取締役会は四半期ごとに「AIの戦略は？」と聞き、毎回違う答えが返ってくる。競合がAIの勝利を発表するのを見て、遅れを取っているのではと心配する。どんな質問をすべきか、どのメトリクスが重要か、AI投資が実際に機能しているか分からない。
取締役会のAI非識字 — 取締役は本物のAI能力とベンダーの誇大宣伝を区別できず、テクノロジーを理解せずに投資判断を行っている。
一貫したAIレポーティングがない — 四半期ごとに取締役会は異なるフォーマット、異なるメトリクス、異なるストーリーを受け取る。ベースラインも進捗追跡の方法もない。
競合があなたを追い越している — 少なくともプレスリリースはそう言っている。取締役会は見出しを読んでパニックに陥るが、誰も正直な競合評価を提供できない。
AI投資が説明責任なく行われている — 資金は投入されるが、AIイニシアチブがROIを出しているか資金を浪費しているか誰も追跡しない。
リーダーシップにAI進捗の情報と説明責任を持たせる構造化されたアドバイザリーアプローチ。フルタイムのエンゲージメントではない — 四半期ブリーフィング、月次チェックイン、意思決定が必要な時のオンコールアドバイザリー。
取締役会の現在のAIリテラシーを評価し、既存のAIレポーティングとメトリクスを監査し、リーダーシップが何を知っていて何を知る必要があるかの明確な出発点を確立する。
取締役会に合わせたレポーティングフレームワークとダッシュボードを作成 — 適切なメトリクス、適切なフォーマット、適切な頻度。専門用語なし、虚栄メトリクスなし。
業界トレンド、競合インテリジェンス、AIポートフォリオパフォーマンスをカバーする四半期AIランドスケープブリーフィングを提供。取締役会対応、エグゼクティブ明確。
継続的な戦略アドバイザリー — 月次コール、AI投資判断のオンデマンドガイダンス、競合インテリジェンスアップデート、取締役会AI議論の準備。
リーダーシップにAI進捗の情報と説明責任を持たせる構造化されたアプローチ。25以上の企業の取締役会とCスイートへのプレゼンテーション、投資家へのAIポートフォリオ判断のアドバイスの経験から構築。
取締役会が「AIの戦略は？」と聞き続けて一貫しない答えが返ってくる。AI投資が行われているが機能しているか誰も追跡していない。AIの誇大宣伝を切り抜けて正直で実行可能なインテリジェンスをリーダーシップに提供する信頼できるアドバイザーが必要 — fractional executiveのコミットメントなしに。
フラクショナルリーダーシップは週2〜3日チームに組み込まれてAI実行を担当する。取締役会アドバイザリーはより軽量 — 四半期ブリーフィング、月次コール、オンデマンドガイダンス。取締役会に情報とアドバイスを提供するが、AIプログラムの運営は行わない。
3つのセクション：(1) AIランドスケープ — 業界の変化、競合の動き、ビジネスへの影響；(2) ポートフォリオパフォーマンス — AIイニシアチブのKPI対比の進捗；(3) 推奨事項 — 取締役会が下すべき具体的な意思決定。各ブリーフィングは30分の取締役会スロット向けに設計。
はい。招待アドバイザーとして取締役会に出席し、AIブリーフィングを発表し、技術的な質問に回答し、AI議論にリアルタイムでガイダンスを提供できる。これは四半期リテーナーに含まれる。
正直でリサーチに裏付けられた競合AI能力の評価 — プレスリリースで発表することだけでなく、実際に本番にあるもの、vaporwareは何か、競合ポジションへの意味。技術採用、特許出願、製品機能、公開インフラシグナルの分析を含む。
四半期リテーナーで最低2四半期。第1四半期はベースラインを確立し、レポーティングフレームワークを構築し、初期AIリテラシープログラムを提供。第2四半期で価値が複利的に蓄積 — トレンドライン、競合シフト、ROI追跡が見える。
もちろん。多くのアドバイザリー関係は、取締役会がただの監視ではなくハンズオンのAI実行が必要だと気づいた時にフラクショナルリーダーシップに発展する。アドバイザリーエンゲージメントは双方に低コミットメントで協業し相性を評価する方法を提供する。
このサービスがあなたの具体的な課題にどのように対処し、実際の結果をもたらすことができるか話し合いましょう。