Die meisten KI-Berater beraten oder bauen. Ich mache beides. Bei Cisco habe ich Software an 100 Mio.+ Nutzer ausgeliefert. Bei Renault-Nissan-Mitsubishi habe ich 250 Mio. € Budgets verantwortet und 20 Fahrzeuge in 39 Ländern gelauncht. Beim Forbes Technology Council und bei Berkeley SkyDeck berate ich Dutzende Organisationen zu KI-Strategie. In nur 3 Monaten zwischen November 2025 und Februar 2026 habe ich 8 KI-Ventures vom Konzept bis zum Produktionscode ausgeliefert — nicht mit einem Team, nicht mit ausgelagerter Entwicklung, mit KI-gestützter Methodik. Diese 360-Grad-Perspektive — Strategie, Produkt, Code — ist der Grund, warum KI-Initiativen, an denen ich arbeite, ausgeliefert werden, während 70 % der Branchenpiloten scheitern.

15+ Jahre gebaut, was ich jetzt beratend begleite — nicht darüber gelesen, nicht theoretisiert, gebaut
General Manager - Head of Product Management
250 Mio. €+ Budget | 150+ Mitarbeiter | 39 Länder
Senior Program Manager
100 Mio.+ Nutzer | 1.300+ Ingenieure | 3 Kontinente
Product Marketing Team Lead
UC Berkeley, MIT, Kellogg. Diese Institutionen prüfen. Jede Referenz stützt eine spezifische Kompetenz, die ich in Ihr Engagement einbringe.
UC Berkeley Haas School of Business
MIT Professional Education
Kellogg Executive Education, Northwestern University
Scrum Alliance
Paris-Saclay University
University of Oran
Jede davon war eine Ernennung, keine Bewerbung. Dieser Unterschied zählt.
Nach 15 Jahren in Unternehmensrollen bei Cisco, Renault-Nissan-Mitsubishi und ABB hätte ich einem anderen Fortune-500-Konzern beitreten können. Stattdessen habe ich einen schwierigeren Weg gewählt: europäischen Unternehmen helfen, KI auszuliefern, die tatsächlich funktioniert. Ich glaube, europäische Unternehmen verdienen Besseres als das, was die Beratungsbranche ihnen bietet. Besser als Strategie-Theater. Besser als Dauerpiloten. Besser als Berater-Abhängigkeit. Ich arbeite in Frankreich, Griechenland und den Niederlanden. Ich spreche Französisch, Englisch, Arabisch und Griechisch. Ich glaube an europäische KI-Souveränität — nicht als Slogan, sondern als Produktionssysteme, die in Europa gebaut und betrieben werden. Der beste Teil dieser Arbeit? Den Moment zu erleben, wenn es klickt. Wenn eine Organisation von KI-Verwirrung zu KI-Selbstvertrauen kommt. Von endlosen Piloten zu Produktionssystemen. Von Anbieter-Abhängigkeit zu interner Kompetenz. Diese Transformation ist der Grund, warum ich mich dafür entschieden habe.
30 Minuten. Kein Pitch, kein Druck. Ein ehrliches Gespräch über Ihre Herausforderung und ob ich helfen kann. Wenn ich nicht der richtige Fit bin, sage ich Ihnen das und verweise Sie an jemand Besseren.