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OKR-Planungsrahmenwerk

OKR-Vorlagenbibliothek für Tech-Unternehmen

10 sofort einsetzbare OKR-Vorlagen nach Abteilung: Engineering, Produkt, Marketing, Vertrieb, CS, Finanzen, HR, Operations, Geschäftsführung und KI/ML. Basierend auf Andy Groves 7 Prinzipien.

10
Abteilungsvorlagen
7
Andy-Grove-Prinzipien
Q-bereit
Quartalsplanung
SaaS
Optimiert für
Andy-Grove-Methodik
Quartals-Überprüfungsformat

OKR-Bibliothek herunterladen

PDF + Tabelle • 10 Vorlagen • Sofortiger Download

Mit dem Download stimmen Sie dem gelegentlichen Erhalt von Einblicken zur strategischen Planung zu. Jederzeit abbestellbar.

Beispiel-OKRs nach Abteilung

Vorschau auf 4 der 10 Abteilungsvorlagen in der Bibliothek

Engineering-OKRs

  • Ziel: 99,95 % Plattformzuverlässigkeit erreichen
  • KE: Mittlere Wiederherstellungszeit auf < 15 Minuten reduzieren
  • KE: Testabdeckung von 72 % auf 90 % erhöhen
  • KE: Null P0-Vorfälle für 2 aufeinanderfolgende Quartale

Produkt-OKRs

  • Ziel: Ein Produkt liefern, ohne das Kunden nicht leben können
  • KE: NPS von 42 auf 60 steigern
  • KE: 80 % Feature-Adoption innerhalb von 30 Tagen nach Launch erreichen
  • KE: Abwanderungsrate von 5,2 % auf 3,0 % senken

Marketing-OKRs

  • Ziel: Eine vorhersagbare Inbound-Pipeline aufbauen
  • KE: 500 MQLs pro Monat aus organischen Kanälen generieren
  • KE: 25 % Demo-Konversionsrate von der Website erreichen
  • KE: Organischen Traffic um 150 % Quartal über Quartal steigern

Vertriebs-OKRs

  • Ziel: Enterprise-Deal-Geschwindigkeit beschleunigen
  • KE: Durchschnittlichen Vertriebszyklus von 90 auf 60 Tage reduzieren
  • KE: Durchschnittliche Dealgröße um 35 % steigern
  • KE: 120 % des Quartals-Umsatzziels erreichen

Alle 10 Abteilungen enthalten:

EngineeringProduktMarketingVertriebCustomer SuccessFinanzenHROperationsGeschäftsführungKI/ML

Warum das jetzt wichtig ist

Die meisten Tech-Unternehmen setzen OKRs, die entweder zu vage zum Messen oder zu granular zum Inspirieren sind. Das Ergebnis? Teams erreichen ihre Zahlen, verfehlen aber die strategische Absicht. Oder schlimmer, OKRs werden zu einer Pflichtübung, die nach der ersten Woche niemand mehr konsultiert.

Andy Groves 7 OKR-Prinzipien

  • • Weniger ist mehr: 3-5 Ziele pro Team, maximal
  • • Von unten nach oben: Teams besitzen ihre KEs, nicht das Management
  • • Kein Diktat: OKRs sind eine kollaborative Verhandlung
  • • Flexibel bleiben: OKRs können mitten im Zyklus angepasst werden, wenn sich der Kontext ändert

Diese Vorlagen geben Ihnen einen bewährten Ausgangspunkt für jede Abteilung, aufgebaut auf Jahrzehnten von OKR-Best-Practices von Intel, Google und Hunderten von SaaS-Unternehmen.

Brauchen Sie Hilfe beim Setzen von OKRs, die Ergebnisse liefern?

Vorlagen bringen Sie an den Start. Unser Strategieplanungs-Service hilft Ihnen, bereichsübergreifende OKR-Ausrichtung zu moderieren und eine quartalsweise Umsetzungskadenz aufzubauen.