La plupart des IA industrielles n'échouent pas au niveau du modèle. Elles échouent dans le système autour du modèle — à la périphérie, à travers l'OT et l'IT, sous charge réelle et sans responsable clairement désigné. Ce sont les situations que nous sommes conçus pour résoudre.
Chaque situation ci-dessous correspond à l'un de nos trois engagements — une Revue de passage en production (Production Readiness Review) pour décider, un Programme Pilote → Production (Pilot-to-Production Program) pour construire et déployer, ou un Partenaire opérationnel Physical AI (Physical AI Operating Partner) pour exploiter et faire évoluer. Si votre situation n'y figure pas, un appel de cadrage est le moyen le plus rapide de savoir si nous pouvons vous aider.
Un pilote doit franchir un jalon de mise en production — et personne ne peut dire objectivement s'il est prêt.
Le système fonctionne en laboratoire mais se dégrade à la périphérie — latence, connectivité, capteurs ou contraintes matérielles le mettent en échec sur le terrain.
La répartition des responsabilités entre l'IT, l'OT, l'ingénierie et les opérations est floue, et le projet s'enlise à la frontière entre elles.
Le modèle est précis, mais le système qui l'entoure est fragile — aucune résilience, aucun mécanisme de repli, aucune dégradation maîtrisée en cas de défaillance.
Il n'existe aucun critère d'acceptation — ce que signifie « suffisamment bon pour la production » n'a jamais été défini.
Il n'y a aucune observabilité ni aucun processus de gestion des incidents — quand le système dysfonctionne, personne ne le sait jusqu'à ce que quelqu'un le remarque.
L'architecture d'un fournisseur doit faire l'objet d'une revue indépendante avant que vous n'engagiez de budget ou ne donniez votre validation.
Un déploiement multi-sites est prévu sur la foi d'un seul pilote, sans preuve en production qu'il tiendra.
La gouvernance et la responsabilisation sont incomplètes sur plusieurs initiatives d'IA, et personne n'est garant de l'exigence de production.
Les dirigeants ont besoin d'une décision indépendante de poursuite, de refonte ou d'arrêt — pas de l'avis d'un fournisseur de plus.
Revue → construire et déployer → exploiter et faire évoluer.
Une décision de production indépendante en deux semaines — une cartographie priorisée des obstacles, une évaluation de l'architecture et des risques opérationnels, et un plan d'action sur 90 jours.
Revue de passage en productionUn programme structuré qui lève les obstacles identifiés par la revue et prépare un système au déploiement contrôlé en production.
Programme Pilote → ProductionUn pilotage senior et continu de la production, de l'architecture et de la gouvernance pour les organisations menant plusieurs initiatives d'IA.
Partenaire opérationnel Physical AI