ほとんどのAIプロジェクトはデモから先に進まない。私は欧州企業がAIを本番環境に届けることを支援します—戦略から本番デプロイまで。取締役会議室でも、工場のフロアでも。
PowerPointで終わらない。私は出荷する。
信頼される企業
ほとんどのコンサルタントは資料を納品する。私は動作するシステムを納品する。
マッキンゼーでは、契約は300枚のスライドで終わる。Hyperionでは、本番稼働のコードで終わる。私は両方を経験した—そしてどちらが本当に効果を発揮するか知っている。
デモは印象的だった。経営陣も納得した。そして...何も起きない。McKinseyが「パイロットの煉獄」と呼ぶ状態に陥っている—そして2026年は取締役会が「まだ実験中です」を受け入れなくなる年です。
誰もがAIを持っていると主張する。受信トレイはデモで溢れている。チームはChatGPTについて強い意見を持っている。しかし誰もAI戦略が実際にどうあるべきか合意できない。
概念実証は素晴らしかった。そして実際のユーザーが来た。ハルシネーション。レイテンシの問題。コストの高騰。「AIデモ」と「AI本番」の差は、誰も教えてくれなかったほど大きい。
EU AI Act高リスク要件の施行は2026年8月2日に開始される。罰金は3500万ユーロまたは売上高の7%に達する。自社のAIシステムのどれが高リスクに分類されるかさえ分かっていない。
AIパイロットの70%は本番に到達しない。私はあなたが出荷する30%になることを支援します。
すべてのAI課題には解決策がある。あなたの解決策を見つけよう。
ほとんどのAI施策はパイロットから本番への移行で失敗する。DEPLOY Methodは、Cisco、Renault-Nissan-Mitsubishi、ABBでの15年間のAI出荷経験に基づいて構築されています—「パイロット」が恒久的な状態ではなく、「本番」がオプションではない組織で。
解決策を処方する前に、本当の問題を診断する。ほとんどのAI施策は技術ではなく、不明確な目標、ミスアライメント、または非現実的な期待のために失敗する。
本番で動く解決策を設計する—デモだけでなく。Build vs Buy決定、スケールするアーキテクチャ、初日からのセキュリティとガバナンス。
素早くテストし、素早く学び、素早く反復する—しかし常に本番への明確な道筋を持って。すべてのパイロットに卒業基準がある。「永続的実験」は私の語彙にはない。
出荷する。実際のユーザー、実際のデータ、実際のトラフィック。ここでほとんどのAIコンサルタンシーが消える。ここが私の焦点。
本番は始まり。継続的改善のためのシステムを構築する—評価フレームワーク、フィードバックループ、時間とともに改善するプロセス。
ビジネスインパクトを測定し、能力を移転する。目標はあなたを強くすることであり、依存させることではない。チームが学ぶ。組織が改善する。
これらの一般的な落とし穴がAIプロジェクトの70%を脱線させる。私の方法論はそれらを防ぐ。
“印象的なデモが本番に到達しない。”
初日から明確な卒業基準を持つパイロットを設計する。
“実際の負荷で壊れるシステム。”
最初から本番要件のために構築する。
“外部の助けなしでは運用できない。”
能力を移転する。依存ではなく、強くなって終わる。
“執行期限前のパニック。”
後付けではなく、初日からガバナンスを組み込む。
戦略的明確さ、ハンズオン実装、組み込みリーダーシップのいずれが必要でも—合うモデルがあります。
特定の戦略的成果物を提供する固定スコープ・固定価格のエンゲージメント。
定義された成果物でAIシステムを構築または改善。
フルタイム雇用なしの継続的AIリーダーシップ。
持続する社内AI能力の構築。
ほとんどのAIコンサルタントはアドバイスするか構築するかのどちらか。私は両方やる。エグゼクティブAI戦略から本番RAGシステムまで、一人のパートナーがAIの旅全体を担当する。それは珍しいことであり—だからクライアントは私と仕事をすることを選ぶ。
ロードマップを形作ってきた
“AI変革プロジェクトがビジネス指標で成否が決まることを理解している。収益と競争優位に直結する施策を設計する。”
P&Lを所有してきた
“エグゼクティブの椅子に座り、予算を所有し、クロスファンクショナルチームをリードしてきた。ステークホルダーアライメントと組織変革が実際に何を必要とするか知っている。”
システムを構築してきた
“技術についてアドバイスするだけでなく—構築する。このエンジニアリングの深さにより、技術的実現可能性を評価し、開発チームの言語で話すことができる。”
変革をリードしてきた
“ソフトウェア定義への移行についてアドバイスするだけでなく—私自身がその変革を何度も実行してきた。隠れた障害がどこにあるかを知っているのは、私自身がそれらにぶつかってきたからです。”
この360°の視点—そして実践的な変革経験—により、純粋なテクノロジストや純粋なコンサルタントにはできない方法で、技術的可能性とビジネスの現実の間を翻訳できる。
コンサルタンシーのオーバーヘッドなしのシニア専門知識。ベンダー非依存のガイダンス。実際に出荷するAI。
私と直接仕事をする—プレゼンテーションに現れるパートナーに監督されるジュニアチームではなく。すべての時間がシニア専門知識:Cisco、Renault-Nissan-Mitsubishi、ABB。Forbes Technology Council。仕事は委任されない。
ほとんどのコンサルタントはアドバイスする。私は構築もする。Auralink—319 microservices、約20 AIエージェント—を2ヶ月で構築した。AI戦略プレゼンテーションから本番RAGシステムまで、一人のパートナーがすべてを担当する。
パートナーシップなし。キックバックなし。バイアスなし。プロプライエタリよりオープンソースを、buyよりbuildを推奨するとき、それはあなたにとって正しいから—商業的関係があるからではない。
私の目標は自分を不要にすること。すべてのエンゲージメントには知識移転、ドキュメンテーション、トレーニングが含まれる。永遠に外部の助けに依存するのではなく、強くなって終わる。
AIについてアドバイスするだけでなく—構築してきた。8つの本番ベンチャーを出荷済み:EVチャージングプラットフォーム(Auralink)、AIビジネス・オペレーティングシステム(Athena AI)、EU AI Actコンプライアンスエンジン(Aegis AI)、AIコードセキュリティスキャナー(Achilles AI)、VCデューデリジェンスプラットフォーム(Kairos VC)、クリエイティブAIスタジオ(Techne AI Studio)、車両インテリジェンスシステム(Vectis AI)、そしてSMEコンプライアンスナビゲーター(EU AI Navigator)。すべて構築された—想像されただけでなく。これがAIについてアドバイスすることとAIを構築することの違いだ。
本番での失敗が許されないセクターで15年間AIを構築。
コネクテッドビークル、EV充電、ソフトウェア定義車両
NissanConnect Services Europeをリード。Auralink EV充電プラットフォームを構築。
エンタープライズ経験。機関からの認知。欧州でのプレゼンス。
2021年からメンバー。AI戦略とプロダクトについて10万+読者に届く発信を行うソートリーダー。
フランス全土で産業AI導入を加速する国家「Osez l'IA」イニシアチブに選出。
2022年からキーアドバイザー。30+のAIとブロックチェーンスタートアップをプロダクトと成長戦略でメンタリング。
フランス・ギリシャのテックエコシステムを橋渡しする理事会メンバー。欧州テックコミュニティを構築。
Senior Executive AI ThinkTankのメンバー。AI戦略とプロダクトリーダーシップのアドバイス。
フランス政府のFrance Numイニシアチブが認定するデジタルトランスフォーメーション専門家。中小企業のデジタル化加速を支援。
エンタープライズスケールでの経験
AIコンサルティングニーズに最適な選択をする
戦略資料 → 引き継ぎ → あとはお任せ
戦略 → アーキテクチャ → コード → 本番環境
推奨で終了
デプロイされたシステムで終了
「こうすべきです」
「これが私の作ったものです」
伝統的コンサルティング
ジュニアアナリストモデルなしの直接シニア専門知識。私と直接仕事をする—パートナーが四半期ごとに現れるチームではなく。3-5倍のコスト効率で10倍速いデリバリー。
大規模チームを必要とする50+の並行ワークストリームを持つ全社的変革が必要な場合。
テクノロジーベンダー
100%ベンダー非依存の推奨。商業的パートナーシップがないため、適切な場合はオープンソースを含め、あなたのユースケースに実際に正しいものを推奨する。
すでにプラットフォームにコミットしており、その特定のベンダーの深い実装専門知識が必要な場合。
内部構築
6-12ヶ月の採用サイクルなしの即座のシニア専門知識。能力移転が含まれているため、チームは自立できるようになる。未検証のAIリーダーシップを雇うよりリスクが低い。
長期的なAIニーズがあり、フルタイムのシニアAIチームの予算がある場合。
小規模ファーム
15年以上のエンタープライズスケール経験(Cisco、Renault-Nissan-Mitsubishi)とハンズオン構築能力。ほとんどのブティックはアドバイスのみ—私は構築もする。319 microservices。約20 AIエージェント。デリバリー済み。
プロジェクトにフルタイムで取り組む複数の専任リソースが必要な場合。
コスト最適化デリバリー
GDPRネイティブの理解を持つ欧州拠点。EU AI Actコンプライアンス専門知識。同じタイムゾーン、文化的摩擦なし、意思決定者への直接アクセス。
予算が唯一の制約であり、オフショアチームを管理する強力な社内技術リーダーシップがある場合。
Hyperion Consultingは、伝統的コンサルティングのオーバーヘッドやベンダーパートナーシップのバイアスなしに、戦略と実装を橋渡しするシニアAI専門知識を必要とする欧州の中堅企業およびエンタープライズに最適です。
AIパイロットの70%は本番環境に到達しない。成功する30%のプレイブックを手に入れよう。
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