produits, plateformes et releases définis par logiciel fait partie du périmètre, avec ou sans IA.
Comprendre la relation de travail
La Mission
Un système prometteur ne devient un produit fiable, ou une capacité dont l’usage est accepté, que lorsque les preuves venant des clients ou des utilisateurs, le comportement du système, les opérations terrain, la sécurité et l’économie sont traités ensemble. Hyperion rend ces arbitrages explicites avant le prochain engagement irréversible.
Système produitPrincipes
Livrer ou Arrêter
Chaque engagement comporte un point de décision écrit. Une Revue se conclut par une recommandation — poursuivre, réorienter, séquencer ou arrêter — assortie d’engagements à 90 jours. Une Mission se déroule jusqu’à un jalon de preuve, avec des points de contrôle intermédiaires. Un mandat de leadership prévoit un point de contrôle écrit pour renouveler, réviser, transférer ou arrêter. La décision reste la vôtre.
La frontière avant la marque
La région de déploiement, la frontière des données, la licence, l’évaluation, la latence, le coût de cycle de vie et la stratégie de sortie sont écrits avant le choix d’un fournisseur. Lorsque l’IA est en jeu, Mistral et les modèles à poids ouverts sont des options, pas des choix par défaut. Sans rétro-commission ni frais de recommandation : la décision suit les preuves de votre système.
L'Honnêteté Avant le Confort
Je vous dis ce que vous avez besoin d'entendre. Parfois c'est « ne faites pas ça ». Parfois c'est « vous n'êtes pas prêts ». La contestation respectueuse fait partie de ce que vous payez. Si vous voulez quelqu'un qui dit toujours oui, ce n'est pas moi.
L'Indépendance Comme Objectif
Je me rends dispensable. Chaque engagement se termine par une documentation écrite et un responsable désigné de votre côté. Les Missions et les mandats de leadership comprennent un transfert planifié. Quand je pars, votre équipe prend le relais.
Mohammed Cherifi
Preuves actuelles — classifiées
Chaque élément n’apparaît que si sa formulation exacte, sa surface de publication, son autorisation et sa date de revue sont actuellement validées.
17+ ans d’expérience
Plateformes vidéo NDS/Cisco déployées à une échelle de plus de 100 millions
Directeur général adjoint des services pour véhicules connectés au sein de l’Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi — leadership produit sur les programmes de services connectés (Renault OpenR Link, NissanConnect), dont la technologie est aujourd’hui déployée dans plus de 7 millions de véhicules connectés
Marketing produit chez ABB E-mobility pour le matériel et les logiciels de recharge de véhicules électriques
Projets d’IA développés en interne, dont Auralink
MIT Professional Education — huit certificats de formation professionnelle (2016–2017), notamment en science des données, ingénierie des systèmes, cybersécurité et IoT
Ambassadeur IA du gouvernement français pour l’industrie — initiative Osez l’IA
Key Advisor de Berkeley SkyDeck (bénévole, depuis octobre 2022)
FranceNum Activateur
Membre du conseil d’administration de La French Tech Athens
A travaillé sur Linux embarqué, Android et l’intégration open source pour des plateformes de terminaux connectés en production au cours de sa carrière chez NDS/Cisco.
Événements publics et rendez-vous de programme sélectionnés.
Sur le terrain
Ces photographies documentent des événements publics et la participation à des programmes. Elles n'impliquent ni soutien, ni parrainage, ni relation client.
Partenaire en Grèce
Partenaire d'exécution stratégique en Grèce
Stavros Stavrides
Pour les missions en Grèce, je travaille avec Stavros en tant que partenaire indépendant. Fondateur de MetaBusiness, il apporte plus de 20 ans d'expérience au sein d'organisations complexes et aide les dirigeants à combler l'écart entre stratégie et exécution. Son travail couvre l'alignement des dirigeants, la clarté des décisions, la dynamique des équipes, l'activation des comportements et de la culture, ainsi que l'ancrage du changement, en combinant cadres structurés et méthodes inspirées des startups. Cela complète le travail de Hyperion sur le produit et l'architecture avec les pratiques opérationnelles nécessaires pour transformer les décisions en résultats.
Ce partenariat concerne uniquement la Grèce. Stavros est un partenaire indépendant, et non un employé de Hyperion ; Hyperion reste pilotée par son fondateur.