AI変革にプレイブックはありません。AI戦略、ビルドvsバイ、人材、ガバナンスについて会社の運命を左右する決断を下している。8-10名のAIリーダーによるマスターマインドグループが、アドバイザーや取締役会には提供できない戦略的なサウンディングボードを提供します。
チーム、取締役会、投資家と本当の課題について話し合えません。全員にアジェンダがあります。あなたの成功以外に何も得るもののないピアが必要です。
レベルが同じ人が思考を圧力テストしてくれないため、直感で数百万ドルの意思決定をしています。
CEO/CTOピアグループは存在しますが、大きすぎる（イベントで50人以上）か、汎用的すぎる（SaaS創業者とレストランオーナーを混ぜる）かのどちらかです。
すべてのビジネス書を読み、すべてのカンファレンスに参加しました。本当に必要なのは、6ヶ月前にあなたの正確な問題を解決した人 — そして本当に何が効いたかを正直に教えてくれる人です。
Mastermind DNAフレームワークとフィードフォワード手法を用いた構造化されたピアラーニング。ネットワーキングイベントではありません。グループセラピーでもありません。より良い意思決定を生み出す集合知のための規律あるシステムです。
業界バーティカル、企業ステージ、課題プロファイルに基づいて8-10名のリーダーグループをキュレーション。同じグループに競合他社なし。全メンバーが価値を貢献する必要あり — 傍観者も乗客もなし。
初日からBRAVINGトラストフレームワークをインストール：Boundaries、Reliability、Accountability、Vault（機密性）、Integrity、Non-judgment、Generosity。深い信頼なしに、マスターマインドは表面的なネットワーキングになります。意図的に信頼を構築します。
ホットシート手法を用いた四半期の終日対面セッション：1名のメンバーが最大の課題を提示し、グループが前提を圧力テストしフィードフォワードを提供。アカウンタビリティと新たな課題のための月次バーチャルチェックイン。
深い戦略計画、ビジョンの整合、関係の深化のための2日間のオフサイト。外部スピーカー、クロスポリネーション演習、個別戦略レビューを含む。ここでグループの複合的な価値が結晶化します。
ナポレオン・ヒルのオリジナルマスターマインドコンセプトと現代のピアアドバイザリー科学を組み合わせています。Mastermind DNAフレームワークにより、すべてのセッションが同情ではなくアクション可能なインテリジェンスを生み出します。フィードフォワードはアドバイスの提供を未来志向の協力的な問題解決に置き換えます。
$5M-$50M企業のCEO、CTO、またはCAIOで、AI変革をナビゲートしている方。AI戦略、人材、ガバナンス、ビルドvsバイの決断を下しており、AI製品を出荷した経験のあるリーダーからのフィルターなしのピア視点が必要な方。
3つの主要な違い：(1) 業界特化コホート — SaaS CEOとレストランオーナーを混ぜません。全メンバーが関連性のある類似の課題に直面しています。(2) 小さいグループ（8-10名 vs 15-20名）— 全員が四半期ごとに意味のあるホットシート時間を得られます。(3) ファシリテーション手法 — フリーフォームの議論ではなく、フィードフォワードと構造化された問題解決プロトコルを使用。結果は一般的なアドバイスではなく、具体的でアクション可能なインテリジェンスです。
四半期の終日対面セッション（年4回）、月次90分バーチャルチェックイン（年12回）、2日間の年次リトリート。プラスプレセッション準備（30-60分）とセッション間のアカウンタビリティパートナーとのチェックイン。合計：年間約60-70時間。多く感じるなら、20分のピア会話で改善できたかもしれない孤立した意思決定に何時間費やしているか考えてみてください。
BRAVINGトラストフレームワークをセッション1からインストール。全メンバーが機密保持誓約に署名。「Vault」原則は交渉の余地なし：部屋で共有されたことは部屋に留まります。直接の競合他社を除外するようグループもキュレーション。5年以上のピアグループファシリテーションでゼロの機密漏洩。メンバーが信頼を破った場合、グループを退出 — 例外なし。
「傍観者なし」ポリシーにより、全メンバーが課題を提示し、他者にフィードフォワードを提供し、コミットメントをフォロースルーする必要があります。エンゲージメントは追跡されます。2回セッションを欠席したり、一貫して準備不足で現れる場合、直接的な会話をします。行動が変わらなければ、退出を促し代わりを募集します。グループの価値は全メンバーの完全な参加に依存します。
はい。1回の四半期セッションにゲスト席を提供し、フォーマットの体験、コホートとの出会い、フィットの評価ができます。義務なし。年間コミットメントは信頼とグループダイナミクスの発展に時間がかかるため存在します — 複合的な価値は複数の四半期にわたって構築される深い関係から生まれます。ほとんどのメンバーは、本当のブレークスルーが始まるのはセッション3-4だと言います。
現在のコホート：AI/ML企業（$5M-$50M）、B2B SaaS（$10M-$100M ARR）、ディープテック/ハードウェア-ソフトウェア企業。FinTechとHealthTechのコホートを形成中。業界特化が重要な理由は、課題 — 規制、人材、go-to-market — が十分に異なるため、汎用グループは全員の時間を無駄にするからです。
メンバーは一貫して初年度に3-5倍のROIを報告。価値は3つの源泉から：(1) 回避された失敗 — ピアが類似状況をどう処理したか聞くことで数ヶ月のトライ&エラーを節約。(2) 加速された意思決定 — 戦略的質問の意思決定遅延を数ヶ月から数週間に短縮。(3) アカウンタビリティ — ピアの前で行ったコミットメントは単独コミットメントの3倍の実行率。$12-18Kの投資は通常、1回の避けられた悪い採用や加速された戦略的意思決定で元が取れます。
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