3つのマンデート。それぞれに1つの意思決定。
境界を定めた一つの意思決定、明確なプロダクトマイルストーン、または組み込み型の継続的なプロダクトリーダーシップから選べます。いずれも単独で完結します。
どのマンデートにも、書面のスコープ、明示された意思決定権限、エビデンス・ゲート、そして明確な終わりがあります。いずれも別のマンデートへの前段ではありません — 目前にある意思決定によって選んでください。
意思決定
次に何をするかを決める必要がある。
独立シニアプロダクトエキスパート
重大なプロダクト意思決定を、エビデンスに基づいて一つ下す。
マイルストーン
次のプロダクトマイルストーンを担うシニア責任者が必要だ。
Senior / Principal Product Lead
一つのプロダクトを、明確に定めたエビデンスゲートまで導く。
継続リーダーシップ
プロダクトとエビデンスに関する意思決定の一貫性を、継続的に保つ必要がある。
Fractional CPO · Interim Head of Product
一つのプロダクトまたはポートフォリオについて、意思決定とエビデンスの継続的なリズムを維持する。
いちばん小さく、意味のある依頼から始めてください。
すべての契約で、意思決定、エビデンスゲート、権限の境界、中止条件、引き継ぎ責任者を書面にします。後続の契約を前提とするものはありません。
マンデートに組み込む応用AI
同じ3つのマンデートで、モデル、知識、評価に関する意思決定を扱えます。Hyperionは、受入基準を満たせる最も単純なシステムから始めます。
アーキテクチャが固定される前
行うべき意思決定
明確な制約に照らし、ルールや検索、既存モデル、統制されたRAG、ファインチューニング、タスク特化SLMから選びます。
ゲートで求めるエビデンス
意思決定メモ、システム境界、評価計画、経済性、停止基準。
垂直スライスを実体化するとき
行うべき意思決定
定めたマイルストーンに必要なモデル、知識、データ、統合作業だけをスコープ内で実施します。
ゲートで求めるエビデンス
参照アーキテクチャ、データセットと評価成果物、検証済み垂直スライス、脅威モデル、引き継ぎ。
プロダクトに継続的なオーナーシップが必要なとき
行うべき意思決定
アーキテクチャ、データ、モデル挙動、知識の鮮度、インシデント、学習を一つのプロダクトライフサイクルとして統治します。
ゲートで求めるエビデンス
意思決定の運用リズム、アーキテクチャ記録、運用指標、変更管理、能力移管。
Hyperionは、プロダクト、アーキテクチャ、データセット、評価、本番化の意思決定を主導します。実装責任は明示的にスコープを定め、Hyperionによる直接のエンジニアリングと適格なデリバリーパートナーを組み合わせる場合があります。
同じ運用上の取り決めが、3つすべてに適用されます。
待機している人員もなく、ジュニアチームへの引き継ぎもありません。マンデートのスコープを定めた本人が実務を行い、その結果に答えます。
プロダクト、行き詰まっている意思決定、その期限、エグゼクティブスポンサー、そして現在あるエビデンスをお聞かせください。Hyperion が適切なマンデートかどうか — そうでない場合も含めて — Mohammed が率直にお伝えします。