Es gibt kein Playbook für KI-Transformation. Sie treffen Unternehmensentscheidungen über KI-Strategie, Build vs. Buy, Talent und Governance — und niemand in Ihrer Organisation kann Ihnen ungefilterte Wahrheit geben. Eine Mastermind-Gruppe von 8-10 KI-Führungskräften gibt Ihnen den strategischen Sparringspartner.
Sie können Ihre echten Herausforderungen nicht mit Ihrem Team, Ihrem Vorstand oder Ihren Investoren besprechen. Jeder hat eine Agenda. Sie brauchen Peers, die nichts zu gewinnen haben außer Ihrem Erfolg.
Sie treffen Millionen-Entscheidungen auf Basis von Bauchgefühl, weil niemand auf Ihrem Level da ist, um Ihr Denken unter Druck zu testen.
CEO/CTO-Peer-Gruppen existieren, aber sie sind entweder zu groß (50+ Personen auf Events) oder zu generisch (ein SaaS-Gründer wird mit einem Restaurantbesitzer gemischt).
Sie haben jedes Business-Buch gelesen und jede Konferenz besucht. Was Sie tatsächlich brauchen, ist jemand, der Ihr exaktes Problem vor sechs Monaten gelöst hat—und Ihnen erzählt, was wirklich funktioniert hat.
Strukturiertes Peer-Learning mit dem Mastermind-DNA-Framework und der Feed-Forward-Methodik. Kein Networking-Event. Keine Gruppentherapie. Ein diszipliniertes System für kollektive Intelligenz, das bessere Entscheidungen produziert.
Kuratieren Sie Gruppen von 8-10 Führungskräften nach Branchenvertikal, Unternehmensstadium und Herausforderungsprofil. Keine Wettbewerber in derselben Gruppe. Jedes Mitglied muss Wert beitragen—keine Zuschauer, keine Passagiere.
Installieren Sie das BRAVING-Trust-Framework ab Tag eins: Boundaries, Reliability, Accountability, Vault (Vertraulichkeit), Integrity, Non-judgment, Generosity. Ohne tiefes Vertrauen werden Masterminds zu oberflächlichem Networking. Wir bauen Vertrauen bewusst auf.
Vierteljährliche ganztägige Präsenzsitzungen mit Hot-Seat-Methodik: ein Mitglied präsentiert seine größte Herausforderung, die Gruppe testet Annahmen und gibt Feed Forward. Monatliche virtuelle Check-ins für Verantwortlichkeit und aufkommende Themen.
Zweitägiges Offsite für tiefgehende strategische Planung, Visions-Alignment und Beziehungsvertiefung. Inklusive externer Sprecher, Cross-Pollination-Übungen und individueller strategischer Reviews. Hier kristallisiert sich der kumulative Wert der Gruppe.
Kombiniert Napoleon Hills ursprüngliches Mastermind-Konzept mit moderner Peer-Advisory-Wissenschaft. Das Mastermind-DNA-Framework stellt sicher, dass jede Sitzung handlungsfähige Erkenntnisse produziert, nicht nur gemeinsames Klagen. Feed Forward ersetzt Ratschläge durch zukunftsfokussierte kollaborative Problemlösung.
Sie sind CEO, CTO oder CAIO eines $5M-$50M Unternehmens das KI-Transformation navigiert. Sie treffen Entscheidungen über KI-Strategie, Talent, Governance und Build vs. Buy — und brauchen ungefilterte Peer-Perspektiven von Führungskräften die KI-Produkte geliefert haben.
Drei Hauptunterschiede: (1) Branchenspezifische Kohorten—wir mischen keinen SaaS-CEO mit einem Restaurantbesitzer. Jedes Mitglied steht vor relevant ähnlichen Herausforderungen. (2) Kleinere Gruppen (8-10 vs. 15-20)—jeder bekommt jedes Quartal bedeutungsvolle Hot-Seat-Zeit. (3) Moderationsmethodik—wir nutzen Feed Forward und strukturierte Problemlösungsprotokolle, keine freie Diskussion. Das Ergebnis ist spezifische, handlungsfähige Intelligenz statt allgemeiner Ratschläge.
Vierteljährliche ganztägige Präsenzsitzungen (4 pro Jahr), monatliche 90-minütige virtuelle Check-ins (12 pro Jahr) und ein zweitägiges jährliches Retreat. Plus Vorab-Vorbereitung (30-60 Minuten) und Verantwortlichkeits-Check-ins zwischen den Sitzungen mit Ihrem Verantwortlichkeitspartner. Gesamt: ca. 60-70 Stunden pro Jahr. Wenn das nach viel klingt, überlegen Sie, wie viele Stunden Sie damit verbringen, Entscheidungen isoliert zu treffen, die ein 20-minütiges Peer-Gespräch hätte verbessern können.
Das BRAVING-Trust-Framework wird ab Sitzung eins installiert. Jedes Mitglied unterzeichnet einen Vertraulichkeitsvertrag. Das 'Vault'-Prinzip ist nicht verhandelbar: Was im Raum geteilt wird, bleibt im Raum. Wir kuratieren Gruppen zudem so, dass direkte Wettbewerber ausgeschlossen werden. In über 5 Jahren Moderation von Peer-Gruppen hatten wir null Vertraulichkeitsverletzungen. Wenn ein Mitglied Vertrauen verletzt, verlässt es die Gruppe—keine Ausnahmen.
Unsere 'Keine-Zuschauer'-Richtlinie bedeutet, dass jedes Mitglied Herausforderungen präsentieren, anderen Feed Forward geben und Verpflichtungen einhalten muss. Engagement wird verfolgt. Wenn ein Mitglied zwei Sitzungen verpasst oder regelmäßig unvorbereitet erscheint, führen wir ein direktes Gespräch. Wenn sich das Verhalten nicht ändert, wird es eingeladen zu gehen, und wir rekrutieren einen Ersatz. Der Wert der Gruppe hängt von der vollen Teilnahme jedes Mitglieds ab.
Ja. Wir bieten einen Gastsitz bei einer vierteljährlichen Sitzung an, damit Sie das Format erleben, die Kohorte kennenlernen und die Passung beurteilen können. Keine Verpflichtung. Die jährliche Bindung besteht, weil Vertrauen und Gruppendynamik Zeit brauchen, um sich zu entwickeln—der kumulative Wert kommt von tiefen Beziehungen, die über mehrere Quartale aufgebaut werden. Die meisten Mitglieder sagen, dass Sitzungen 3-4 dort sind, wo die echten Durchbrüche beginnen.
Aktuelle Kohorten: KI/ML-Unternehmen (5-50 Mio. €), B2B SaaS (10-100 Mio. € ARR) und Deep Tech / Hardware-Software-Unternehmen. Wir bilden Kohorten für FinTech und HealthTech. Branchenspezifität ist wichtig, weil die Herausforderungen—Regulierung, Talent, Go-to-Market—unterschiedlich genug sind, dass generische Gruppen die Zeit aller verschwenden.
Mitglieder berichten durchweg 3-5x ROI im ersten Jahr. Der Wert kommt aus drei Quellen: (1) Vermiedene Fehler—zu hören, wie ein Peer eine ähnliche Situation gemeistert hat, spart Monate an Trial-and-Error. (2) Beschleunigte Entscheidungen—Verringerung der Entscheidungslatenz bei strategischen Fragen von Monaten auf Wochen. (3) Verantwortlichkeit—Verpflichtungen, die vor Peers eingegangen werden, werden 3x so häufig umgesetzt wie Solo-Verpflichtungen. Die 12-18K €-Investition amortisiert sich typischerweise durch eine einzige vermiedene Fehleinstellung oder beschleunigte strategische Entscheidung.
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