公開研究リファレンス · Hyperion による文書化
Auralink
Auralink は Hyperion による Physical AI 研究リファレンスです。この手法を支えるアーキテクチャ、制御境界、運用上の判断、評価アプローチをご確認ください。
Auralink を確かめるAI PRODUCT MANAGEMENT FOR PHYSICAL AI
Physical AI Product Management――戦略からローンチまで。
技術的に有望なシステムを、信頼できるプロダクトに変える。
Fractional CPO、Interim Head of Product、またはシニアプロダクトリーダーとして、戦略、ディスカバリー、開発、製品化、ローンチ、移管を統括。プロダクト、製品群、プラットフォーム、両面型エコシステムに対応します。
ロボティクス、自律システム、インテリジェント産業製品のプロダクトリーダーシップ · デルフト拠点 · 欧州で活動
リーダーシップの範囲
一つの意思決定から始め、プロダクト組織全体まで担えます。
独立したシニアレビューから一時的なCPOレベルの責任まで、組織が本当に必要とする意思決定、マイルストーン、移管に合わせて範囲を明文化します。
- ライフサイクル
- 戦略
- ディスカバリー
- 開発・製品化
- ローンチ
- スケール・移管
- プロダクト範囲
- プロダクト
- 製品群・ポートフォリオ
- プラットフォーム
- デジタルサービス
- 両面型エコシステム
- リーダーシップ形態
- 独立シニアエキスパート
- Senior / Principal Product Lead
- Fractional CPO
- Interim Head of Product
検討のきっかけ
おそらく、次の6つのいずれかでこのページに来ています。
いずれもプロダクトの意思決定です。エンジニアリングの前進だけでは解決しません。
試作は動くが、プロダクトと事業性が定まらない。
デモでは十分に機能します。顧客が何を、いくらで、どのような義務とともに買うのかは未確定です。
プロダクト意思決定レビュー を見る技術的に成功したパイロットが再現できない。
1拠点はうまくいきました。次の10拠点で同じ結果を得るために何が成立している必要があるかは、まだ誰も言えません。
プロダクトリーダーシップ・ミッション を見るハードウェア、ソフトウェア、AI、現場の各チームが別々にプロダクトを決めている。
個々の判断はそれぞれ妥当です。しかし合わせると、もはや一つのプロダクトを描いていません。
プロダクトリーダーシップ・ミッション を見るCTOが既定路線でプロダクト責任を担っている。
他に担う人がいないため、プロダクトの方向はエンジニアリングレビューで決まっています。
エグゼクティブ・プロダクトリーダーシップ を見るローンチ・投資・中止の判断が迫っている。
期日は決まっています。継続・方向転換・順序づけ・中止を支える根拠は、まだ揃っていません。
プロダクト意思決定レビュー を見る上級のプロダクト責任者を一時的に置く必要がある。
任務は現実にあり、採用には数か月かかり、意思決定はそれを待てません。
エグゼクティブ・プロダクトリーダーシップ を見る
協業の方法
Decide. Lead. Own.
境界を定めた一つの意思決定、明確なプロダクトマイルストーン、または組み込み型の継続的なプロダクトリーダーシップから選べます。いずれも単独で完結します。
意思決定
次に何をするかを決める必要がある。
プロダクト意思決定レビュー
独立シニアプロダクトエキスパート
重大なプロダクト意思決定を、エビデンスに基づいて一つ下す。
プロダクト意思決定レビュー を見る期間
2〜3週間。
マイルストーン
次のプロダクトマイルストーンを担うシニア責任者が必要だ。
プロダクトリーダーシップ・ミッション
Senior / Principal Product Lead
一つのプロダクトを、明確に定めたエビデンスゲートまで導く。
プロダクトリーダーシップ・ミッション を見る期間
マイルストーン単位。範囲と受け入れ基準は書面で合意します。
継続リーダーシップ
今、プロダクトリーダーシップが必要だが、常勤のプロダクト担当役員はまだ着任していない。
エグゼクティブ・プロダクトリーダーシップ
Fractional CPO · Interim Head of Product
戦略、ディスカバリー、開発、ローンチ、ポートフォリオ、移行を横断するエグゼクティブ・オーナーシップ。
エグゼクティブ・プロダクトリーダーシップ を見る期間
Fractional CPOまたはInterim Head of Product。権限、稼働リズム、キャパシティは書面で合意します。
いちばん小さく、意味のある依頼から始めてください。
すべての契約で、意思決定、エビデンスゲート、権限の境界、中止条件、引き継ぎ責任者を書面にします。後続の契約を前提とするものはありません。
実行できる · 検証できる · 公開検証可能
エビデンスに、正しい名前をつける。
デモを動かし、リファレンス実装を確かめ、プレプリントを読んでください。それぞれについて、何を示すのか、どの成熟度にあるのか、どこに限界があるのかを明記しています。
実測 · シミュレーション · 社内R&D
Reachy Mini + SO-101 模倣学習ベンチ
ベンチの背後にある計測された実現可能性の検証をご確認ください — 物理的なセンシング、テレオペレーション、評価、学習された振る舞い。すべての数値に実測・シミュレーション・ドライランのいずれかが明記されています。
- π0.5 フル微調整 — ピークメモリ
- 68.71 GB実測
- シミュレーション成功（LIBERO-Spatial）— ベース → 微調整後
- 0% → 96%シミュレーション
- ロボット上の認知ベンチマーク（12シーン）— 知覚・理解・解釈
- 12 / 12ロボット上・ドライラン
産業・フィジカルAIのプロダクトリーダーシップ
3つの主要市場。5つの隣接セクター。1つのプロダクトシステム。
業界理解は、規格やユースケースの一覧ではありません。物理システムを描き、プロダクトオーナーシップが分断される場所を明らかにし、現場の実態をエビデンスと経済性につなぐ力です。
すべての業界
Hyperion Physical AI Product System
ひとつのプロダクトシステム。すべての意思決定がつながる。
5つの意思決定ゲートが、プロダクトを次に進める条件を定めます。6つのレンズが、現在の意思決定に必要なエビデンス基準を満たしているかを、価値、経済性、知能、アーキテクチャ、信頼性、運用の観点から検証します。
ライフサイクルはウォーターフォールではなく循環型です。現場の証拠、インシデント、経済性が、プロダクトを前のステージへ戻します。
- 戦略これは正しい顧客に向けた正しいプロダクト機会であり、価値への確かな道筋があるか？
- ディスカバリープロダクト投資を正当化するに足る顧客・現場・技術・経済のエビデンスはあるか？
- プロダクト化これは完全で、信頼でき、サポート可能で、商業的に成立するプロダクトになり得るか？
- ローンチこのプロダクトは責任を持って販売・設置・受け入れ・サポート・運用できるか？
- スケール顧客価値・展開・経済性は、サイト・機体・顧客・バリアントを越えて再現できるか？
すべてのゲートを貫く証拠のフィールド
顧客とオペレーターの価値
ビジネスモデルとプロダクト経済性
AI・データ・評価・ヒューマンマシンインタラクション
ハードウェア・ソフトウェア・システムアーキテクチャ
安全・サイバーセキュリティ・ガバナンス・コンプライアンス・人的監督
展開・運用・プロダクトファミリー・パートナー・エコシステム
システムの内側で、DecisionOpsは各意思決定を最新に保ちます。決定そのもの、証拠のしきい値、担当者、次のゲートを明示します。これは案件の中の支援的な規律であり、独立した提供物やプラットフォームではありません。
Mohammed Cherifi
Mohammed と直接仕事をします。コネクテッドプラットフォーム、モビリティ、産業システム、AIにまたがるプロダクトリーダーであり、現在はフィジカルAIプロダクトに注力しています。
17+ years
product marketing at ABB E-mobility on EV-charging hardware and charging software
適合性
具体的なプロダクトと意思決定があり、必要な権限があるときに、適した協業です。
適しているのは、次の条件がある場合です
- ロボティクス、自律システム、産業用ビジョン、またはインテリジェント機器のプロダクト
- 3〜12か月以内に重要な意思決定またはマイルストーンがある
- 経営スポンサーと、指名された社内のカウンターパートがいる
- 顧客、オペレーター、保守担当者、現実的な現場エビデンスにアクセスできる
- 意思決定権限を明確にする意思がある
- 明文化できる受け入れ基準がある
- プロダクト責任を引き継ぎ、保持するチームがある
適していないのは
- 一般論のAIアイデア出し
- プロダクト化や現場導入の意図がない純粋な研究
- 繰り返し提供できるプロダクトを目指さない単発のインテグレーション
- 方向づけを伴わない人員補強
- プロダクト権限を伴わない実装
- 法的助言、認証、適合性評価、または成果の保証
私が担う実装と、委任範囲の外に残るもの
Hyperion が担うのは、プロダクトリーダーシップの責任と、範囲に明記された実務のみです。プロダクトに対する継続的な責任と、より広いデリバリーは、お客様のチームが担います。法的助言、適合性評価、ペネトレーションテスト、機能安全に関する包括的な作業は、資格を有する専門家の担当です。
なぜ採用ではないのか？
任務が安定し、役割が恒久的で、適任者を待てるのであれば、採用してください。目前の意思決定が待てないとき、恒久的な役割がまだ定まらないとき、あるいは長期の人員を増やす前にエビデンスが必要なときに、Hyperion をお使いください。契約の中で、チームが持ち続ける意思決定権限と採用要件を定めることもできます。
責任者不在のままにはできない意思決定を、ご相談ください。
30分の適合確認では、その意思決定、不足しているエビデンス、Hyperion に適した依頼かどうかを確認します。適していなければ、率直にそうお伝えします。
すべての契約を Mohammed が自ら主導します。範囲と対応余力を確認してから、仕事をお引き受けします。
30分 · 義務なし