La DD standard cherche des raisons d'investir. La DD Red Team essaie de casser chaque affirmation avant que vous ne signiez le cheque. 70 % de la destruction de valeur post-acquisition commence par des risques que la DD 'n'a pas trouves'. Le Biais de Confirmation est structurel : le cabinet de DD est paye pour valider, pas pour invalider. J'inverse cette incitation. J'assigne un processus adversarial dédié dont le seul but est de trouver chaque raison pour laquelle ce deal ne devrait PAS se faire — puis présente ces constats face a la thèse d'investissement dans un format de débat structure. Si le deal survit a ma red team, il est investissable.
La DD technique standard à un biais de confirmation structurel — le cabinet est paye pour valider, pas pour invalider. 70 % de la destruction de valeur post-acquisition commence par des risques que 'la DD standard n'a pas trouves'. Vous payez pour être rassure, pas pour la vérité.
Vos conseillers techniques generalistes cochent des cases. Ils ne stress-testent pas les affirmations architecturales ni ne retro-concoivent les pipelines AI — parce qu'ils n'ont jamais construit 400+ microservices ni déployé 20 agents AI en production. Ils ne peuvent pas reperer ce qu'ils n'ont jamais construit.
Surprises post-closing que j'ai detectees pour d'autres investisseurs : l' 'architecture microservices' etait un monolithe avec des wrappers API. L' 'AI proprietaire' etait une chaîne de prompts sur GPT-4o. L' 'équipe de 50 ingénieurs' avait 3 personnes clés faisant tout le vrai travail.
L'EU AI Act entre en vigueur en aout 2026. Vous etes sur le point d'acquérir une responsabilite de conformité que personne n'a intégrée dans le deal — parce que personne dans l'équipe DD n'a jamais construit de système conforme à l'EU AI Act.
Un format structure Green Team / Red Team conçu pour stress-tester la thèse d'investissement avant que vous ne signiez le cheque. La Green Team construit le cas d'investissement technique. La Red Team l'attaque systématiquement sur 10 piliers. Le résultat est une présentation adversariale à votre comite d'investissement — pas un rapport, une décision.
Evaluer la stack technologique de la cible, les capacités de l'équipe, et l'architecture produit. Construire le cas technique le plus solide possible pour la thèse d'investissement.
Attaquer systématiquement le cas de la Green Team sur 10 piliers : fractures de stress de l'architecture, réalité du moat AI, dependances à des personnes clés, dette technique cachee, vulnérabilités de sécurité, plafonds de scalabilité, contamination de la PI, mines réglementaires, lacunes de gouvernance des données, et écarts ambition équipe-vs-feuille de route.
Presentation structuree ou la Red Team conteste les conclusions de la Green Team point par point. Chaque affirmation est contestee, chaque hypothèse est stress-testee, chaque risque est quantifie.
Recommandation prête pour le comite d'investissement avec niveau de confiance, matrice de risques, coûts de remédiation estimes, et plan d'action post-closing de 100 jours si le deal se poursuit.
Une méthodologie de due diligence adversariale structuree construite à partir de l'évaluation de plus de 30 entreprises AI et de la construction de systèmes de production chez Cisco (100M+ utilisateurs) et Auralink (400+ microservices). Conçue pour trouver ce que la DD standard rate.
Les fonds PE et VC faisant des investissements de 10M EUR+ dans des entreprises AI ou tech-enabled. Les équipes M&A evaluant des acquisitions ou la technologie est le moteur de valeur principal. Les LP voulant une validation technique indépendante avant d'engager du capital. Vous avez besoin de plus qu'une DD a cocher — vous avez besoin de quelqu'un qui se battra pour trouver la vérité.
La DD standard répond a 'La technologie est-elle solide ?' La DD Red Team répond a 'Puis-je casser cette thèse d'investissement ?' Nous essayons activement de refuter le cas d'investissement — testant chaque affirmation architecturale, stress-testant les assertions de scalabilité, retro-concevant les pipelines AI, et evaluant si l'équipe peut reellement livrer la feuille de route. Si le deal survit à notre red team, vous avez une confiance bien plus élevée.
C'est le but. Mieux vaut perdre un deal au stade DD que perdre votre investissement après le closing. Cela dit, beaucoup d'engagements Red Team aboutissent à un 'GO CONDITIONNEL' — poursuivre, mais renegocier la valorisation sur la basé des coûts de remédiation, ou exiger des jalons techniques spécifiques comme conditions de closing.
Nous travaillons avec le niveau d'accès que vous negociez. Un accès complet au code et des entretiens avec l'équipe donnent l'évaluation la plus approfondie. Mais même avec un accès limite — diagrammes d'architecture, documentation API, environnements de demo, et présentations management — un constructeur experimente peut identifier des red flags que des consultants generalistes ratent.
Pratique standard : NDA avant tout engagement, barrieres d'information strictes entre les deals, tous les livrables livres sous votre propriete. Plus de 15 ans de pratique de confidentialite enterprise chez Cisco et Renault-Nissan. Je decline les engagements conflictuels dans le même espace concurrentiel.
Un format de débat structure : la Green Team présente le cas d'investissement technique (15 minutes), la Red Team présente le contre-cas avec preuves (15 minutes), puis Q&A ouvert avec le comite d'investissement. Chaque pilier est note avec des indicateurs feu tricolore et benchmarke par rapport à des deals comparables. Le CI obtient une image claire, basee sur les preuves — pas un rapport de 100 pages qu'ils ne liront pas.
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