3つのマンデート。それぞれに1つの意思決定。
ご支援の進め方
独立した3つの入り口です。順に進む必要のあるステップではありません。
ひとつの意思決定。ひとつのマイルストーン。継続的なプロダクトリーダーシップ。
どのマンデートにも、書面のスコープ、明示された意思決定権限、エビデンス・ゲート、そして明確な終わりがあります。いずれも別のマンデートへの前段ではありません — 目前にある意思決定によって選んでください。
- 意思決定
プロダクト意思決定レビュー
一つの重大なプロダクト意思決定をエビデンスで下す境界明確なレビュー——エグゼクティブ向け意思決定メモランダム、6つのレンズによるリスク・実現可能性評価、優先順位付き90日計画。範囲に応じたお見積り - マイルストーン
プロダクトリーダーシップ・プログラム
マイルストーン駆動・意思決定ゲート制のプログラム。フィジカルAIプロダクトを現状から次のエビデンスに裏づけられたマイルストーンへ導きます。範囲に応じたお見積り - 継続リーダーシップ
プロダクト・オペレーティングパートナー
フィジカルAIのフラクショナルCPO組み込み型フラクショナルCPO／プロダクト責任者のリーダーシップ——プロダクト・ポートフォリオ戦略、運営ケイデンス、ローンチガバナンス、ケイパビリティ移転。範囲に応じたお見積り
マンデートの始まり方、変わり方、終わり方
同じ運用上の取り決めが、3つすべてに適用されます。
書面のスコープ
何が含まれ、何が含まれないか、そして何をもって完了とするエビデンスか — 着手前に合意します。
意思決定権限
マンデートの範囲内で私が判断することと、貴社に残る判断。暗黙にせず、明示的に定めます。
終了
すべてのマンデートはゲートで終わります。そこで中止するか、引き継ぐか、あるいは新たな意思決定として改めてスコープを定めます。
説明責任を負うのは一人
待機している人員もなく、ジュニアチームへの引き継ぎもありません。マンデートのスコープを定めた本人が実務を行い、その結果に答えます。