Votre conseil demande « quelle est notre stratégie IA ? » chaque trimestre et obtient une réponse différente à chaque fois. Ils voient les concurrents annoncer des succès IA et se demandent si vous prenez du retard. Ils ne savent pas quelles questions poser, quels indicateurs suivre, ni si vos investissements IA portent réellement leurs fruits.
Analphabétisme IA au conseil — les administrateurs ne distinguent pas les vraies capacités IA du hype vendeur, et ils prennent des décisions d'investissement sans comprendre la technologie.
Aucun reporting IA cohérent — chaque trimestre le conseil reçoit un format différent, des métriques différentes et une histoire différente. Pas de base de référence et aucun moyen de suivre les progrès.
Les concurrents vous devancent — du moins c'est ce que disent les communiqués de presse. Votre conseil lit les gros titres et panique, mais personne ne peut fournir une évaluation concurrentielle honnête.
Les investissements IA se font sans responsabilité — l'argent rentre, mais personne ne suit si les initiatives IA génèrent du ROI ou brûlent du cash.
Une approche advisory structurée qui maintient les dirigeants informés et responsabilisés sur les avancées IA. Pas une mission à temps plein — briefings trimestriels, points mensuels et advisory à la demande quand des décisions doivent être prises.
Évaluer la culture IA actuelle du conseil, auditer le reporting IA existant et les métriques, et établir un point de départ clair sur ce que la direction sait et ce qu'elle doit savoir.
Créer un cadre de reporting et des tableaux de bord adaptés à votre conseil — les bonnes métriques, le bon format, la bonne fréquence. Pas de jargon, pas de métriques de vanité.
Livrer des briefings trimestriels sur le paysage IA couvrant les tendances sectorielles, la veille concurrentielle et la performance de votre portefeuille IA. Prêts pour le conseil, clairs pour les dirigeants.
Advisory stratégique continu — appels mensuels, accompagnement à la demande pour les décisions d'investissement IA, mises à jour de veille concurrentielle et préparation des discussions IA au conseil.
Une approche structurée pour maintenir les dirigeants informés et responsabilisés sur les avancées IA. Construite à partir de l'expérience de présentation à des conseils d'administration et comités de direction de 25+ entreprises et du conseil aux investisseurs sur les décisions de portefeuille IA.
Votre conseil demande sans cesse « quelle est notre stratégie IA ? » et obtient des réponses incohérentes. Des investissements IA sont réalisés mais personne ne suit s'ils fonctionnent. Vous avez besoin d'un conseiller de confiance pour couper à travers le hype IA et donner à la direction une intelligence honnête et actionnable — sans l'engagement d'un cadre fractionnel.
Le leadership fractionnel signifie que je m'intègre dans votre équipe 2-3 jours par semaine et pilote l'exécution IA. L'advisory pour le conseil est plus léger — briefings trimestriels, appels mensuels et accompagnement à la demande. J'informe et conseille votre conseil ; je ne dirige pas votre programme IA. Si vous avez besoin d'exécution hands-on, le leadership fractionnel est la bonne formule. Si vous avez besoin de pilotage stratégique et de responsabilisation, l'advisory est plus approprié.
Trois volets : (1) Paysage IA — ce qui a changé dans le secteur, ce que font les concurrents, ce qui compte pour votre entreprise ; (2) Performance du portefeuille — comment vos initiatives IA progressent par rapport aux KPI, ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas ; (3) Recommandations — décisions spécifiques que le conseil devrait prendre, investissements à poursuivre ou arrêter, et pivots stratégiques à considérer. Chaque briefing est conçu pour un créneau de 30 minutes au conseil avec des supports détaillés en backup.
Oui. Je peux assister aux réunions du conseil en tant que conseiller invité pour présenter les briefings IA, répondre aux questions techniques et fournir un accompagnement en temps réel sur les discussions IA. C'est inclus dans le mandat trimestriel. Beaucoup de clients trouvent précieux d'avoir une voix technique indépendante dans la salle — surtout pour évaluer les investissements IA ou les propositions des vendeurs.
Une évaluation honnête et documentée des capacités IA des concurrents — pas seulement ce qu'ils annoncent dans les communiqués de presse, mais ce qui est réellement en production, ce qui est du vaporware, et ce que cela signifie pour votre positionnement concurrentiel. Cela inclut l'analyse de leurs recrutements techniques, dépôts de brevets, fonctionnalités produit et signaux d'infrastructure publics. Pas de spéculation, pas de FUD — juste des faits sur lesquels votre conseil peut agir.
Mandat trimestriel avec un minimum de deux trimestres. Le premier trimestre établit les références, construit le cadre de reporting et délivre le programme initial de culture IA. Le deuxième trimestre est celui où la valeur se compose — vous voyez les tendances, les évolutions concurrentielles et le suivi du ROI. La plupart des clients continuent parce que l'intelligence devient essentielle à la cadence de leur conseil.
Absolument. Beaucoup de relations advisory évoluent vers du leadership fractionnel quand le conseil réalise qu'il a besoin d'exécution IA hands-on, pas juste de supervision. L'engagement advisory donne aux deux parties un moyen à faible engagement de travailler ensemble et d'évaluer le fit. Si vous décidez de passer au leadership fractionnel, le travail advisory devient le socle — tous les cadres de gouvernance, tableaux de bord et contexte stratégique sont transférés.
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