APPEL DE QUALIFICATION · 30 MINUTES · VISIO
Parlons de votre projet ou d’un rôle de leadership
Trente minutes avec Mohammed sur un produit, un système, une capacité opérationnelle ou un rôle de leadership : nommer ce qui reste non résolu, identifier les preuves manquantes et vérifier si Hyperion convient.
Choisir un créneau
Les créneaux s'affichent dans votre fuseau horaire. L'appel se déroule en visio et dure 30 minutes.
Si le planificateur ne se charge pas, réservez par e-mail :
contact@hyperion-consulting.ioCe qui se passe lors de cet appel
- Trente minutes, en visioconférence. Vous échangez directement avec Mohammed, le dirigeant produit senior qui assumerait la responsabilité de la mission, et non avec un commercial.
- Pour les fondateurs et dirigeants qui ont un produit de robotique, d’autonomie ou d’équipement intelligent, une plateforme ou un chemin de release définis par logiciel, un workflow opérationnel, ou un rôle de Fractional CPO ou d’Interim Head of Product à pourvoir. L’IA n’est pas une condition.
- Sans présentation commerciale, sans engagement.
Vous préférez l'asynchrone ? Écrivez à contact@hyperion-consulting.io en décrivant brièvement le produit, le système, le workflow ou le rôle et la décision que vous devez prendre.
Un diagnostic de travail, pas un appel commercial
Apportez la décision que votre équipe ne parvient pas à trancher, ou le rôle que vous devez pourvoir. J’examinerai les preuves liées aux clients ou aux utilisateurs, à l’ingénierie, au terrain, à la sécurité et à l’économie, j’identifierai celles qui manquent et je déterminerai avec vous si Hyperion doit intervenir.
- Situation
Le produit, le système, le workflow ou le rôle, ses utilisateurs et son contexte d’exploitation, ainsi que la décision dont personne n’assume encore la responsabilité ou qui reste en suspens.
- Preuves
Ce que votre équipe sait, ce qui repose encore sur des hypothèses et quelles preuves liées aux clients ou aux utilisateurs, au système, au terrain, à la sécurité ou à l’économie pourraient faire évoluer la décision.
- Pertinence
Une évaluation honnête pour déterminer si le problème relève de mon champ d’intervention. Si ce n’est pas le cas, je le dis et je vous oriente vers une voie plus adaptée.
- Prochaine étape
Une recommandation concrète : l’un des trois modes d’intervention ci-dessous, ou ne rien faire si c’est la bonne décision.
Pas de présentation commerciale, pas de pression, pas d'obligation.
Ce qui peut suivre la conversation
Si la collaboration est pertinente, je peux proposer une Revue de décision, du conseil continu, une initiative ou un rôle de direction. Le périmètre et les honoraires sont convenus par écrit avant tout engagement.
Discuter de conseil produit continu- Conseil
Revue de décision produit
Une revue circonscrite qui permet de prendre une décision déterminante sur un produit, une plateforme ou des opérations, preuves à l’appui — note de décision pour la direction, évaluation des risques et de la faisabilité selon les six prismes, et plan d’action priorisé à 90 jours.Devis sur mesure - Pilotage d’une initiative
Mission de leadership produit
Senior / Principal Product LeadUn programme par jalons et portes de décision qui mène un produit, une plateforme ou une capacité opérationnelle de son état actuel au prochain jalon étayé par des preuves.Devis sur mesure - Direction produit
Leadership produit exécutif
Fractional CPO · Interim Head of ProductUn leadership intégré de CPO ou Head of Product à temps partagé — stratégie produit et portefeuille, cadence opérationnelle, gouvernance du lancement et transfert de compétences.Devis sur mesure
Vous préférez commencer par e-mail ?
Si la prise de rendez-vous ne vous convient pas, écrivez-moi. Un bref échange suffit souvent à décider des prochaines étapes. Je réponds sous trois jours ouvrés.
contact@hyperion-consulting.io