Cadre de planification OKR

Bibliothèque de modèles OKR pour entreprises tech

10 modèles OKR prêts à l'emploi par département : Ingénierie, Produit, Marketing, Ventes, CS, Finance, RH, Opérations, Direction et IA/ML. Basés sur les 7 principes d'Andy Grove.

Modèles par département

Principes Andy Grove

Prêt-Q

Planification trimestrielle

SaaS

Optimisé pour

Méthodologie Andy Grove

Format de révision trimestrielle

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PDF + Tableur • 10 modèles • Téléchargement instantané

Exemples d'OKR par département

Aperçu de 4 des 10 modèles départementaux inclus dans la bibliothèque

OKR Ingénierie

Objectif : Atteindre 99,95 % de fiabilité de la plateforme
RC : Réduire le temps moyen de récupération à < 15 minutes
RC : Augmenter la couverture de tests de 72 % à 90 %
RC : Zéro incident P0 pendant 2 trimestres consécutifs

OKR Produit

Objectif : Livrer un produit dont les clients ne peuvent se passer
RC : Augmenter le NPS de 42 à 60
RC : Atteindre 80 % d'adoption des fonctionnalités dans les 30 jours suivant le lancement
RC : Réduire le taux de churn de 5,2 % à 3,0 %

OKR Marketing

Objectif : Construire un pipeline entrant prévisible
RC : Générer 500 MQL par mois via les canaux organiques
RC : Atteindre 25 % de taux de conversion démo depuis le site web
RC : Augmenter le trafic organique de 150 % d'un trimestre à l'autre

OKR Ventes

Objectif : Accélérer la vélocité des deals enterprise
RC : Réduire le cycle de vente moyen de 90 à 60 jours
RC : Augmenter la taille moyenne des deals de 35 %
RC : Atteindre 120 % de l'objectif de revenus trimestriel

Les 10 départements inclus :

IngénierieProduitMarketingVentesSuccès ClientFinanceRHOpérationsDirectionIA/ML

Pourquoi c'est important maintenant

La plupart des entreprises tech fixent des OKR soit trop vagues pour être mesurés, soit trop granulaires pour inspirer. Résultat ? Les équipes atteignent leurs chiffres mais manquent l'intention stratégique. Ou pire, les OKR deviennent un exercice de conformité que personne ne consulte après la première semaine.

Les 7 principes OKR d'Andy Grove

• Moins c'est plus : 3 à 5 objectifs par équipe, maximum
• Définis de bas en haut : les équipes possèdent leurs RC, pas le management
• Pas de diktat : les OKR sont une négociation collaborative
• Restez flexible : les OKR peuvent être modifiés en cours de cycle si le contexte change

Ces modèles vous donnent un point de départ éprouvé pour chaque département, construits sur des décennies de meilleures pratiques OKR d'Intel, Google et des centaines d'entreprises SaaS.

Besoin d'aide pour fixer des OKR qui produisent des résultats ?

Les modèles vous font démarrer. Notre service de Planification Stratégique vous aide à faciliter l'alignement OKR transversal et à construire une cadence d'exécution trimestrielle.