Il n'existe pas de playbook pour diriger la transformation IA. Vous prenez des décisions stratégiques sur l'IA, build vs buy, talent et gouvernance — et personne dans votre organisation ne peut vous donner la vérité sans filtre. Un groupe Mastermind de 8-10 leaders IA qui ont fait face à vos défis exacts vous donne le sounding board stratégique que les conseillers et boards ne peuvent pas fournir.
Vous ne pouvez pas discuter de vos vrais défis avec votre équipe, votre board ou vos investisseurs. Tout le monde a un agenda. Vous avez besoin de pairs qui n'ont rien à gagner sauf votre réussite.
Vous prenez des décisions à plusieurs millions sur la base de votre instinct parce qu'il n'y a personne à votre niveau pour challenger votre raisonnement.
Des groupes de pairs CEO/CTO existent, mais ils sont soit trop grands (50+ personnes lors d'événements) soit trop génériques (mêlant un fondateur SaaS avec un restaurateur).
Vous avez lu tous les livres de management et assisté à toutes les conférences. Ce dont vous avez réellement besoin, c'est quelqu'un qui a résolu votre problème exact il y a six mois — et qui vous dira ce qui a vraiment fonctionné.
Un apprentissage structuré entre pairs utilisant le framework Mastermind DNA et la méthodologie Feed Forward. Pas un événement de networking. Pas une thérapie de groupe. Un système discipliné d'intelligence collective qui produit de meilleures décisions.
Constitution de groupes de 8-10 leaders par verticale sectorielle, stade de l'entreprise et profil de défis. Pas de concurrents dans le même groupe. Chaque membre doit apporter de la valeur — pas de spectateurs, pas de passagers.
Installation du framework BRAVING Trust dès le premier jour : Boundaries (limites), Reliability (fiabilité), Accountability (responsabilité), Vault (confidentialité), Integrity (intégrité), Non-judgment (non-jugement), Generosity (générosité). Sans confiance profonde, les masterminds deviennent du networking superficiel. Nous construisons la confiance de façon délibérée.
Sessions trimestrielles d'une journée en présentiel utilisant la méthodologie Hot Seat : un membre présente son plus grand défi, le groupe challenge les hypothèses et apporte du Feed Forward. Check-ins virtuels mensuels pour la responsabilisation et les sujets émergents.
Séminaire de deux jours pour la planification stratégique approfondie, l'alignement de la vision et le renforcement des relations. Inclut des intervenants externes, des exercices de pollinisation croisée et des revues stratégiques individuelles. C'est là que la valeur cumulée du groupe se cristallise.
Combine le concept original de Mastermind de Napoleon Hill avec les sciences modernes du conseil entre pairs. Le framework Mastermind DNA garantit que chaque session produit de l'intelligence actionnable, pas de la simple commisération. Le Feed Forward remplace la distribution de conseils par une résolution collaborative de problèmes tournée vers l'avenir.
Vous êtes CEO, CTO ou CAIO d'une entreprise $5M-$50M naviguant la transformation IA. Vous prenez des décisions sur la stratégie IA, talent, gouvernance et build vs buy — et vous avez besoin de perspectives de pairs qui ont livré des produits IA, pas de conseils génériques.
Trois différences clés : (1) Des cohortes sectorielles — nous ne mélangeons pas un CEO SaaS avec un restaurateur. Chaque membre fait face à des défis pertinents et similaires. (2) Des groupes plus petits (8-10 vs 15-20) — chacun bénéficie d'un temps Hot Seat significatif chaque trimestre. (3) La méthodologie de facilitation — nous utilisons le Feed Forward et des protocoles structurés de résolution de problèmes, pas des discussions libres. Le résultat : une intelligence spécifique et actionnable plutôt que des conseils généraux.
Sessions trimestrielles d'une journée en présentiel (4 par an), check-ins virtuels mensuels de 90 minutes (12 par an), et une retraite annuelle de deux jours. Plus la préparation pré-session (30-60 minutes) et les check-ins de responsabilisation entre sessions avec votre partenaire de responsabilisation. Total : environ 60-70 heures par an. Si cela vous semble beaucoup, considérez combien d'heures vous passez à prendre des décisions seul qu'une conversation de 20 minutes avec un pair aurait pu améliorer.
Le framework BRAVING Trust est installé dès la première session. Chaque membre signe une charte de confidentialité. Le principe du « Vault » est non négociable : ce qui est partagé dans la salle reste dans la salle. Nous composons également les groupes en excluant les concurrents directs. En plus de 5 ans de facilitation de groupes de pairs, nous avons enregistré zéro violation de confidentialité. Si un membre trahit la confiance, il quitte le groupe — sans exception.
Notre politique « pas de spectateurs » implique que chaque membre doit présenter ses défis, apporter du Feed Forward aux autres et tenir ses engagements. La participation est suivie. Si un membre manque deux sessions ou arrive systématiquement sans préparation, nous avons une conversation directe. Si le comportement ne change pas, il est invité à partir et nous recrutons un remplaçant. La valeur du groupe dépend de la pleine participation de chaque membre.
Oui. Nous proposons une place d'invité lors d'une session trimestrielle afin que vous puissiez vivre le format, rencontrer la cohorte et évaluer la compatibilité. Sans obligation. L'engagement annuel existe parce que la confiance et la dynamique de groupe prennent du temps à se développer — la valeur cumulative vient de relations profondes construites sur plusieurs trimestres. La plupart des membres disent que les sessions 3-4 sont celles où les vraies percées commencent.
Cohortes actuelles : entreprises IA/ML (5M-50M €), SaaS B2B (10M-100M € ARR), et Deep Tech / entreprises Hardware-Software. Nous constituons des cohortes pour la FinTech et la HealthTech. La spécificité sectorielle compte car les défis — réglementation, talents, go-to-market — sont suffisamment différents pour que les groupes génériques fassent perdre du temps à tout le monde.
Les membres rapportent systématiquement un ROI de 3-5x dès la première année. La valeur provient de trois sources : (1) Erreurs évitées — entendre comment un pair a géré une situation similaire économise des mois d'essais-erreurs. (2) Décisions accélérées — réduire le délai de décision sur les questions stratégiques de mois à semaines. (3) Responsabilisation — les engagements pris devant des pairs sont exécutés à un taux 3x supérieur aux engagements pris seul. L'investissement de 12-18K € se rentabilise généralement grâce à une seule mauvaise embauche évitée ou une décision stratégique accélérée.
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