プロダクトについて相談する

営業電話ではなく、実務的な診断

チームだけでは決着をつけられないプロダクト意思決定をお持ちください。その判断を支える顧客、エンジニアリング、現場、安全性、経済性のエビデンスを整理し、何が不足しているか、Hyperion が支援すべきかを見極めます。

• 現状

  プロダクト、ユーザー、運用の状況 — そして、責任の所在が定まらないまま、あるいは未解決のまま残っている意思決定。

• エビデンス

  チームが把握していること、まだ仮定にとどまること、そして顧客・システム・現場・安全性・経済性のうち、どのエビデンスがあれば意思決定が変わるのか。

• 適合性

  課題が当社の実務領域に収まるかどうかの率直な見立て。収まらない場合はその旨をお伝えし、より良い選択肢をご案内します。

• 次の一手

  具体的な提言 — 下記の3つの道のいずれか、あるいは「何もしない」が正しい判断であればそのように。

スライド資料なし、売り込みなし、義務なし。

コールの先にある3つの道

適合が確認できた場合、コールは3つのエンゲージメントのいずれかにつながります。いずれも合意の前に書面でスコープを確定します。

• 意思決定

  プロダクト意思決定レビュー

  一つの重大なプロダクト意思決定をエビデンスで下す境界明確なレビュー——エグゼクティブ向け意思決定メモランダム、6つのレンズによるリスク・実現可能性評価、優先順位付き90日計画。範囲に応じたお見積り
• マイルストーン

  プロダクトリーダーシップ・プログラム

  マイルストーン駆動・意思決定ゲート制のプログラム。フィジカルAIプロダクトを現状から次のエビデンスに裏づけられたマイルストーンへ導きます。範囲に応じたお見積り
• 継続リーダーシップ

  プロダクト・オペレーティングパートナー

  フィジカルAIのフラクショナルCPO組み込み型フラクショナルCPO／プロダクト責任者のリーダーシップ——プロダクト・ポートフォリオ戦略、運営ケイデンス、ローンチガバナンス、ケイパビリティ移転。範囲に応じたお見積り