本体系不能替代什么
- 不能替代合格的法律、合规评估、安全、网络安全或认证专业意见。
- 不能把薄弱证据变强；阈值必须根据预期用途、风险和具体决策进行调整。
- 不承诺推进或规模化。停止、回滚或返回更早阶段也可能是正确结果。
从战略到规模化的五道关口。
循环而非瀑布：现场证据、事故或经济性都可能让产品退回更早的阶段。
第 1 阶段，共 5 个: 战略
关键决策
这是不是正确的产品机会、面向正确的客户、并有可信的价值路径？
关口
批准该机会进入证据构建——或在可避免的工程投入之前叫停。
代表性产出
- 含继续、转向、合作或终止建议的战略路线图
- 商业模式架构与产品经济性
- 决策责任人
- 高管发起人和负有责任的产品领导者。
- 证据阈值
- 预期用途、目标客户、价值假设、系统边界、经济假设与停止标准足够明确，可以决定是否资助探索。
- 回退条件
- 客户、可行性、风险或经济证据否定该机会，或实质改变预期用途。
第 2 阶段，共 5 个: 探索
关键决策
是否已有足够的客户、现场、技术与经济证据来支撑产品投资？
关口
问题得到验证、产品概念可信、可行性可接受、证据足以投资——或明确决定不再推进。
代表性产出
- 含相关方与工作流地图的探索证据报告
- 实验结果与开发建议
- 决策责任人
- 负有责任的产品领导者，以及客户、运营和工程责任人。
- 证据阈值
- 来自客户、操作员和现场的直接证据关闭产品、可行性、风险与经济假设中的优先问题。
- 回退条件
- 现场学习与问题或价值假设矛盾，或新暴露的约束改变产品边界。
第 3 阶段，共 5 个: 产品化
关键决策
它能否成为一个完整、可靠、可支持且商业上可行的产品？
关口
一个满足明确验收标准的产品候选：客户、技术、运营、信任与经济性。
代表性产出
- 运行概念与产品需求
- 评估与验收矩阵；人工监督规范
- 决策责任人
- 负有责任的产品领导者和系统架构或工程权威。
- 证据阈值
- 集成产品候选在代表性运行条件下满足六个视角中明确命名的验收标准。
- 回退条件
- 评估、事故、现场行为或架构约束未通过标准，或否定探索阶段的假设。
第 4 阶段，共 5 个: 上市
关键决策
该产品能否被负责任地销售、安装、验收、支持与运行？
关口
受控的市场或运营发布，具备可衡量的验收与就绪的支持。
代表性产出
- 部署手册与现场就绪清单
- 验收标准、培训与支持模型
- 决策责任人
- 指定的上市负责人，以及产品、运营、支持和安全责任人。
- 证据阈值
- 受控发布计划覆盖安装、验收、培训、支持、监控、事故响应和回滚，并指定责任人。
- 回退条件
- 验收、支持、安全或现场证据越过停止阈值，需要暂停、回滚或返回产品化。
第 5 阶段，共 5 个: 规模化
关键决策
客户价值、部署与经济性能否在场地、机器、客户与产品变体之间复制？
关口
证明价值、部署、支持与单位经济性足够可复制，从而支撑规模化。
代表性产出
- 产品 KPI 树与机队/部署看板
- 服务成本模型与可复制性战略
- 决策责任人
- 负有责任的产品或产品组合领导者，以及运营和经济责任人。
- 证据阈值
- 价值、可靠性、部署、支持和单位经济性在足够多的站点、机器、客户或产品变体中重复，以支撑扩张决策。
- 回退条件
- 服务成本、可靠性、采用率或站点差异否定可复制性假设，并重新开启上市或产品化决策。
方法记录
有版本、可引用、有边界。
有用的方法应说明其来源、不能替代什么，以及发生了哪些变化。
建议引用
Cherifi, Mohammed. The Hyperion Physical AI Product System: a decision-engineering application for Physical AI. Version 1.0, Hyperion Consulting, 2026.
变更记录
1.0 版发布五道关口与六个视角，并明确责任人、证据阈值、回退条件和局限。
六个决策视角
六个视角适用于每个决策关口；其分析深度、证据门槛和侧重点会随具体决策而变化。
适用于每个决策关口
- 战略
- 探索
- 产品化
- 上市
- 规模化
客户与操作员价值
谁采用、谁操作，为何值得改变他们的工作方式。
商业模式与产品经济性
产品如何赚钱、交付与支持的代价，何时可复制。
AI、数据、评估与人机交互
智能要做什么、如何评估，人如何与之协作。
硬件、软件与系统架构
物理与数字系统必须作为一个产品整体成立。
安全、网络安全、治理、合规与人工监督
让产品可被负责任运行的边界、控制与监督。
部署、运营、产品家族、伙伴与生态
如何安装、运行、跨变体扩展，并融入更广的生态。
您的产品处在哪个阶段？
多数合作先诚实定位产品的阶段，再指出下一个最重要的决策。