メソドロジー

Hyperion Physical AI Product System

戦略・ディスカバリー・プロダクト化・ローンチ・スケールを通じてフィジカルAIプロダクトを導く独自メソドロジー——6つのレンズで評価される、5つの意思決定ゲート付きステージ。

独自の統合

このシステムは独自の統合です。プロダクトマネジメントの規律を、知覚し・判断し・行動する機械のエンジニアリング上の現実と結びつけたもの——17年超のコネクテッドプロダクトとフィジカルAIの実務、そしてプロダクト・イノベーション・プラットフォーム設計のエグゼクティブ教育によって形づくられました。

HyperionのPhysical AI Product Systemは、Kellogg Executive Education、UC Berkeley Executive Education、MIT xPRO、MIT Professional Educationにおけるエンドツーエンドのプロダクトマネジメント、顧客中心イノベーション、AIプロダクトデザイン、プロダクトファミリーアーキテクチャ、デジタルプラットフォームのエグゼクティブ教育に裏打ちされた独自メソドロジーです。

Hyperion Consultingは独立しており、これらの機関と提携関係になく、承認も受けていません。

メソッドの適応のしかた

ステージとレンズは不変です。深さと重心はクライアントの状況に従います。

動くプロトタイプを持つベンチャーはディスカバリーから——エンジニアリング支出の前にエビデンスを。
複数の候補プロダクトラインを持つOEMの事業部門は戦略から——要求の前に一つの理念を。
納品を繰り返すインテグレーターはスケールから——プロダクトをプロジェクトから切り分ける。
ローンチが近いスケールアップはローンチから——収益が依存する前に受け入れ・サポート・運用準備を。

メソッドが生み出すもの

各ステージは、取締役会・投資家・運用チームが行動に移せる成果物で終わります：

進む・方向転換・提携・一時停止・停止の推奨を含む意思決定メモランダム
ディスカバリー・エビデンスレポート——顧客・オペレーター・現場・経済性
ConOps、プロダクト要求、受け入れマトリクス
明示的なゲートを備えたローンチ／レディネスのスコアカード
プロダクトKPIツリーと展開経済性モデル
ケイパビリティ移転——社内チームはより強くなって終わる

独自の統合

Hyperion Consultingは独立しており、これらの機関と提携関係になく、承認も受けていません。

メソッドの適応のしかた

ステージとレンズは不変です。深さと重心はクライアントの状況に従います。

動くプロトタイプを持つベンチャーはディスカバリーから——エンジニアリング支出の前にエビデンスを。

複数の候補プロダクトラインを持つOEMの事業部門は戦略から——要求の前に一つの理念を。

納品を繰り返すインテグレーターはスケールから——プロダクトをプロジェクトから切り分ける。

ローンチが近いスケールアップはローンチから——収益が依存する前に受け入れ・サポート・運用準備を。

メソッドが生み出すもの

各ステージは、取締役会・投資家・運用チームが行動に移せる成果物で終わります：

進む・方向転換・提携・一時停止・停止の推奨を含む意思決定メモランダム

ディスカバリー・エビデンスレポート——顧客・オペレーター・現場・経済性

ConOps、プロダクト要求、受け入れマトリクス

明示的なゲートを備えたローンチ／レディネスのスコアカード

プロダクトKPIツリーと展開経済性モデル

ケイパビリティ移転——社内チームはより強くなって終わる