工作流程和负责人已经指定。能力尚不存在，第一个问题是 AI 是否真的比现有工具更好。回答这个问题，是一份产品领导力任务报价的第一个里程碑：在选定任何技术之前，先比较当前流程和你已有的工具，并确定验收标准。报价中列明该里程碑，任何一方均可在其完成后停止，且只对该里程碑开具发票。工作可以到此为止，并形成一份书面决定：改进流程、使用你已有的工具，或者叫停。
试点或工具已经存在，但在进入日常使用之前停滞了。用户、验收或归属始终没有定下来。
一项能力在一个地方行之有效，需要推广到接下来的产线、站点或团队，而不必每次重建。
一次 30 分钟的适配性沟通，用来确认要做的决策或要达成的结果、缺失的证据，以及这是否是合适的委托。有时答案是不合适。
范围、验收证据、职责和价格，在工作开始前以书面形式约定。
工作按照 Hyperion Physical AI Product System 中指定的证据关口推进，与你的团队以及范围内指名的专业人员一起完成。
每项合作都以一份决策记录、其背后的证据以及你方一位指定的负责人收尾。Hyperion 提供的文档和任何软件的权利，依照销售条款；如果某项交付物要进入你向他人提供的产品或服务，更宽泛的权利在方案中约定。
每个示例展示一项委任可以如何界定范围。它们都不描述客户项目，也都不附带任何结果或价格。
先与修复文档和搜索、经销商现有工具以及基于规则的引导式诊断作比较。如果其中一项已经足够，交付的就是这个结果。
先与现有的充电管理工具、更好的故障分类以及服务流程改进作比较。如果其中一项已经足够，交付的就是这个结果。
先与现有工具以及改进流程作比较。如果其中一项已经足够，交付的就是这个结果。
项目购买的是带有验收节点的结果。领导岗位购买的是具有书面授权的资深能力。两者均可单独购买。
以上各项都不要求有 AI、对外销售的产品或事先做过评审。