横亘在您的试点与生产环境之间的具体架构、数据、集成、可靠性与治理问题——并按优先级排列。
对可靠性、可观测性、OT/IT 集成及故障模式的清醒研判。
一份明确的建议——推进、暂停、重新设计、采购、合作或停止——并附上背后的依据。
迈向生产环境的有序步骤——做什么、按什么顺序、有哪些依赖项。
一场实时会议，带领您的领导层与团队逐一了解评审发现与计划。
基础合作范围刻意固定，因此价格可预期：
默认远程交付。现场工作、额外的站点或用例，以及专项评审将单独报价（见下文）。
起始价格以上述基础范围为前提。当合作需要以下内容时，价格将经事先约定予以调整：
为保持诚实与聚焦，本评审明确不包含：
这是一次战略与技术就绪评审——一项独立的决策辅助，而非审计、认证或保证。
即使您决定停止，或将后续工作交由他方推进，您也会带走一份独立的生产化障碍图谱、一个明确的决策，以及一套归您所有的 90 天计划。本评审的设计宗旨是：无论您接下来如何选择，它都物有所值。
如果决策是推进，这套 90 天路线图将成为「从试点到生产计划」（Pilot-to-Production Program）的基础。若在汇报后 30 天内启动符合条件的计划，评审费用中至多 €3,000 可抵扣相应计划费用。本评审本身即有其价值——并不会自动或全额抵扣实施费用。