Ihr KI-Pilot ist seit 18 Monaten 'fast fertig'. Die Demo war beeindruckend. Das Leadership war überzeugt. Dann... nichts. Sie stecken in dem, was McKinsey 'Pilot-Fegefeuer' nennt—und 2026 ist das Jahr, in dem Ihr Vorstand aufhört, 'wir experimentieren noch' zu akzeptieren.
Der POC hat funktioniert. Produktions-Deployment wird ständig verschoben.
Niemand kann erklären, wie 'fertig' für dieses KI-Projekt aussieht.
Das technische Team sagt 'fast fertig.' Das Business-Team sagt 'warten noch.'
Das Projekt hat keinen klaren Eigentümer mit Autorität auszuliefern.
Ich komme als eingebettetes KI-Leadership mit einem Auftrag: Ausliefern. Basiert auf der DEPLOY Method™—klare Graduierungskriterien vom ersten Tag.
Die echten Blocker identifizieren. Technische Schulden? Scope Creep? Fehlende Stakeholder-Abstimmung? Unrealistische Erwartungen?
Klare Graduierungskriterien etablieren. Was bedeutet 'Produktion' für dieses Projekt?
30-60-90 Tage Plan mit wöchentlichen Checkpoints. Eingebettetes Leadership, keine externe Beratung.
An Tag 90: Produktions-Deployment, dokumentierter Pivot oder Kill-Entscheidung. Kein 'ewiger Pilot' mehr.
Ein kampferprobter Ansatz zur Rettung festgefahrener KI-Initiativen, entwickelt aus über 50 erfolgreichen Produktions-Deployments. Während 70% der KI-Piloten nie die Produktion erreichen, liefert diese Methodik Auslieferungs- oder Pivot-Entscheidungen in 90 Tagen.
Sie haben einen KI-Pilot, der zu lange 'fast fertig' ist. Ihr Vorstand verliert die Geduld. Sie brauchen jemanden mit Autorität, Entscheidungen zu treffen und das Team zu entblocken.
Die meisten festgefahrenen Piloten sind organisatorisch, nicht technisch. Häufige Blocker sind unklare Ownership, falsch ausgerichtete Anreize und Scope Creep. Ich adressiere sowohl technische als auch organisatorische Blocker—deshalb beinhaltet das Engagement eingebettetes Leadership mit Entscheidungsbefugnis.
Ich arbeite 2-3 Tage pro Woche neben Ihrem Team als de facto Projektleiter. Ich nehme an Standups teil, treffe technische Entscheidungen, entsperre Teams und berichte an Stakeholder. Ich berate nicht von der Seitenlinie—ich bin für die Lieferung verantwortlich.
Das ist ein valides Ergebnis. Manchmal ist die richtige Entscheidung, zu pivotieren oder ein Projekt zu stoppen, das keinen Business-Wert liefern kann. Nach 90 Tagen haben Sie entweder ein Produktions-Deployment oder eine dokumentierte Entscheidung mit klarer Begründung. Beides ist Fortschritt—ewiges Pilot-Fegefeuer ist das einzig inakzeptable Ergebnis.
Ich habe Transformationen in komplexen Organisationen geleitet—Renault-Nissan-Mitsubishi, Cisco. Ich fokussiere auf Alignment um Ergebnisse, nicht auf Schuldzuweisungen für vergangene Verzögerungen. Teams begrüßen normalerweise klare Richtung und Entscheidungsbefugnis, die ihre Arbeit entsperrt.
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