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PHYSICAL AI PRODUCT MANAGEMENTManagement produit de bout en bout pour les fondateurs et dirigeants qui développent des produits robotiques, autonomes ou industriels enrichis par l’IA.

Transformez un système techniquement prometteur en produit fiable.

Un leadership produit de Fractional CPO et d'Interim Head of Product pour la robotique, les systèmes autonomes et l'IA industrielle — en reliant valeur client, économie du produit, IA, matériel, logiciel, sécurité et opérations terrain.

17+ ans chez Cisco, Renault–Nissan–Mitsubishi et ABB · Basé à Delft · Interventions dans toute l'Europe

Situations d’entrée

Vous êtes probablement ici pour l’une de ces six raisons.

Chacune est une décision produit. Aucune ne se résout par le seul avancement de l’ingénierie.

  • Le prototype fonctionne, mais le produit et le modèle économique restent flous.

    Le système fait bonne impression en démonstration. Ce que les clients achètent, à quel prix et avec quelles obligations reste ouvert.

  • Un pilote techniquement réussi n’est pas reproductible.

    Un site s’est bien passé. Personne ne sait encore énoncer ce qui doit être vrai pour que les dix suivants se passent de même.

  • Le matériel, le logiciel, l’IA et les équipes terrain prennent des décisions produit séparées.

    Chaque décision se défend isolément. Ensemble, elles ne décrivent plus un seul produit.

  • Le CTO porte la responsabilité produit par défaut.

    La direction produit se décide en revue d’ingénierie faute d’un autre responsable.

  • Une décision de lancement, d’investissement ou d’arrêt est attendue.

    La date est fixée. Les preuves derrière un go, une réorientation, un séquencement ou un arrêt ne sont pas encore réunies.

  • L’entreprise a besoin d’une responsabilité produit senior temporaire.

    Le mandat est réel, le recrutement prendra des mois, et les décisions ne peuvent pas attendre.

Comment collaborer

Un management produit de bout en bout, au niveau dont votre produit a besoin.

Choisissez une décision circonscrite, un jalon produit défini ou un leadership produit intégré et continu. Chaque mission se suffit à elle-même.

  • Vous devez décider de la suite.

    Revue de décision produit

    Prendre une décision produit déterminante, preuves à l’appui.

    Durée

    Deux à trois semaines.

    Découvrir le Revue de décision produit
  • Vous avez besoin d’un responsable senior pour le prochain jalon produit.

    Programme de leadership produit

    Mener un produit jusqu’à un jalon de preuve clairement défini.

    Durée

    Par jalon, avec un périmètre et des critères d’acceptation convenus par écrit.

    Découvrir le Programme de leadership produit
  • Vous devez préserver la cohérence des décisions produit et des preuves dans le temps.

    Partenaire opérationnel produit

    CPO à temps partagé pour la Physical AI

    Maintenir une cadence récurrente de décisions et de preuves pour un produit ou un portefeuille.

    Durée

    Mandat récurrent dirigé par un humain ; l’automatisation est validée uniquement avec des design partners.

    Découvrir le Partenaire opérationnel produit

Commencez par le mandat utile le plus réduit.

Chaque mission définit par écrit la décision, le seuil de preuve, les limites d’autorité, la condition d’arrêt et la personne responsable du transfert. Aucune n’impose de mission ultérieure.

Exécutable · inspectable · vérifiable publiquement

Des preuves, étiquetées pour ce qu'elles sont.

Lancez la démonstration. Inspectez l'implémentation de référence. Lisez le préprint. Chaque élément indique ce qu'il démontre, sa maturité et ses limites.

  • Travail client · mandat rémunéré

    Mandat client délimité

    Un mandat délimité sur le Software-Defined Platform, janvier–avril 2024, en tant que Tech Leader au sein d'Innovation & Technology, Energy Management. La divulgation nominative du client est publiée à un seul endroit canonique.

  • Carrière du fondateur · postes chez d'anciens employeurs

    Carrière du fondateur — preuve exécutive

    Une fonction Product Management / Product Owner de 64 personnes, jusqu'à 40 personnes en direct, une organisation produit de 96 personnes et un budget de programme de 25 M€ chez Renault-Nissan-Mitsubishi. Éléments de carrière, non des résultats clients Hyperion.

  • Préprint technique public · vérifiable publiquement

    arXiv:2603.08736

    Lisez le préprint technique public de Mohammed Cherifi et examinez directement son argumentation, son architecture et ses sources citées. Il n'a pas fait l'objet d'une évaluation par les pairs ; ses résultats proviennent d'une évaluation en environnement contrôlé.

  • Pré-production · implémentation de référence détenue en propre · R&D interne

    Auralink

    Auralink est l'implémentation de référence pré-production détenue par Hyperion. Inspectez l'architecture, les frontières de contrôle, les décisions opérationnelles et l'approche d'évaluation qui sous-tendent la méthode.

  • Mesuré · simulé · R&D interne

    Banc d'apprentissage par imitation Reachy Mini + SO-101

    Examinez les travaux de faisabilité mesurés derrière le banc — perception physique, téléopération, évaluation et comportement appris. Chaque chiffre est étiqueté mesuré, simulation ou essai à blanc.

Ce sont des travaux de recherche et d'ingénierie détenus par Hyperion. Ce ne sont ni des déploiements clients ni des preuves de résultats commerciaux.

Client

Schneider Electric logo

Parcours du fondateur — pas des clients Hyperion

Renault-Nissan-Mitsubishi logo
Cisco logo
ABB logo

Ces marques représentent le parcours du fondateur, des missions de conseil bénévoles, des adhésions et des affiliations. Elles ne représentent pas des clients d'Hyperion.

Leadership produit en IA industrielle et physique

Trois marchés prioritaires. Cinq secteurs adjacents. Un seul système produit.

La maîtrise d'un secteur n'est pas une liste de normes ou de cas d'usage. C'est la capacité à représenter le système physique, à révéler les ruptures de responsabilité produit et à relier la réalité opérateur aux preuves et à l'économie.

Tous les secteurs
  • Industrie & automatisation industrielle

    D'une cellule ou d'un modèle performant à un produit répétable pour les lignes et opérateurs réels

    Ouvrir le dossier de décision
  • Énergie, recharge VE & infrastructures

    Fiabilité de flotte, opérations terrain et économie globale — pas seulement la performance du modèle

    Ouvrir le dossier de décision

Les machines intelligentes sont un contexte système — pas un secteur.

La robotique et l'autonomie traversent tous les marchés prioritaires.

Explorer les machines intelligentes

Hyperion Physical AI Product System

Un seul système produit. Chaque décision est reliée.

Cinq portes de décision déterminent quand le produit peut avancer. Six prismes vérifient si les preuves atteignent le seuil de la décision en cours : valeur, économie, intelligence, architecture, confiance et opérations.

Un cycle, pas une cascade : preuves terrain, incidents ou économie peuvent ramener un produit à une étape antérieure.

  1. StratégieEst-ce la bonne opportunité produit, pour le bon client, avec un chemin crédible vers la valeur ?
  2. DécouverteDispose-t-on d'assez de preuves client, terrain, techniques et économiques pour justifier l'investissement produit ?
  3. ProductisationCela peut-il devenir un produit complet, fiable, supportable et commercialement viable ?
  4. LancementLe produit peut-il être vendu, installé, accepté, supporté et exploité de manière responsable ?
  5. Montée en échelleLa valeur client, le déploiement et l'économie sont-ils répétables à travers sites, machines, clients et variantes de produit ?

Le champ de preuves à chaque jalon

  • Valeur client et opérateur

  • Modèle d'affaires et économie du produit

  • IA, données, évaluation et interaction homme-machine

  • Architecture matérielle, logicielle et système

  • Sûreté, cybersécurité, gouvernance, conformité et supervision humaine

  • Déploiement, opérations, famille de produits, partenaires et écosystème

Au sein du système, DecisionOps maintient chaque décision à jour : elle nomme la décision, le seuil de preuve, le responsable et la prochaine porte. C’est une discipline de soutien à l’intérieur d’une mission, pas une offre ni une plateforme distincte.

Ambassadeurs IA programme — AI Ambassador appointment ceremony
Osez l’IA — programme Ambassadeurs IA.

Mohammed Cherifi

Vous travaillez directement avec Mohammed — un dirigeant produit expérimenté dans les plateformes connectées, la mobilité, les systèmes industriels et l’IA, qui se consacre aujourd’hui aux produits de Physical AI.

Cisco → RNM Alliance → ABB → Hyperion

  • Plateformes vidéo NDS/Cisco déployées à plus de 100M d'échelle · direction produit sur les programmes de services connectés de l'Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi (Renault OpenR Link, NissanConnect)
  • 17+ years d'expérience
Le parcours de Mohammed

Pertinence

Pertinent lorsque le produit, la décision et l’autorité sont bien réels.

Pertinent si vous avez

  • Un produit de robotique, d’autonomie, de vision industrielle ou d’équipement intelligent
  • Une décision ou un jalon déterminant dans les 3 à 12 prochains mois
  • Un sponsor exécutif et un interlocuteur interne désigné
  • Un accès aux clients, aux opérateurs, aux techniciens de maintenance et à des preuves réalistes issues du terrain
  • La volonté d’expliciter les droits de décision
  • Des critères d’acceptation qui peuvent être explicités
  • Une équipe qui conservera la responsabilité du produit

Pas pertinent pour

  • De l’idéation IA générique
  • De la recherche pure sans intention produit ni terrain
  • Une intégration ponctuelle sans ambition de produit reproductible
  • Du renfort d’équipe sans direction
  • Une mise en œuvre sans autorité produit
  • Du conseil juridique, une certification, une évaluation de conformité ou un résultat garanti

Ce que je construis, et ce qui reste hors du mandat

Hyperion assume le mandat de leadership produit et uniquement le travail opérationnel explicitement prévu dans le périmètre. Votre équipe conserve durablement la responsabilité du produit et de sa mise en œuvre plus large. Les conseils juridiques, l’évaluation de conformité, les tests d’intrusion et l’ensemble des travaux de sécurité fonctionnelle restent confiés à des spécialistes qualifiés.

Pourquoi ne pas recruter ?

Recrutez lorsque le mandat est stable, que le poste est permanent et que vous pouvez attendre la bonne personne. Faites appel à Hyperion lorsque la décision immédiate ne peut pas attendre, que le poste permanent n’est pas encore clair ou qu’il vous faut des preuves avant d’ajouter une capacité à long terme. La mission peut aussi définir les droits de décision et la fiche de poste que votre équipe conservera.

Apportez la décision que vous ne pouvez laisser sans responsable.

Lors d’un appel de cadrage de 30 minutes, nous identifierons la décision, les preuves manquantes et si Hyperion est le bon choix pour ce mandat — ou nous vous dirons franchement que ce n’est pas le cas.

Mohammed mène personnellement chaque mission. Le périmètre et la capacité sont confirmés avant tout engagement.

30 minutes · sans engagement