どの決断を自分で行い、委任し、または排除すべきか？このフレームワークは、企業を殺すアカウンタビリティのギャップを防ぎます。すべての重要な決断を適切なリーダーにマッピングしましょう。
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すべての重要なリーダーシップ決断はこれらのカテゴリーのいずれかに分類されます。どれを自分で行い、委任し、統一し、模範を示すべきかを知りましょう。
企業が従業員20人から100人以上にスケールすると、創業者が行っていた決断を分散させる必要があります。しかし、明確なアカウンタビリティフレームワークがないと、2つのことが起こります：決断が見落とされるか、あるいは同じ決断を多くの人が所有しようとします。
このチェックリストは、リーダーシップチームが意思決定構造を監査し、文化的問題になる前にギャップを埋めるのに役立ちます。90分のチームエクササイズとして実施し、誰が何を所有するかについて整合性を取りましょう。