决策
你需要决定下一步怎么走。
产品决策评审
独立资深产品专家
用证据做出一个关键的产品决策。
- Hyperion 负责
- 围绕六个视角开展独立评估，并给出建议及其依据。
- 你会拿到
- 一份面向管理层的决策备忘录、一份证据与风险图谱，以及一份排好优先级的 90 天计划：继续、转向、合作、暂停或叫停。
- 周期
- 两到三周。
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三项委任。每项对应一个决策。
Decide. Lead. Own.
可选择一个边界明确的决策、一个指定的产品里程碑，或嵌入式持续产品领导力；每项委任均可独立开展。
合作模式
每一项委任都有书面范围、明确指定的决策权、一道证据关口，以及写明的终点。它们互不构成前后步骤——你按眼前要做的那个决策来选。
里程碑
你需要一位资深负责人来推进下一个产品里程碑。
产品领导力任务
Senior / Principal Product Lead
带领一个产品抵达明确指定的证据关口。
- Hyperion 负责
- 该里程碑、跨职能决策，以及范围内约定的针对性动手工作。
- 你会拿到
- 决策记录、验收证据、约定的产品或技术产出、运营文档和交接。
- 周期
- 以里程碑为单位，范围与验收标准以书面形式约定。
按范围报价了解 产品领导力任务持续领导
你需要让产品决策与证据长期保持一致。
高管产品领导力
Fractional CPO · Interim Head of Product
为一个产品或产品组合维持持续的决策与证据节奏。
- Hyperion 负责
- 在明确授权范围内，负责决策台账、证据节奏、产品组合优先级和升级路径。
- 你会拿到
- 有版本记录的决策文档、证据健康度评审、排好优先级的行动，以及有计划的交接或继任简报。
- 周期
- 由人主导的持续授权；自动化仅通过设计合作伙伴进行验证。
按范围报价了解 高管产品领导力
从最小的、真正有用的授权开始。
每一次合作都会以书面形式明确决策、证据关口、授权边界、停止条件和交接负责人，不要求签订后续合作。
委任范围内的应用型 AI
SLM、RAG 和数据集首先是产品决策，然后才是构建任务。
同样三类委任都可以承载模型、知识或评估决策。Hyperion 从能够达到验收门槛的最低复杂度系统开始。
在架构固化之前
产品决策评审
需要作出的决策
依据明确约束，在规则或搜索、现有模型、受控 RAG、微调和任务专用 SLM 之间作出选择。
关口所需证据
决策备忘录、系统边界、评估计划、经济性分析和停止标准。
当垂直切片必须成为现实
产品领导力任务
需要作出的决策
只交付达到指定里程碑所需且已明确范围的模型、知识、数据和集成工作。
关口所需证据
参考架构、数据集与评估工件、经过测试的垂直切片、威胁模型和交接材料。
当产品需要持续负责的所有者
高管产品领导力
需要作出的决策
把架构、数据、模型行为、知识时效、事件和学习作为一个产品生命周期统一治理。
关口所需证据
决策节奏、架构记录、运行指标、变更控制和能力移交。
Hyperion 主导产品、架构、数据集、评估和生产决策。实施责任会被明确界定，并可由 Hyperion 直接工程实施与合格交付伙伴共同承担。
一项委任如何开始、调整或结束
三项委任适用同一份运作约定。
- 书面范围
- 哪些在范围内、哪些不在，以及用什么证据判定它已经完成——在任何工作开始之前就写清并达成一致。
- 决策权
- 在这项委任内，哪些判断由我来做，哪些始终由你来做。明确写明，绝不靠默认假设。
- 明确的终点
- 每一项委任都在它的证据关口结束：或就此停下，或完成交接，或作为一个新的决策重新界定范围。
责任由一个人承担
这里没有后备人力池，也不会把工作转交给初级团队。界定这项委任范围的人，亲自把事做完，并为结果负责。
不确定哪一项委任适合你？
描述产品、被卡住的决策、决策期限、高管发起人以及目前可用的证据。Mohammed 会告诉你 Hyperion 是否是合适的委托——以及何时不是。