您需要什么帮助？

检验各种选择，决定哪些值得投入时间和资金。

我的角色与您的责任

我评估选项并提出建议。决策和执行责任仍由您的领导者承担。

我们会得到什么？

一份决策备忘录，给出建议（推进、调整方向、排序或停止）；支撑该建议的证据与风险图谱；仍未解决的问题；一份列明具名行动与负责人的 90 天计划；以及一场高管汇报。

我们的团队需要提供什么？

一位具名的决策负责人和一位高管发起人；对系统以及现有技术与商业文档的访问权限；至多五位接受访谈的人员；研讨会和汇报各一个时段。

需要作出怎样的承诺？

两到三周。 基础范围为一项决策、一个组织、一个技术环境、至多五场访谈和一场研讨会，远程交付。超出部分在开始前另行报价。

从尚未解决的产品问题，推进到约定的里程碑与交接。

我的角色与您的责任

我领导探索、产品决策和约定的交付协调工作。您的项目发起人保留公司的决策权限；执行资源在工作范围中约定。

我们会得到什么？

明确的里程碑及验收标准、按优先级排列的计划、决策日志、对照标准的证据和交接说明。

我们的团队需要提供什么？

一位能够接受或否决评审门建议的高管发起人，以及完成整体交付所需的工程、运营与安全能力。对证据的访问：测试结果、现场数据、事故历史、供应商与监管背景。对于运营能力：将负责运行它的运营负责人，以及参与评估的使用者。

需要作出怎样的承诺？

这项任务以里程碑而非日历为边界：它持续到指定关口关闭，或直到证据表明该关口无法关闭。委托通常按一个季度的周期约定，并在每个里程碑复核。 最小可用单元是一个产品、平台或工作流程，一个证据关口和一条验收标准。

为产品职能确立清晰的优先事项并提供日常领导。

我的角色与您的责任

我承担约定的产品领导责任和决策权限。超出这一职务的权限仍由您的公司保留。

我们会得到什么？

明确决策权限的书面职责约定、产品优先事项和路线图、决策日志，以及明确下一位负责人的过渡计划。

我们的团队需要提供什么？

一位具名的高管发起人，有权确认或否决组合层面的决策，授予书面决策权，并能按约定节奏参与。交付能力、系统与预算由贵方组织提供。

需要作出怎样的承诺？

这一角色被有意设计为非常任。每月投入天数、决策权与工作节奏，在角色开始前以书面形式约定。书面检查点决定续约、调整、移交或结束。 委托写明一位高管发起人、一个初始运行周期、按每月天数计的节奏，以及明确的权限边界。