Votre conseil d'administration pose des questions sur l'AI chaque trimestre. Vos reponses sont vagues. Ils perdent patience. Vous avez besoin de culture AI au niveau de la gouvernance. L'Aveuglement du Conseil — des administrateurs prenant des decisions d'investissement AI sans comprendre l'AI — mene a une mauvaise allocation du capital, des opportunites manquees et une panique reactive quand les concurrents annoncent des victoires AI. Je fournis une intelligence AI prete pour le conseil : briefings trimestriels, analyses concurrentielles et tableaux de bord de performance qui donnent a votre conseil de la clarte au lieu de la confusion. 25+ presentations au conseil delivrees, des startups Series A aux entreprises de 1Md+ EUR.
L'Aveuglement du Conseil : les administrateurs ne distinguent pas les vraies capacites AI du battage mediatique des fournisseurs, et ils prennent des decisions d'investissement de millions d'euros sans comprendre la technologie. Ils approuvent des budgets AI sur la base de presentations, pas de preuves.
Pas de reporting AI coherent — chaque trimestre le conseil recoit un format different, des metriques differentes et une histoire differente. Il n'y a pas de reference et aucun moyen de suivre les progres. Le conseil ne peut tenir personne responsable parce qu'il ne peut rien mesurer.
Les concurrents vous devancent — ou du moins c'est ce que disent les communiques de presse. Votre conseil lit les gros titres et panique, mais personne ne peut fournir une evaluation concurrentielle honnete qui separe les vraies capacites du vaporware.
Les investissements AI se font sans responsabilite — l'argent rentre, mais personne ne suit si les initiatives AI delivrent un ROI ou brulent du cash. 500K EUR de depenses AI et zero deploiement en production, ce n'est pas une strategie. C'est du gaspillage.
Une approche de conseil structuree qui garde la direction informee et responsable des progres AI. Pas un engagement a temps plein — briefings trimestriels, points mensuels et conseil sur demande quand des decisions doivent etre prises.
Evaluer la culture AI actuelle du conseil, auditer le reporting AI existant et les metriques, et etablir un point de depart clair sur ce que la direction sait et ce qu'elle doit savoir.
Creer un cadre de reporting et des tableaux de bord adaptes a votre conseil — les bonnes metriques, le bon format, la bonne frequence. Pas de jargon, pas de metriques de vanite.
Livrer des briefings trimestriels sur le paysage AI couvrant les tendances du secteur, l'intelligence concurrentielle et la performance de votre portefeuille AI. Pret pour le conseil, clair pour les dirigeants.
Conseil strategique continu — appels mensuels, orientation sur demande pour les decisions d'investissement AI, mises a jour d'intelligence concurrentielle et preparation aux discussions AI du conseil.
Une approche structuree pour garder la direction informee et responsable des progres AI. Issue de l'experience de presentations devant des conseils et des directions generales de 25+ societes et du conseil aux investisseurs sur les decisions de portefeuille AI.
Votre conseil demande sans cesse 'quelle est notre strategie AI ?' et recoit des reponses incoherentes. Des investissements AI ont lieu mais personne ne suit s'ils fonctionnent. Vous avez besoin d'un conseiller de confiance pour couper a travers le battage mediatique AI et donner a la direction une intelligence honnete et actionnable — sans l'engagement d'un dirigeant fractionnel.
Le leadership fractionnel signifie que je m'integre dans votre equipe 2-3 jours par semaine et que je dirige l'execution AI. Le conseil au conseil est plus leger — briefings trimestriels, appels mensuels et orientation sur demande. J'informe et conseille votre conseil ; je ne dirige pas votre programme AI. Si vous avez besoin d'execution directe, le leadership fractionnel est le bon engagement. Si vous avez besoin de supervision strategique et de responsabilite, le conseil au conseil est plus adapte.
Trois sections : (1) Paysage AI — ce qui a change dans le secteur, ce que font les concurrents, ce qui compte pour votre business ; (2) Performance du portefeuille — comment vos initiatives AI progressent par rapport aux KPIs, ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas ; (3) Recommandations — decisions specifiques que le conseil devrait prendre, investissements a continuer ou couper, et pivots strategiques a considerer. Chaque briefing est concu pour un creneau de conseil de 30 minutes avec des supports detailles en backup.
Oui. Je peux assister aux reunions du conseil comme conseiller invite pour presenter les briefings AI, repondre aux questions techniques et fournir des orientations en temps reel sur les discussions AI. Cela est inclus dans le contrat trimestriel. Beaucoup de clients trouvent precieux d'avoir une voix technique independante dans la salle — surtout pour evaluer les investissements AI ou les propositions de fournisseurs.
Une evaluation honnete, etayee par la recherche, des capacites AI des concurrents — pas seulement ce qu'ils annoncent dans les communiques de presse, mais ce qui est reellement en production, ce qui est du vaporware, et ce que cela signifie pour votre position concurrentielle. Cela inclut l'analyse de leurs recrutements techniques, brevets deposes, fonctionnalites produit et signaux d'infrastructure publics. Pas de speculation, pas d'alarmisme — juste des faits sur lesquels votre conseil peut agir.
Contrat trimestriel avec un minimum de deux trimestres. Le premier trimestre etablit les references, construit le cadre de reporting et livre le programme initial de culture AI. Le deuxieme trimestre est la ou la valeur s'accumule — vous voyez les lignes de tendance, les evolutions concurrentielles et le suivi du ROI. La plupart des clients continuent parce que l'intelligence devient essentielle a leur cadence de conseil.
Absolument. Beaucoup de relations de conseil evoluent vers du leadership fractionnel quand le conseil realise qu'il a besoin d'une execution AI directe, pas seulement d'une supervision. L'engagement de conseil donne aux deux parties un moyen a faible engagement de travailler ensemble et d'evaluer la compatibilite. Si vous decidez de passer au leadership fractionnel, le travail de conseil devient le socle — tous les cadres de gouvernance, tableaux de bord et contexte strategique sont transferes.
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