U hebt een Chief AI Officer nodig. Uw bestuur weet het. Uw CFO zegt dat u de aanstelling niet kunt rechtvaardigen. Er is een derde optie. Het Leiderschapsvacuüm — de toestand waarin AI-eigenaarschap valt tussen de CTO, CDO en een 'innovatieteam' waar niemand aan rapporteert — doodt meer AI-programma's dan slechte technologie. Een fractional CAIO is geen adviesrol. Het is een ingebedde directielid die strategie, uitvoering en teamopbouw aanstuurt. Niet iemand die vertrekt na het strategiedek. Iemand die blijft totdat AI levert.
Pilotvaggevuur: AI-projecten stagneren omdat geen enkel directielid zowel de bevoegdheid als de technische diepgang heeft om ze naar productie te pushen. 70-85% van AI-pilots bereikt nooit productie. De rode draad is niet slechte technologie — het is ontbrekend leiderschap.
Compliance-paniek: EU AI Act-handhaving begint 2 augustus 2026. Niemand in uw organisatie is eigenaar van AI-governance. Juridisch, tech en compliance wijzen naar elkaar. Zonder CAIO begint compliancevoorbereiding pas wanneer het een noodgeval is.
Teamfragmentatie: Data scientists rapporteren aan IT. ML-engineers rapporteren aan product. AI-strategie leeft in een presentatie die niemand leest. Zonder gecentraliseerd leiderschap verdubbelen teams inspanningen, stemmen prioriteiten niet af en concurreren om hetzelfde budget.
U kunt geen fulltime Chief AI Officer rechtvaardigen tegen een directievergoedingsniveau. Maar de kosten van het Leiderschapsvacuüm — vastgelopen pilots, compliance-blootstelling, gefragmenteerde teams — zijn al hoger dan een fractional traject.
Geen adviesrol. Ingebed. Ik sluit aan bij uw leiderschapsteam met werkelijke bevoegdheid — aanwezig bij directievergaderingen, presenterend aan het bestuur, neem aanstellingsbeslissingen, bestuur pilots en ben eigenaar van productieresultaten. Het traject schaalt naar uw behoeften.
Voor organisaties die AI-strategierichting nodig hebben zonder fulltime aanwezigheid. Maandelijkse bestuurspresentaties, kwartaalse AI-routekaartreviews, leveranciersselectiebegeleiding en advies op afroep voor kritieke beslissingen. Best voor: bedrijven met capabele engineeringteams die bestuurlijk AI-visie en governance nodig hebben.
Het kern fractional CAIO-model. Ingebed in uw leiderschapsteam 2 dagen per week. Eigenaar van de AI-strategie van begin tot eind: stel visie vast, bouw routekaart, bestuur pilots, stel het team samen, presenteer aan het bestuur en stuur elk AI-initiatief naar een bedrijfsresultaat. Dit is het traject dat het Leiderschapsvacuüm vult.
Voor organisaties die een grote AI-transformatie ondergaan — post-acquisitie-integratie, EU AI Act-compliance-herziening of AI-first koerswijziging. Fulltime ingebed leiderschap met het expliciete doel interne capaciteit op te bouwen en over te dragen aan een permanente aanstelling. Ik bouw het team, vestig de processen, stel uw fulltime CAIO aan en draag over.
Traditionele consultancy levert aanbevelingen en vertrekt. Het Ingebedde Directiemodel betekent dat Mohammed in uw leiderschapsvergaderingen zit, eigenaar is van de resultaten en blijft totdat uw AI-programma momentum heeft en een permanente leider op zijn plaats is. Mohammed Cherifi, fractional Chief AI Officer-consultant, heeft op dit niveau geopereerd bij Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance (Deputy GM, €250M+ budgetten) en Cisco (enterprise-platforms voor 100M+ gebruikers). Dit is geen adviesrol. Dit is bestuurlijke verantwoordelijkheid.
U bent een Series B+ startup die AI-first gaat en bestuurlijk AI-leiderschap nodig hebt voordat u een fulltime aanstelling kunt rechtvaardigen. U bent een middenmarktbedrijf waar AI-eigenaarschap valt tussen de CTO en CDO en niets levert. U bent een enterprise die interim C-suite AI-leiderschap nodig heeft terwijl u een permanente CAIO zoekt. In alle drie gevallen kost het Leiderschapsvacuüm u meer dan een fractional traject.
Drie dingen. Strategie: stel AI-visie vast, bouw de routekaart, presenteer aan het bestuur, evalueer leveranciers, neem build-vs-buy-beslissingen. Uitvoering: bestuur pilots met duidelijke lever-of-stop-deadlines, deblokkeer engineeringteams, push AI-projecten van demo naar productie. Teamopbouw: stel AI-talent aan, structureer de AI-organisatie, begeleid bestaande engineers en bouw de capaciteit om mij uiteindelijk te vervangen door een permanente aanstelling.
Consultants leveren een strategiedek en vertrekken. Ik ben eigenaar van de resultaten. Ik zit in uw leiderschapsvergaderingen, presenteer aan uw bestuur, stel uw team samen, neem leveranciersbeslissingen en blijf totdat uw AI-programma momentum heeft en een permanente leider in plaats is. Wanneer een pilot stagneert, ben ik degene die het deblokkeert — niet een junior analist die uit een draaiboek leest. Het verschil is verantwoordelijkheid.
Strategisch (2 dagen/maand): U hebt een capabel AI-team maar hebt bestuursniveau visie, bestuursrapportage en governance nodig. Operationeel (2 dagen/week): U hebt AI-projecten maar niemand is eigenaar van het programma van begin tot eind — dit is het meest voorkomende traject. Transformatie (ingebed fulltime): U doet iets groots — post-acquisitie-integratie, AI-first koerswijziging of EU AI Act-compliance-herziening — en hebt tijdelijk fulltime C-suite AI-leiderschap nodig.
Dat is het doel vanaf dag één. Ik schrijf de functiebeschrijving, werf kandidaten, voer het sollicitatieproces en begeleid uw permanente aanstelling. De meeste transities vinden plaats tussen maand 6-12. De overdracht omvat gedocumenteerde processen, gevestigde governance, een werkende AI-routekaart en een team dat weet hoe het moet uitvoeren. U krijgt nu direct leiderschap en later een schone transitie.
Ja. AI-strategie en voortgang presenteren aan het bestuur is een kernverantwoordelijkheid. Ik bereid kwartaalse AI-reviews voor, behandel bestuursvragen over AI-investeringen, tijdlijnen en risicoblootstelling en sluit aan bij investeerdersgesprekken om AI-capaciteiten en routekaart te bespreken. Ik heb gepresenteerd aan besturen op Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance-schaal. Dit is geen onbekend terrein.
Ontdek andere diensten die dit aanbod aanvullen
Laten we bespreken hoe deze dienst uw specifieke uitdagingen aanpakt en echte resultaten oplevert.