どのような支援が必要ですか？

選択肢を検証し、時間と投資をどこに向けるか判断する。

私の役割と貴社の責任

私が選択肢を評価して進む道を提案します。意思決定と実行の責任は貴社のリーダーが保持します。

何を受け取れますか。

推進、方向転換、順序づけ、中止のいずれかを提言する意思決定メモランダム、その裏付けとなるエビデンスとリスクのマップ、未解決のまま残る問い、担当者を明示したアクションを含む90日計画、そして1回の経営層向け報告会です。

こちらのチームは何を用意する必要がありますか。

指名された意思決定の責任者と経営スポンサー、システムおよび既存の技術・商業文書へのアクセス、インタビューに応じる最大5名、ワークショップと報告会それぞれの時間枠です。

コミットメントはどの程度ですか。

2〜3週間です。 基本スコープは、1つの意思決定、1つの組織、1つの技術環境、最大5名へのインタビュー、1回のワークショップで、リモートで実施します。これを超えるものは、開始前に見積りを提示します。

未解決のプロダクト課題から、合意したマイルストーンと引き継ぎへ進む。

私の役割と貴社の責任

探索、プロダクトの意思決定、合意した実行調整を私が率います。企業としての権限は貴社のスポンサーが保持し、実行リソースは範囲の合意で定めます。

何を受け取れますか。

受入基準を備えた明確なマイルストーン、優先順位付きの計画、意思決定ログ、基準に照らした証拠、引き継ぎ資料。

こちらのチームは何を用意する必要がありますか。

ゲート推奨を受け入れる、または退けることができる経営スポンサー1名、全体のデリバリーに必要なエンジニアリング、運用、セーフティの能力、そして証拠へのアクセス（試験結果、フィールドデータ、インシデント履歴、サプライヤーおよび規制上の文脈）です。業務ケイパビリティの場合は、それを運用する運用責任者と、評価に参加する利用者も必要です。

コミットメントはどの程度ですか。

ミッションは期間ではなくマイルストーンで区切られます。指定したゲートが閉じるまで、または証拠が閉じられないと示すまで続きます。マンデートは通常、四半期の見通しで合意し、各マイルストーンで見直します。 意味をなす最小単位は、一つのプロダクト、プラットフォーム、またはワークフロー、一つのエビデンスゲート、一つの受入基準です。

プロダクト組織に明確な優先順位と日々のリーダーシップをもたらす。

私の役割と貴社の責任

合意したプロダクトリーダーの責任と意思決定権を私が担います。その役割を超える権限は貴社が保持します。

何を受け取れますか。

意思決定権を定めた書面の委任範囲、プロダクトの優先順位とロードマップ、意思決定ログ、次の担当者を明記した移行計画。

こちらのチームは何を用意する必要がありますか。

ポートフォリオの判断を承認または覆す権限を持つ、指名された経営スポンサーです。スポンサーは書面で決定権を付与し、合意した稼働リズムで対応します。実装キャパシティ、システム、予算は貴社が用意します。

コミットメントはどの程度ですか。

この役割は意図的に恒久職ではありません。月あたりの稼働日数、決定権、働き方のリズムは着任前に書面で合意します。書面のチェックポイントで、更新・改定・引き継ぎ・終了のいずれかを決定します。 マンデートには、経営スポンサー、初期の稼働見通し、月あたりの稼働日数によるリズム、明示的な権限の範囲を定めます。