لا يوجد كتاب قواعد لتحول الذكاء الاصطناعي. أنت تتخذ قرارات مصيرية حول استراتيجية AI والبناء مقابل الشراء والمواهب والحوكمة. مجموعة Mastermind من 8-10 قادة AI تمنحك لوحة الصوت الاستراتيجية.
لا تستطيعون مناقشة تحدياتكم الحقيقية مع فريقكم أو مجلس إدارتكم أو مستثمريكم. الجميع لديه أجندة. تحتاجون أقراناً ليس لديهم ما يكسبونه سوى نجاحكم.
تتخذون قرارات بالملايين بناءً على الحدس لأنه ليس هناك من هو على مستواكم لاختبار تفكيركم.
مجموعات أقران CEO/CTO موجودة، لكنها إما كبيرة جداً (50+ شخصاً في فعاليات) أو عامة جداً (خلط مؤسس SaaS مع صاحب مطعم).
قرأتم كل كتاب أعمال وحضرتم كل مؤتمر. ما تحتاجونه فعلاً هو شخص حلّ مشكلتكم بالضبط قبل ستة أشهر — وسيخبركم بما نجح فعلاً.
تعلّم أقران منظم باستخدام إطار Mastermind DNA ومنهجية Feed Forward. ليس فعالية تواصل. ليس علاجاً جماعياً. نظام منضبط للذكاء الجماعي ينتج قرارات أفضل.
تنسيق مجموعات من 8-10 قادة حسب القطاع، مرحلة الشركة، وملف التحديات. لا منافسين في نفس المجموعة. كل عضو يجب أن يساهم بقيمة — لا متفرجين، لا ركاب.
تركيب إطار ثقة BRAVING من اليوم الأول: الحدود، الموثوقية، المساءلة، الخزنة (السرية)، النزاهة، عدم الحكم، السخاء. بدون ثقة عميقة، تصبح الماستر مايند تواصلاً سطحياً. نبني الثقة عمداً.
جلسات حضورية ربع سنوية ليوم كامل بمنهجية Hot Seat: عضو واحد يعرض أكبر تحدياته، المجموعة تختبر الافتراضات وتقدم Feed Forward. متابعات شهرية افتراضية للمساءلة والقضايا الناشئة.
يومان خارج المكتب للتخطيط الاستراتيجي العميق، توحيد الرؤية، وتعميق العلاقات. تشمل متحدثين خارجيين، تمارين تلاقح الأفكار، ومراجعات استراتيجية فردية. هنا تتبلور القيمة المتراكمة للمجموعة.
يجمع بين مفهوم الماستر مايند الأصلي لنابليون هيل وعلم استشارات الأقران الحديث. إطار Mastermind DNA يضمن أن كل جلسة تنتج ذكاءً قابلاً للتنفيذ، وليس مجرد تعاطف. Feed Forward يستبدل تقديم النصائح بحل مشكلات تعاوني موجه نحو المستقبل.
أنت CEO أو CTO أو CAIO لشركة $5M-$50M تتنقل في تحول الذكاء الاصطناعي. تتخذ قرارات حول استراتيجية AI والمواهب والحوكمة — وتحتاج وجهات نظر صادقة من قادة قدموا منتجات AI فعلاً.
ثلاثة فروق رئيسية: (1) مجموعات خاصة بالقطاع — لا نخلط مدير SaaS مع صاحب مطعم. كل عضو يواجه تحديات متشابهة ذات صلة. (2) مجموعات أصغر (8-10 مقابل 15-20) — الجميع يحصل على وقت Hot Seat ذي معنى. (3) منهجية التيسير — نستخدم Feed Forward وبروتوكولات حل مشكلات منظمة، وليس نقاشاً حراً. النتيجة ذكاء محدد وقابل للتنفيذ بدلاً من نصائح عامة.
جلسات حضورية ربع سنوية ليوم كامل (4 سنوياً)، متابعات افتراضية شهرية لمدة 90 دقيقة (12 سنوياً)، وخلوة سنوية لمدة يومين. بالإضافة إلى تحضير ما قبل الجلسة (30-60 دقيقة) ومتابعات بين الجلسات مع شريك المساءلة. المجموع: حوالي 60-70 ساعة سنوياً. إن بدا ذلك كثيراً، فكروا بعدد الساعات التي تقضونها في اتخاذ قرارات بمفردكم كان يمكن لمحادثة 20 دقيقة مع قرين تحسينها.
إطار ثقة BRAVING يُركَّب من الجلسة الأولى. كل عضو يوقع ميثاق سرية. مبدأ 'الخزنة' غير قابل للتفاوض: ما يُشارك في الغرفة يبقى في الغرفة. ننسّق أيضاً المجموعات لاستبعاد المنافسين المباشرين. في أكثر من 5 سنوات من تيسير مجموعات الأقران، صفر خروقات سرية. إذا انتهك عضو الثقة، يغادر المجموعة — بدون استثناءات.
سياسة 'لا متفرجين' تعني أن كل عضو يجب أن يعرض تحديات، ويقدم Feed Forward للآخرين، ويتابع الالتزامات. المشاركة تُتابع. إذا غاب عضو عن جلستين أو حضر غير مستعد باستمرار، نجري محادثة مباشرة. إذا لم يتغير السلوك، يُدعى للمغادرة ونستقطب بديلاً. قيمة المجموعة تعتمد على المشاركة الكاملة لكل عضو.
نعم. نقدم مقعداً كضيف في جلسة ربع سنوية واحدة لتجربة الشكل، ومقابلة المجموعة، وتقييم التوافق. بدون التزام. الالتزام السنوي موجود لأن الثقة وديناميكيات المجموعة تحتاج وقتاً للتطور — القيمة المتراكمة تأتي من علاقات عميقة تُبنى على مدى عدة أرباع. معظم الأعضاء يقولون أن الاختراقات الحقيقية تبدأ في الجلستين 3-4.
المجموعات الحالية: شركات AI/ML ($5M-$50M)، B2B SaaS ($10M-$100M ARR)، وشركات Deep Tech / Hardware-Software. نشكّل مجموعات لـ FinTech و HealthTech. التخصص القطاعي مهم لأن التحديات — التنظيم، المواهب، الوصول للسوق — مختلفة بما يكفي ليجعل المجموعات العامة مضيعة لوقت الجميع.
الأعضاء يفيدون باستمرار بعائد 3-5 أضعاف خلال السنة الأولى. القيمة تأتي من ثلاثة مصادر: (1) أخطاء تم تجنبها — سماع كيف تعامل قرين مع موقف مشابه يوفّر أشهراً من التجربة والخطأ. (2) قرارات أسرع — تقليل تأخير اتخاذ القرارات الاستراتيجية من أشهر إلى أسابيع. (3) المساءلة — الالتزامات المُتخذة أمام الأقران تُنفَّذ بمعدل 3 أضعاف الالتزامات الفردية. استثمار $12-18K عادةً يُسترد من خلال توظيف سيء واحد تم تجنبه أو قرار استراتيجي واحد تم تسريعه.
استكشف خدمات أخرى تكمل هذا العرض
دعنا نناقش كيف يمكن لهذه الخدمة معالجة تحدياتك المحددة وتحقيق نتائج حقيقية.