あなたのAIパイロットは18ヶ月間「ほぼ準備完了」。デモは印象的だった。リーダーシップは納得した。そして...何も起きなかった。マッキンゼーが「パイロット煉獄」と呼ぶものに陥っている—2026年は取締役会が「まだ実験中」を受け入れなくなる年。
POCは成功した。本番デプロイメントは延期され続けている。
このAIプロジェクトの「完了」がどのようなものか誰も説明できない。
技術チームは「ほぼ準備完了」と言う。ビジネスチームは「まだ待っている」と言う。
プロジェクトには出荷する権限を持つ明確なオーナーがいない。
埋め込みAIリーダーシップとして一つの使命を持って参入：出荷する。DEPLOY Method™に基づく—初日から明確な卒業基準。
本当のブロッカーを特定。技術的負債？スコープクリープ？ステークホルダーの不整合？非現実的な期待？
明確な卒業基準を確立。このプロジェクトにとって「本番」とは何を意味するか？
週次チェックポイント付き30-60-90日計画。埋め込みリーダーシップ、外部アドバイスではない。
90日目：本番デプロイメント、文書化されたピボット、または中止決定。「永遠のパイロット」はもうない。
50以上の成功した本番デプロイメントから開発された、停滞したAI施策を救出するための実戦検証済みアプローチ。AIパイロットの70%が本番に到達しない中、この方法論は90日で出荷またはピボットの決定を実現します。
AIパイロットが長すぎる間「ほぼ準備完了」の状態。取締役会は忍耐を失いつつある。決定を下しチームをアンブロックする権限を持つ人が必要。
停滞しているパイロットのほとんどは技術的ではなく組織的な問題です。一般的なブロッカーには、不明確なオーナーシップ、不整合なインセンティブ、スコープクリープがあります。技術的および組織的なブロッカーの両方に対処します—だからこそエンゲージメントには決定権限を持つ埋め込みリーダーシップが含まれています。
週2〜3日、事実上のプロジェクトリードとしてあなたのチームと一緒に働きます。スタンドアップに参加し、技術的な決定を下し、チームのブロックを解除し、ステークホルダーに報告します。傍観者からのアドバイスではなく—出荷の責任を負います。
それは有効な結果です。時として正しい決定は、ビジネス価値を達成できないプロジェクトをピボットまたは中止することです。90日目には、本番デプロイメントか、明確な理由を伴う文書化された決定のいずれかを得られます。両方とも進歩です—永遠のパイロット煉獄だけが許容できない結果です。
複雑な組織でトランスフォーメーションをリードしてきました—ルノー・日産・三菱、Ciscoなど。過去の遅延の責任追及ではなく、成果に向けた整合性に焦点を当てます。チームは通常、作業のブロックを解除する明確な方向性と決定権限を歓迎します。
このサービスがあなたの具体的な課題にどのように対処し、実際の結果をもたらすことができるか話し合いましょう。