事实

做什么

可以由我提供建议、您的领导者继续负责，也可以由我承担项目或产品职能中约定的领导职责。每种方式都包含决策支持。

1. 咨询建议

   我评估选项并提出建议。决策和执行责任仍由您的领导者承担。 针对约定范围内的问题，提供有依据的建议和具体下一步。您可选择聚焦的决策评审，或另行约定的持续咨询。

2. 项目领导

   我领导探索、产品决策和约定的交付协调工作。您的项目发起人保留公司的决策权限；执行资源在工作范围中约定。 明确的里程碑及验收标准、按优先级排列的计划、决策日志、对照标准的证据和交接说明。

3. 产品职能领导

   我承担约定的产品领导责任和决策权限。超出这一职务的权限仍由您的公司保留。 明确决策权限的书面职责约定、产品优先事项和路线图、决策日志，以及明确下一位负责人的过渡计划。

在 30 分钟适配性沟通后以书面确定范围。

产品决策评审: 两至三周 · 一个决策 · 默认远程

我们如何对证据分类

本网站上的每一项证据都标有以下标签之一——绝不混淆。

• 已实测端到端可追踪测量，因此成果是实测得出，而非主观断言。
• 示例性方法论演示——具有示例性质，并非已实现的客户成果。
• 创始人履历创始人在前雇主处积累的经验——并非 Hyperion 的客户。