Votre pilote IA est 'presque pret' depuis 18 mois. La demo etait impressionnante. La direction etait convaincue. Et puis... rien. Vous etes coince dans ce que McKinsey appelle le 'purgatoire des pilotes'—et 2026 est l'annee ou votre conseil arretera d'accepter 'on experimente encore.'
Le POC a marche. Le deploiement production est sans cesse reporte.
Personne ne peut expliquer a quoi ressemble 'termine' pour ce projet IA.
L'equipe technique dit 'presque pret.' L'equipe business dit 'toujours en attente.'
Le projet n'a pas de proprietaire clair avec l'autorite de livrer.
J'interviens comme leadership IA embarque avec un seul mandat : livrer. Base sur la DEPLOY Method™—criteres de graduation clairs des le jour un.
Identifier les vrais blocages. Dette technique ? Scope creep ? Desalignement des parties prenantes ? Attentes irrealistes ?
Etablir des criteres de graduation clairs. Que signifie 'production' pour ce projet ?
Plan 30-60-90 jours avec points de controle hebdomadaires. Leadership embarque, pas des conseils externes.
A 90 jours : deploiement production, pivot documente, ou decision de kill. Plus de 'pilote permanent.'
Une approche eprouvee pour sauver les initiatives IA bloquees, developpee a partir de plus de 50 deploiements production reussis. Alors que 70% des pilotes IA n'atteignent jamais la production, cette methodologie livre des decisions livrer-ou-pivoter en 90 jours.
Vous avez un pilote IA 'presque pret' depuis trop longtemps. Votre conseil perd patience. Vous avez besoin de quelqu'un avec l'autorite de prendre des decisions et debloquer l'equipe.
La plupart des pilotes bloques le sont pour des raisons organisationnelles, pas techniques. Les blocages courants incluent un proprietaire flou, des incitations mal alignees et la derive de perimetre. J'adresse les blocages techniques et organisationnels—c'est pourquoi l'engagement inclut un leadership embarque avec autorite de decision.
Je travaille aux cotes de votre equipe 2-3 jours par semaine comme chef de projet de facto. J'assiste aux standups, prends les decisions techniques, debloque les equipes et reporte aux parties prenantes. Je ne conseille pas depuis la touche—je suis responsable de la livraison.
C'est un resultat valide. Parfois la bonne decision est de pivoter ou d'arreter un projet qui ne peut pas generer de valeur business. A 90 jours, vous aurez soit un deploiement production, soit une decision documentee avec des justifications claires. Les deux sont du progres—le purgatoire pilote permanent est le seul resultat inacceptable.
J'ai dirige des transformations dans des organisations complexes—Renault-Nissan-Mitsubishi, Cisco. Je me concentre sur l'alignement autour des resultats, pas sur les reproches pour les retards passes. Les equipes accueillent generalement favorablement une direction claire et une autorite de decision qui debloque leur travail.
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