مجلس إدارتكم يسأل 'ما استراتيجيتنا للذكاء الاصطناعي؟' كل ربع سنة ويحصل على إجابة مختلفة في كل مرة. يرون المنافسين يعلنون نجاحات في الذكاء الاصطناعي ويتساءلون إن كنتم متأخرين. لا يعرفون أي أسئلة يطرحون، أي مؤشرات تهم، أو ما إذا كانت استثماراتكم في الذكاء الاصطناعي تعمل فعلاً.
أمية مجلس الإدارة في الذكاء الاصطناعي — الأعضاء لا يستطيعون التمييز بين قدرات الذكاء الاصطناعي الحقيقية وضجيج الموردين، ويتخذون قرارات استثمارية دون فهم التكنولوجيا.
لا تقارير ذكاء اصطناعي متسقة — كل ربع سنة يحصل المجلس على تنسيق مختلف ومؤشرات مختلفة وقصة مختلفة. لا خط أساس ولا طريقة لتتبع التقدم.
المنافسون يتفوقون عليكم — أو هذا ما تقوله البيانات الصحفية على الأقل. مجلس إدارتكم يقرأ العناوين ويصاب بالذعر، لكن لا أحد يستطيع تقديم تقييم تنافسي صادق.
استثمارات الذكاء الاصطناعي تحدث بلا مساءلة — الأموال تُضخ لكن لا أحد يتتبع ما إذا كانت مبادرات الذكاء الاصطناعي تحقق عائداً أو تحرق الأموال.
نهج استشاري منظم يبقي القيادة مطّلعة ومسؤولة عن تقدم الذكاء الاصطناعي. ليس تعاقداً بدوام كامل — إحاطات ربع سنوية ومتابعات شهرية واستشارات عند الطلب عند الحاجة لاتخاذ قرارات.
تقييم محو أمية مجلس الإدارة الحالي في الذكاء الاصطناعي، تدقيق التقارير والمؤشرات القائمة، وتحديد نقطة بداية واضحة لما تعرفه القيادة وما تحتاج معرفته.
إنشاء إطار تقارير ولوحات معلومات مخصصة لمجلس إدارتكم — المؤشرات الصحيحة بالتنسيق الصحيح والتواتر الصحيح. بلا مصطلحات تقنية، بلا مؤشرات تجميلية.
تقديم إحاطات ربع سنوية عن مشهد الذكاء الاصطناعي تغطي اتجاهات القطاع والمعلومات التنافسية وأداء محفظتكم من الذكاء الاصطناعي. جاهزة لمجلس الإدارة وواضحة تنفيذياً.
استشارات استراتيجية مستمرة — مكالمات شهرية وتوجيه عند الطلب لقرارات استثمار الذكاء الاصطناعي وتحديثات المعلومات التنافسية والتحضير لنقاشات مجلس الإدارة حول الذكاء الاصطناعي.
نهج منظم لإبقاء القيادة مطّلعة ومسؤولة عن تقدم الذكاء الاصطناعي. بُني من تجربة العرض أمام مجالس إدارات وقيادات تنفيذية في أكثر من 25 شركة واستشارة المستثمرين بشأن قرارات محافظ الذكاء الاصطناعي.
مجلس إدارتكم يسأل باستمرار 'ما استراتيجيتنا للذكاء الاصطناعي؟' ويحصل على إجابات غير متسقة. استثمارات الذكاء الاصطناعي تحدث لكن لا أحد يتتبع ما إذا كانت تعمل. تحتاجون مستشاراً موثوقاً يقطع ضجيج الذكاء الاصطناعي ويقدم للقيادة معلومات صادقة وقابلة للتنفيذ — بدون التزام مدير تنفيذي بدوام كامل.
القيادة الجزئية تعني أنني أندمج في فريقكم 2-3 أيام أسبوعياً وأتولى تنفيذ الذكاء الاصطناعي. استشارات مجلس الإدارة أخف — إحاطات ربع سنوية ومكالمات شهرية وتوجيه عند الطلب. أُعلم وأنصح مجلس إدارتكم؛ لا أدير برنامج الذكاء الاصطناعي. إذا كنتم تحتاجون تنفيذاً عملياً، القيادة الجزئية هي التعاقد المناسب. إذا كنتم تحتاجون إشرافاً استراتيجياً ومساءلة، استشارات مجلس الإدارة أنسب.
ثلاثة أقسام: (1) مشهد الذكاء الاصطناعي — ما الذي تغير في القطاع، ماذا يفعل المنافسون، ما يهم لأعمالكم؛ (2) أداء المحفظة — كيف تسير مبادرات الذكاء الاصطناعي مقابل مؤشرات الأداء، ما ينجح وما لا ينجح؛ (3) التوصيات — قرارات محددة يجب أن يتخذها المجلس، استثمارات للمواصلة أو الإيقاف، وتحولات استراتيجية. كل إحاطة مصممة لخانة 30 دقيقة في اجتماع المجلس مع مواد تفصيلية احتياطية.
نعم. يمكنني حضور اجتماعات مجلس الإدارة كمستشار مدعو لتقديم إحاطات الذكاء الاصطناعي والإجابة على الأسئلة التقنية وتقديم توجيه فوري بشأن نقاشات الذكاء الاصطناعي. هذا متضمن في الاشتراك الربع سنوي. كثير من العملاء يجدون قيمة في وجود صوت تقني مستقل في الغرفة — خاصة عند تقييم استثمارات أو عروض موردي الذكاء الاصطناعي.
تقييم صادق ومبني على البحث لقدرات المنافسين في الذكاء الاصطناعي — ليس فقط ما يعلنونه في بياناتهم الصحفية، بل ما هو فعلاً في الإنتاج، ما هو مجرد ادعاءات، وما يعنيه ذلك لموقعكم التنافسي. يشمل تحليل توظيفهم التقني وبراءات الاختراع وميزات المنتجات وإشارات البنية التحتية العامة. لا تكهنات ولا تخويف — فقط حقائق يمكن لمجلس إدارتكم التصرف بناءً عليها.
اشتراك ربع سنوي بحد أدنى ربعين. الربع الأول يؤسس خطوط الأساس ويبني إطار التقارير ويقدم برنامج محو أمية الذكاء الاصطناعي الأولي. الربع الثاني هو حيث تتضاعف القيمة — ترون خطوط الاتجاه والتحولات التنافسية وتتبع العائد. معظم العملاء يستمرون لأن المعلومات تصبح أساسية لإيقاع مجلس إدارتهم.
بالتأكيد. كثير من علاقات الاستشارة تتطور إلى قيادة جزئية عندما يدرك المجلس أنه يحتاج تنفيذاً عملياً للذكاء الاصطناعي لا مجرد إشراف. التعاقد الاستشاري يمنح كلا الطرفين طريقة منخفضة الالتزام للعمل معاً وتقييم التوافق. إذا قررتم الانتقال للقيادة الجزئية، يصبح العمل الاستشاري الأساس — كل أطر الحوكمة ولوحات المعلومات والسياق الاستراتيجي تنتقل معكم.
استكشف خدمات أخرى تكمل هذا العرض
دعنا نناقش كيف يمكن لهذه الخدمة معالجة تحدياتك المحددة وتحقيق نتائج حقيقية.