Standaard DD zoekt redenen om te investeren. Red Team DD probeert elke claim te breken voordat u het bedrag overmaakt. 70% van waardevernietiging na acquisitie begint met risico's die DD 'niet vond.' De Bevestigingsbias is structureel: het DD-bureau wordt betaald om te valideren, niet om te ontkrachten. Ik keer die prikkel om. Ik stel een toegewijd adversarieel proces aan met als enig doel elke reden te vinden waarom deze deal NIET door moet gaan — en presenteer die bevindingen tegen de dealthese in een gestructureerd debatformaat. Als de deal mijn red team overleeft, is het investeerbaar.
Standaard tech DD heeft structurele bevestigingsbias — het bureau wordt betaald om te valideren, niet om te ontkrachten. 70% van waardevernietiging na acquisitie begint met risico's die 'standaard DD niet vond.' U betaalt voor geruststelling, niet voor waarheid.
Uw generalistische technische adviseurs vinken vakjes af. Ze stresstesten geen architectuurclaims en reverse-engineeren geen AI-pipelines — omdat ze nooit 319 microservices hebben gebouwd of 20 AI-agents in productie hebben gezet. Ze kunnen niet zien wat ze nooit hebben gebouwd.
Post-closing verrassingen die ik voor andere investeerders heb gevonden: de 'microservices-architectuur' was een monoliet met API-wrappers. De 'eigen AI' was een promptketen op GPT-4o. Het '50-persoons engineeringteam' had 3 sleutelpersonen die al het echte werk deden.
EU AI Act-handhaving begint augustus 2026. U staat op het punt een compliance-aansprakelijkheid over te nemen die niemand in de deal heeft ingeprijsd — omdat niemand in het DD-team ooit een EU AI Act-compliant systeem heeft gebouwd.
Een gestructureerd Green Team / Red Team-formaat ontworpen om de dealthese te stresstesten voordat u het bedrag overmaakt. Het Green Team bouwt de technische investeringscase. Het Red Team valt deze systematisch aan over 10 pijlers. Het resultaat is een adversariële presentatie aan uw investeringscomité — geen rapport, een beslissing.
Beoordeel de technologiestack, teamcapaciteiten en productarchitectuur van het doelbedrijf. Bouw de sterkst mogelijke technische case voor de investeringsthese.
Val de case van het Green Team systematisch aan over 10 pijlers: architectuurbreuklijnen, AI-moat realiteit, sleutelpersoonafhankelijkheden, verborgen technische schuld, beveiligingskwetsbaarheden, schaalbaarheidsplafonds, IP-besmetting, regelgevingsmijnen, datagovernance-hiaten en team-vs-routekaart ambitiekloven.
Gestructureerde presentatie waarin Red Team de bevindingen van Green Team punt voor punt aanvecht. Elke claim wordt betwist, elke aanname wordt gestresstest, elk risico wordt gekwantificeerd.
Investeringscomité-klare aanbeveling met betrouwbaarheidsniveau, risicomatrix, geschatte herstelkosten en een 100-dagen post-closing actieplan als de deal doorgaat.
Een gestructureerde adversariële due diligence-methodologie gebouwd uit het evalueren van 30+ AI-bedrijven en het bouwen van productiesystemen bij Cisco (100M+ gebruikers) en Auralink (319 microservices). Ontworpen om te vinden wat standaard DD mist.
PE- en VC-firma's die €10M+ investeren in AI- of tech-enabled bedrijven. M&A-teams die acquisities evalueren waar technologie de kernwaardedriver is. LP's die onafhankelijke technische validatie willen voordat ze kapitaal committeren. U hebt meer nodig dan een afvink-DD — u hebt iemand nodig die vecht om de waarheid te vinden.
Standaard DD beantwoordt 'Is de technologie solide?' Red Team DD beantwoordt 'Kan ik deze dealthese breken?' We proberen actief de investeringscase te weerleggen — testen elke architectuurclaim, stresstesten schaalbaarheidsbeweringen, reverse-engineeren AI-pipelines en evalueren of het team de routekaart daadwerkelijk kan waarmaken. Als de deal ons red team overleeft, hebt u veel meer vertrouwen.
Dat is het punt. Beter een deal verliezen in de DD-fase dan uw investering verliezen post-closing. Dat gezegd hebbende, resulteren veel Red Team-trajecten in 'VOORWAARDELIJK GO' — doorgaan, maar heronderhandel waardering op basis van herstelkosten of eis specifieke technische mijlpalen als closingvoorwaarden.
We werken met welk toegangsniveau u onderhandelt. Volledige code-toegang en teaminterviews leveren de diepgaandste beoordeling. Maar zelfs met beperkte toegang — architectuurdiagrammen, API-documentatie, demo-omgevingen en managementpresentaties — kan een ervaren bouwer rode vlaggen identificeren die generalistische consultants missen.
Standaardpraktijk: NDA vóór elk traject, strikte informatieschotten tussen deals, alle werkproducten onder uw eigendom geleverd. 15+ jaar enterprise-vertrouwelijkheidspraktijk bij Cisco en Renault-Nissan. Ik wijs conflicterende trajecten af binnen dezelfde concurrentieruimte.
Een gestructureerd debatformaat: Green Team presenteert de technische investeringscase (15 minuten), Red Team presenteert de tegencase met bewijs (15 minuten), daarna open Q&A met het investeringscomité. Elke pijler wordt gescoord met stoplichindicatoren en gebenchmarkt tegen vergelijkbare deals. Het IC krijgt een helder, bewijs-gebaseerd beeld — geen 100-pagina rapport dat ze niet zullen lezen.
Ontdek andere diensten die dit aanbod aanvullen
Laten we bespreken hoe deze dienst uw specifieke uitdagingen aanpakt en echte resultaten oplevert.