范围扩展
以下新增内容会改变书面范围和报价，且仅在事先约定后推进：
- 额外的用例或系统
- 额外的站点或业务单元
- 超过五场访谈
- 现场工作
- 专项的安全或网络安全评审
- 复杂的法规分类
- 额外的研讨会
- 紧急或压缩工期的交付
- 文档量大幅超出约定额度
物理 AI 产品决策评审 · 2–3 周
以证据，敲定一个重大产品决策。
在两到三周内，Hyperion 通过六个决策视角评审一个产品、系统、机会、上市或架构决策，交付高管决策备忘录以及按优先级排列的 90 天计划。
选填——但决策描述得越准确，回复就越有用。
- 五个决策时刻
- 05
- 您将获得
- 05
- 为期 2–3 周的评审
- 02
五个决策时刻
一种评审形式，五个起点——依您面前的决策而选。“产品与生产就绪”在下方完整展开。
机会与产品战略
这是不是面向正确客户、有可信价值路径的正确产品机会？
产品与生产就绪
这个原型或试点能否成为可靠、可支持的产品——是什么在阻碍它？
上市就绪
该产品能否被负责任地销售、安装、验收、支持与运行？
产品家族与规模化就绪
价值、部署与经济性能否在场地、机器、客户与变体之间复现？
模型、知识与架构决策
怎样的系统边界、模型策略与架构能够满足运营、证据、安全和经济约束？
何时适合做评审
- 试点在演示或实验环境中可行，却无法获得进入生产环境的批准。
- 董事会或高管发起人希望在释放进一步预算之前先量化交付风险。
- 上线时间已经推迟，而对于原因却众说纷纭。
- OT/IT 集成、可靠性或安全方面的问题正阻碍下一步推进。
- 您正在自建、采购、合作还是停止之间做抉择。
适合谁
- 欧洲制造业、汽车／出行及能源企业的工程、运营与 AI 负责人。
- 已有具体试点、用例或部署计划的团队——而非一张白纸。
- 希望在下一笔投资之前获得独立技术研判的发起人。
不适合谁
- 尚无可评估系统的试点前构想阶段——请先从一次适配性沟通开始。
- 无生产意图的纯研究。
- 只想找供应商直接建设、而不先弄清障碍的团队。
拖延的代价
重大决策在悬而未决期间并不会保持中立。团队会继续在一个无人验证的假设上施工，而每一个已投入的迭代都会让掉头变得更昂贵。
- 预算继续流向一个证据未必支持的选项。
- 决策最终被截止日期逼出来，而不是被证据定下来。
- 承诺之后才发现的阻碍——安全、集成、单位经济性——远比承诺之前发现的代价高。
您将获得
即使您决定停止，或将后续工作交由他方推进，您也会带走一份独立的生产化障碍图谱、一个明确的决策，以及一套归您所有的 90 天计划。本评审的设计宗旨是：无论您接下来如何选择，它都物有所值。
生产化障碍图谱
横亘在您的试点与生产环境之间的具体架构、数据、集成、可靠性与治理问题——并按优先级排列。
架构与运营风险评估
对可靠性、可观测性、OT/IT 集成及故障模式的清醒研判。
决策建议
一份明确的建议——推进、暂停、重新设计、采购、合作或停止——并附上背后的依据。
90 天行动路线图
迈向生产环境的有序步骤——做什么、按什么顺序、有哪些依赖项。
高管汇报
一场实时会议，带领您的领导层与团队逐一了解评审发现与计划。
01—02
为期 2–3 周的评审
谁来执行评审
评审由 Hyperion 创始人 Mohammed Cherifi 亲自执行——在 Cisco、雷诺-日产-三菱联盟和 ABB 有 17 年以上生产系统经验；Osez l'IA 计划下的法国政府工业领域 AI 大使。您得到的是独立的资深判断，而不是拿着清单的初级团队——而且我们不向您推销后续建设。
- 01
第 1 周 — 了解
- 启动与范围确认
- 文档评审（现有技术与业务资料）
- 至多五场利益相关方访谈
- 02
第 2 周 — 评估与决策
- 一场工作会议／研讨会
- 障碍梳理，以及架构与运营风险分析
- 路线图、报告与高管汇报
边界明确的基础范围
默认远程交付。现场工作、额外的站点或用例，以及专项评审将单独报价（见下文）。
每次评审都从同一套书面交付边界开始：
- 一个用例、试点或部署计划
- 一个组织或业务单元
- 一个主要技术环境
- 至多五场利益相关方访谈
- 一场主要研讨会
- 固定的文档评审额度
- 远程交付
- 一场高管汇报
本评审不包含什么
为保持诚实与聚焦，本评审明确不包含：
- 软件实施或模型开发
- 正式的认证或法规符合性评估
- 法律意见
- 渗透测试
- 完整的功能安全评估
- 对试点必将进入生产环境的保证
这是一次战略与技术就绪评审——一项独立的决策辅助，而非审计、认证或保证。
演示与生产系统究竟差在哪里
试点只是一台缺失了生产级各层的设备。跨越鸿沟后，它扩展为一个生产系统：一整支可观测的车队，包裹在确定性的安全边界之内。
维度演示 / 试点生产
规模
单台设备
整个机群
环境
受控演示
多变的真实环境
恢复
手动恢复
自动恢复与回滚
连接
稳定连接
间歇或离线
监控
无监控
完整可观测性
更新
临时部署
签名的安全 OTA
安全
直接信任 AI 输出
由确定性安全约束的 AI
本身即有价值
即使您决定停止，或将后续工作交由他方推进，您也会带走一份独立的生产化障碍图谱、一个明确的决策，以及一套归您所有的 90 天计划。本评审的设计宗旨是：无论您接下来如何选择，它都物有所值。
如果您决定推进
如果决策是推进，这套 90 天路线图将成为“产品领导力项目”（Product Leadership Mission）的基础。若在汇报后 30 天内启动符合条件的计划，评审费用的一部分可抵扣相应计划费用。本评审本身即有其价值——并不会自动或全额抵扣实施费用。
通常为 12,000–18,000 欧元，在 30 分钟适配性沟通后以书面确定范围。
价格与条款
- 价格不含增值税及任何其他适用税费。税务处理取决于客户所在地及税务身份。
- 预订时支付 50%，高管汇报前支付 50%。
- 客户拥有客户专属报告与路线图，并可将其用于自身业务用途，包括在其企业集团内部分享，以及在适当的保密义务下与专业顾问或交付合作伙伴分享。Hyperion 保留对其既有方法论、模板、工具及通用专业知识的所有权。
- 提前至少五个工作日通知可免费改期。
常见问题
- 这是认证或审计吗？
- 不是。这是一次战略与技术就绪评审——一项独立的决策辅助。它不是认证、法规符合性评估、法律意见、渗透测试或功能安全审计。
- 你们保证我们的试点能进入生产环境吗？
- 不保证。本评审为您提供诚实的评估与一套计划；是否推进由您决定，而能否进入生产环境取决于执行以及评审范围之外的诸多因素。
- 是远程还是现场？
- 默认远程。现场工作可安排，并单独报价。
- 我们如何开始？
- 从一次 30 分钟、无任何义务的适配性沟通开始，以确认这项计划——以及 Hyperion——是否合适。无需填写任何冗长的申请表即可预订该沟通。
- 这笔费用能抵扣实施费用吗？
- 若在汇报后 30 天内启动符合条件的“产品领导力项目”（Product Leadership Mission），评审费用的一部分可予以抵扣。本评审的定价使其本身即物有所值。
- 你们需要我们提供什么？
- 访问试点及相关文档的权限、几位接受访谈的利益相关方，以及研讨会与汇报的时间安排。
留在贵方的部分
这项评审在双方都设有边界。Hyperion 负责分析、建议与汇报。以下内容留在贵方组织：
- 一位具名的决策负责人，以及一位接收汇报的高管发起人
- 对试点或系统的访问权限，以及对现有技术与商业文档的访问权限
- 最多五位可接受访谈的相关方，以及工作坊与汇报各一个时段
- 现有的测试结果、现场数据与事故历史——若没有，则明确说明没有
- 决策本身：Hyperion 提出建议，贵方组织作出决定
相关证据
支撑这项评审的判断，来自创始人的职业履历、范围明确的客户委托，以及 Hyperion 自有的参考实现。每一项都标注了它能证明什么、不能证明什么；建模与仿真的成果会被如实标注，绝不作为客户成果呈现。
查看证据每一项合作均由 Mohammed Cherifi 亲自主导。在明确界定的工作中可能引入专业合作伙伴并披露其角色；Hyperion 不是人力外包或工程交付团队。
从一次对话开始，而非一项承诺。
描述产品、被卡住的决策、决策期限、高管发起人以及目前可用的证据。Mohammed 会告诉你 Hyperion 是否是合适的委托——以及何时不是。
讨论这项产品决策
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