投資家のテクニカルDDチームは、あなたのコードベースのすべてのスケルトンを見つけます。先に見つけた方が良いに決まっています。多くの資金調達準備はブログ記事のチェックリストにすぎません。本サービスは完全な敵対的シミュレーションです：投資家向けに1件€50-150Kで実施するのとまったく同じDDプロセスをあなたに対して実行し、実際の投資家が見る前にすべてを修正する支援をします。DDの不意打ちは、創業者が準備不足のまま投資家の審査に臨んだ時に起きます。ウォールームクライアントの90%が初回のDD審査に合格しています。代替手段は40%の失敗率です。
資金調達まで3〜6ヶ月。コードは動き、プロダクトにはトラクションがありますが、投資家DDを経験したことがありません。何が見つかるかわかりません — チームもわかりません。敵対的な意図で調べた人がいないからです。
データルームは古いアーキテクチャ図と18ヶ月前に最終更新されたREADMEが入ったGoogle Driveフォルダです。それはデータルームではありません。DDレッドフラグです。
ディールの40%が技術DDで破綻します。技術が悪いからではなく、文書化されておらず、テストされておらず、精査に耐えられないからです。DDの不意打ちはクローズすべきだったディールを殺します。
前の四半期に調達した競合がEU AI Actコンプライアンス、SOC 2準備状況、キーパーソン依存について厳しく質問されました。あなたはそれらの質問にどう答えるかまったくわかりません。競合は知っています。だから彼らは調達でき、あなたはまだできていないのです。
投資家向けに販売するのと同じRed Teamメソドロジーを使用して実際の投資家DDをシミュレーションする6週間の集中プログラムです。第1〜2週：攻撃。第3〜4週：修正。第5〜6週：準備。すべてに備えた状態で実際のDDに臨みます。
あなたの企業に対してまったく同じRed Teamプロセスを実行します：コード品質、アーキテクチャストレステスト、AIモート評価、セキュリティ態勢、チーム評価、スケーラビリティ分析、EU AI Actコンプライアンス、ドキュメント監査。容赦なし。
30件以上の実際のDD評価から得た「ディールキラー確率」でランク付けされた優先修正リスト。レッドフラグを修正するスプリント。ドキュメントの再構築。セキュリティの強化。本当に重要な所見への対応。
クリーンなデータルーム、模擬投資委員会プレゼンテーション、投資家Q&Aリハーサル、技術ナラティブの精緻化。すべての質問に備えた状態で実際のDDに臨みます — すでにもっと厳しい審査を経験しているからです。
実際の投資家DDプロセスを逆向きに活用した敵対的資金調達準備手法です。PE/VCファーム向けのRed Team DDの実施経験と、ディールを破綻させるものと投資家が交渉で折り合いをつけるものの正確な知識に基づいて構築されています。
Series AまたはBの資金調達まで3〜6ヶ月のスタートアップ。前回の資金調達でDDに失敗し、問題の修正が必要な創業者。€5M以上の調達で正式な投資家DDが実施される企業。最善を祈るのではなく、準備万端で臨みたい方。
技術監査はコード品質とセキュリティをチェックします。ウォールームは投資家DDの全体験をシミュレーションします：敵対的アーキテクチャレビュー、AIモート評価、チーム評価、スケーラビリティストレステスト、EU AI Actコンプライアンス — すべて「投資家はどう思うか？」というレンズを通して。さらに、問題を見つけるだけでなく修正し、修正できないものへの対応策を準備します。
だからこそ資金調達中ではなく、3〜6ヶ月前に実施するのです。第3〜4週は修正のために設けられています。ほとんどの問題は対処可能です：アーキテクチャのリファクタリング、セキュリティの強化、ドキュメントの作成、コンプライアンスの開始。完全に解決できない問題については、開示戦略と緩和ナラティブを準備します。
コードベースが比較的クリーンで既存のドキュメントがある場合、4週間の短縮版が可能です。トレードオフは修正に充てる時間が短くなることです。DDを初めて経験する企業には完全な6週間をお勧めします。
ご希望があれば対応します。取締役会に知らせた上で私を招く創業者もいれば、非公開で準備することを好む方もいます。どちらでも対応可能です。既存の投資家が協力的であれば、彼らを巻き込むことでナラティブを強化できます。デリケートな状況であれば、すべて機密として取り扱います。
以下を含むドキュメントです：(1) 技術DDで最も一般的な質問20問と準備済み回答、(2) あなた固有の脆弱性領域と緩和ナラティブ、(3) 弱点を「意図的なトレードオフ」に変えるアーキテクチャトーキングポイント、(4) EU AI Actとコンプライアンス状況の正直な開示文言、(5) キーパーソン依存の懸念に対応するチーム能力のポジショニング。
このサービスがお客様の具体的な課題にどう対処し、実際の成果を生み出すかを話し合いましょう。