تحتاج مسؤول AI تنفيذي. مجلس إدارتك يعرف ذلك. مديرك المالي يقول لا تستطيع تبرير التوظيف. هناك خيار ثالث. الفراغ القيادي — الحالة التي تقع فيها ملكية AI بين المسؤول التقني ومسؤول البيانات و'فريق ابتكار' لا يرفع تقاريره لأحد — يقتل برامج AI أكثر من التقنية السيئة. المسؤول التنفيذي الجزئي ليس استشارة. إنه تنفيذي مدمج يدفع الاستراتيجية والتنفيذ وبناء الفريق. ليس شخصًا يغادر بعد عرض الاستراتيجية. شخص يبقى حتى يُطلق AI.
مطهر التجارب: مشاريع AI تتعثر لأن لا تنفيذي لديه السلطة والعمق التقني لدفعها للإنتاج. 70-85% من تجارب AI لا تُطلق. القاسم المشترك ليس التقنية السيئة — إنه القيادة المفقودة.
تدافع الامتثال: تنفيذ EU AI Act يبدأ 2 أغسطس 2026. لا أحد في مؤسستك يملك حوكمة AI. القانوني والتقنية والامتثال يشيرون لبعضهم. بدون مسؤول AI تنفيذي، إعداد الامتثال لا يبدأ حتى يصبح حالة طوارئ.
تشتت الفريق: علماء البيانات يرفعون تقاريرهم لتقنية المعلومات. مهندسو ML يرفعون للمنتج. استراتيجية AI تعيش في عرض لا يقرأه أحد. بدون قيادة موحدة، الفرق تكرر الجهود وتتضارب في الأولويات وتتنافس على نفس الميزانية.
لا تستطيع تبرير مسؤول AI تنفيذي بدوام كامل بمستوى تعويض تنفيذي. لكن تكلفة الفراغ القيادي — تجارب متعثرة وتعرض للامتثال وفرق متشتتة — أعلى بالفعل من مشروع جزئي.
ليس استشارة. مدمج. أنضم لفريقك القيادي بسلطة حقيقية — أحضر اجتماعات الإدارة وأقدم عروضًا لمجلس الإدارة وأتخذ قرارات التوظيف وأحكم التجارب وأملك نتائج الإنتاج.
للمؤسسات التي تحتاج توجيه استراتيجية AI بدون حضور بدوام كامل. عروض شهرية لمجلس الإدارة ومراجعات ربع سنوية وتوجيه اختيار الموردين واستشارة عند الطلب للقرارات الحرجة. الأفضل لـ: شركات لديها فرق هندسة قادرة تحتاج رؤية وحوكمة تنفيذية.
النموذج الأساسي. مدمج في فريقك القيادي يومين في الأسبوع. أملك استراتيجية AI كاملة: وضع الرؤية وبناء خارطة الطريق وحوكمة التجارب وتوظيف الفريق والعرض لمجلس الإدارة ودفع كل مبادرة AI لنتيجة تجارية.
للمؤسسات التي تمر بتحول AI كبير. قيادة مدمجة بدوام كامل بهدف بناء القدرة الداخلية والانتقال لتوظيف دائم. أبني الفريق وأثبّت العمليات وأوظّف المسؤول الدائم وأسلّم.
الاستشارات التقليدية تقدم توصيات وتغادر. نموذج التنفيذي المدمج يعني أن Mohammed يجلس في اجتماعاتك القيادية ويملك النتائج ويبقى حتى يكون لبرنامج AI زخم وقائد دائم.
أنت شركة ناشئة بعد الجولة B تحتاج قيادة AI تنفيذية قبل تبرير التوظيف. أنت شركة متوسطة حيث ملكية AI تقع بين المسؤول التقني ومسؤول البيانات. أنت مؤسسة تحتاج قيادة AI مؤقتة على مستوى C-suite. في الحالات الثلاث، الفراغ القيادي يكلفك أكثر من مشروع جزئي.
ثلاثة أشياء. الاستراتيجية: وضع رؤية AI وبناء خارطة الطريق والعرض لمجلس الإدارة وتقييم الموردين. التنفيذ: حوكمة التجارب بمواعيد إطلاق أو إلغاء واضحة وإزالة العقبات. بناء الفريق: توظيف مواهب AI وهيكلة مؤسسة AI وبناء القدرة لاستبدالي بتوظيف دائم.
المستشارون يقدمون عرض استراتيجية ويغادرون. أنا أملك النتائج. أجلس في اجتماعاتك وأعرض لمجلس إدارتك وأوظّف فريقك وأبقى حتى يكون لبرنامج AI زخم وقائد دائم. الفرق هو المسؤولية.
استراتيجي (يومان/شهر): لديك فريق AI قادر لكن تحتاج رؤية وحوكمة تنفيذية. تشغيلي (يومان/أسبوع): لا أحد يملك البرنامج كاملًا — الأكثر شيوعًا. تحولي (مدمج بدوام كامل): تقوم بشيء كبير وتحتاج قيادة AI مؤقتة بدوام كامل.
هذا الهدف من اليوم الأول. أكتب وصف الوظيفة وأبحث عن المرشحين وأدير المقابلات وأُدمج التوظيف الدائم. معظم الانتقالات بين الشهر 6-12. التسليم يشمل عمليات موثقة وحوكمة مثبّتة وفريق يعرف كيف ينفّذ.
نعم. تقديم استراتيجية AI والتقدم لمجلس الإدارة مسؤولية أساسية. أعدّ مراجعات ربع سنوية وأتعامل مع أسئلة مجلس الإدارة حول استثمارات AI والمخاطر. قدمتُ لمجالس إدارات بنطاق Renault-Nissan-Mitsubishi.
استكشف خدمات أخرى تُكمّل هذا العرض
دعنا نناقش كيف يمكن لهذه الخدمة أن تعالج تحدياتك المحددة وتحقق نتائج فعلية.