Ihr Vorstand fragt jedes Quartal 'Was ist unsere KI-Strategie?' und bekommt jedes Mal eine andere Antwort. Er sieht Wettbewerber, die KI-Erfolge verkünden, und fragt sich, ob Sie ins Hintertreffen geraten. Er weiß nicht, welche Fragen er stellen soll, welche Metriken zählen oder ob Ihre KI-Investitionen tatsächlich funktionieren.
KI-Analphabetismus im Vorstand — Vorstände können echte KI-Fähigkeiten nicht von Vendor-Hype unterscheiden und treffen Investitionsentscheidungen, ohne die Technologie zu verstehen.
Kein konsistentes KI-Reporting — jedes Quartal bekommt der Vorstand ein anderes Format, andere Metriken und eine andere Story. Es gibt keine Baseline und keine Möglichkeit, Fortschritte zu verfolgen.
Wettbewerber überholen Sie — oder zumindest sagen das die Pressemitteilungen. Ihr Vorstand liest die Schlagzeilen und gerät in Panik, aber niemand kann eine ehrliche Wettbewerbsanalyse liefern.
KI-Investitionen werden ohne Rechenschaftspflicht getätigt — Geld fließt hinein, aber niemand verfolgt, ob die KI-Initiativen ROI liefern oder Kapital verbrennen.
Ein strukturierter Beratungsansatz, der die Führung informiert und rechenschaftspflichtig hält. Kein Vollzeitengagement — vierteljährliche Briefings, monatliche Check-ins und Beratung auf Abruf, wenn Entscheidungen anstehen.
Aktuelle KI-Kompetenz des Vorstands bewerten, bestehendes KI-Reporting und Metriken prüfen und einen klaren Ausgangspunkt schaffen, was die Führung weiß und wissen muss.
Ein Reporting-Framework und Dashboards erstellen, die auf Ihren Vorstand zugeschnitten sind — die richtigen Metriken, das richtige Format, die richtige Frequenz. Kein Fachjargon, keine Vanity-Metriken.
Vierteljährliche KI-Landschafts-Briefings liefern, die Branchentrends, Wettbewerbsinformationen und Ihre KI-Portfolio-Performance abdecken. Vorstandstauglich und verständlich.
Laufende strategische Beratung — monatliche Calls, On-Demand-Begleitung bei KI-Investitionsentscheidungen, Wettbewerbsanalyse-Updates und Vorbereitung auf KI-Diskussionen im Vorstand.
Ein strukturierter Ansatz, um die Führung informiert und rechenschaftspflichtig bei KI-Fortschritten zu halten. Aufgebaut aus Erfahrung mit Vorstandspräsentationen bei über 25 Unternehmen und Beratung von Investoren zu KI-Portfolioentscheidungen.
Ihr Vorstand immer wieder fragt 'Was ist unsere KI-Strategie?' und inkonsistente Antworten bekommt. KI-Investitionen laufen, aber niemand verfolgt, ob sie funktionieren. Sie brauchen einen vertrauenswürdigen Berater, der den KI-Hype durchschneidet und der Führung ehrliche, handlungsorientierte Erkenntnisse liefert — ohne das Commitment einer fraktionalen Führungskraft.
Fraktionale Führung bedeutet, dass ich mich 2-3 Tage pro Woche in Ihr Team einbette und die KI-Umsetzung verantworte. Vorstandsberatung ist leichtgewichtiger — vierteljährliche Briefings, monatliche Calls und Beratung auf Abruf. Ich informiere und berate Ihren Vorstand; ich leite nicht Ihr KI-Programm. Wenn Sie praxisnahe Umsetzung brauchen, ist fraktionale Führung das richtige Engagement. Wenn Sie strategische Aufsicht und Rechenschaftspflicht brauchen, ist Vorstandsberatung passender.
Drei Teile: (1) KI-Landschaft — was hat sich in der Branche verändert, was machen Wettbewerber, was ist relevant für Ihr Geschäft; (2) Portfolio-Performance — wie Ihre KI-Initiativen gegenüber KPIs performen, was funktioniert, was nicht; (3) Empfehlungen — konkrete Entscheidungen, die der Vorstand treffen sollte, Investitionen fortsetzen oder streichen, und strategische Pivots. Jedes Briefing ist für einen 30-Minuten-Vorstandsslot ausgelegt mit detaillierten Backup-Materialien.
Ja. Ich kann als eingeladener Berater an Vorstandssitzungen teilnehmen, um KI-Briefings zu präsentieren, technische Fragen zu beantworten und Echtzeit-Begleitung bei KI-Diskussionen zu bieten. Das ist im Quartals-Retainer enthalten. Viele Kunden schätzen es, eine unabhängige technische Stimme im Raum zu haben — besonders bei der Bewertung von KI-Investitionen oder Vendor-Angeboten.
Ehrliche, forschungsbasierte Bewertungen der KI-Fähigkeiten von Wettbewerbern — nicht nur was sie in Pressemitteilungen ankündigen, sondern was tatsächlich in Produktion ist, was Vaporware ist und was es für Ihre Wettbewerbsposition bedeutet. Das umfasst Analyse ihrer technischen Einstellungen, Patentanmeldungen, Produktfeatures und öffentlichen Infrastruktur-Signale. Keine Spekulation, kein FUD — nur Fakten, auf denen Ihr Vorstand handeln kann.
Quartals-Retainer mit mindestens zwei Quartalen. Das erste Quartal stellt Baselines her, baut das Reporting-Framework auf und liefert das initiale KI-Literacy-Programm. Das zweite Quartal ist, wo sich der Wert potenziert — Sie sehen Trendlinien, Wettbewerbsverschiebungen und ROI-Tracking. Die meisten Kunden verlängern, weil die Intelligence für ihren Vorstandsrhythmus unverzichtbar wird.
Absolut. Viele Beratungsbeziehungen entwickeln sich zu fraktionaler Führung, wenn der Vorstand erkennt, dass er praxisnahe KI-Umsetzung braucht, nicht nur Aufsicht. Das Beratungsengagement bietet beiden Seiten eine unverbindliche Möglichkeit, zusammenzuarbeiten und die Passung zu prüfen. Wenn Sie sich für fraktionale Führung entscheiden, wird die Beratungsarbeit zum Fundament — alle Governance-Frameworks, Dashboards und der strategische Kontext werden übernommen.
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