REVUE DE DÉCISION PRODUIT PHYSICAL AI · 2–3 SEMAINES

Tranchez une décision produit décisive, avec des preuves.

En deux à trois semaines, Hyperion passe en revue un produit, une ligne de produits, un lancement ou une opportunité à travers les six prismes de décision et remet un mémorandum de décision exécutif — poursuivre, réorienter, s'associer, suspendre ou arrêter — avec un plan 90 jours priorisé. Quatre volets : Opportunité & stratégie produit, Produit & passage en production, Préparation au lancement, Famille de produits & montée en échelle.

Parlons de votre projetCommencez par un échange de cadrage de 30 minutes, sans engagement.

Quatre volets de revue: 04
Ce que vous obtenez: 05
Le déroulé sur deux semaines: 02

Quatre volets de revue

Un format de revue, quatre volets — choisis selon la décision devant vous. Le volet Produit & passage en production est déroulé en intégralité ci-dessous.

Opportunité & stratégie produit
Est-ce la bonne opportunité produit, pour le bon client, avec un chemin crédible vers la valeur ?
Produit & passage en production
Ce prototype ou pilote peut-il devenir un produit fiable et supportable — et qu'est-ce qui le bloque ?
Préparation au lancement
Le produit peut-il être vendu, installé, accepté, supporté et exploité de manière responsable ?
Famille de produits & montée en échelle
La valeur, le déploiement et l'économie se répètent-ils entre sites, machines, clients et variantes ?

Quand une revue a du sens

Un pilote fonctionne en démo ou en laboratoire mais n'obtient pas le feu vert pour la production.
Un comité de direction ou sponsor exécutif souhaite quantifier les risques avant de débloquer un budget supplémentaire.
Une mise en production a glissé, et personne ne s'accorde sur les causes.
Des questions d'intégration OT/IT, de fiabilité ou de sécurité bloquent l'étape suivante.
Vous hésitez entre construire, acheter, vous associer ou arrêter.

Pour qui

Responsables ingénierie, exploitation et IA chez les industriels européens, les acteurs de l'automobile et de la mobilité, et de l'énergie.
Équipes disposant d'un pilote, d'un cas d'usage ou d'une initiative de déploiement précis — pas d'une page blanche.
Sponsors qui veulent un avis technique indépendant avant le prochain investissement.

Pour qui ce n'est pas

Idéation avant pilote, sans système à évaluer — commencez plutôt par un appel de cadrage.
Recherche pure, sans objectif de production.
Équipes cherchant un prestataire pour construire, sans d'abord comprendre les obstacles.

Ce que vous obtenez

Même si vous décidez d'arrêter, ou de confier la suite à un tiers, vous repartez avec une cartographie indépendante des obstacles, une décision claire et un plan à 90 jours qui vous appartient. La revue est conçue pour valoir son prix, quelle que soit la suite.

Cartographie des obstacles à la production
Les problèmes précis d'architecture, de données, d'intégration, de fiabilité et de gouvernance qui séparent votre pilote de la production — priorisés.
Évaluation de l'architecture et des risques opérationnels
Un regard lucide sur la fiabilité, l'observabilité, l'intégration OT/IT et les modes de défaillance.
Recommandation de décision
Une recommandation claire pour poursuivre, suspendre, repenser, acheter une solution, faire appel à un partenaire ou arrêter — argumentée.
Feuille de route à 90 jours
Les étapes séquencées vers la production : quoi faire, dans quel ordre, avec quelles dépendances.
Restitution exécutive
Une session en direct pour présenter les conclusions et le plan à votre direction et à vos équipes.

01—02

Le déroulé sur deux semaines

Qui conduit la revue

La revue est conduite personnellement par le fondateur d'Hyperion, Mohammed Cherifi — 17+ ans de systèmes de production chez Cisco, l'Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi et ABB ; Ambassadeur IA du gouvernement français. Vous obtenez un jugement senior indépendant, pas une équipe junior avec une check-list — et nous ne vous vendons pas la construction.

01
Semaine 1 — Comprendre
- Lancement et confirmation du périmètre
- Revue documentaire (éléments techniques et métier existants)
- Jusqu'à cinq entretiens avec les parties prenantes
02
Semaine 2 — Évaluer et décider
- Un atelier de travail
- Cartographie des obstacles, puis analyse d'architecture et de risques opérationnels
- Feuille de route, rapport et restitution exécutive

Ce que couvre le prix de base

À distance par défaut. Le travail sur site, les cas d'usage ou sites supplémentaires et les revues spécialisées sont chiffrés séparément (voir ci-dessous).

Le périmètre de base est volontairement fixe, pour un prix prévisible :

Un cas d'usage, pilote ou initiative de déploiement
Une organisation ou une business unit
Un environnement technique principal
Jusqu'à cinq entretiens
Un atelier principal
Une enveloppe documentaire définie
Prestation à distance
Une restitution exécutive

Ce qui fait évoluer le prix

Le prix de départ suppose le périmètre de base ci-dessus. Le prix est ajusté, après accord préalable, lorsqu'une mission nécessite :

Des cas d'usage ou systèmes supplémentaires
Des sites ou business units supplémentaires
Plus de cinq entretiens
Du travail sur site
Une revue spécialisée de sûreté ou de cybersécurité
Une classification réglementaire complexe
Des ateliers supplémentaires
Une livraison urgente ou compressée
Des documents dépassant sensiblement l'enveloppe convenue

Ce que cette revue n'est pas

Pour rester honnête et ciblée, la revue n'inclut explicitement pas :

La mise en œuvre logicielle ou le développement de modèles
Une certification formelle ou une évaluation de conformité réglementaire
Un avis juridique
Un test d'intrusion
Une évaluation complète de sûreté fonctionnelle
Une garantie que le pilote entrera en production

Il s'agit d'une revue stratégique et technique de préparation — une aide à la décision indépendante, ni un audit, ni une certification, ni une garantie.

Là où une démo et un système de production diffèrent réellement

Un pilote, c'est un seul appareil auquel manquent les couches de niveau production. En franchissant l'écart, il se déploie en un système de production : toute une flotte, observable, enveloppée d'une frontière de sécurité déterministe.

Échelle

Un seul appareil

Une flotte entière

Environnement

Une démo contrôlée

Conditions réelles variables

Récupération

Récupération manuelle

Récupération et rollback automatisés

Connectivité

Connectivité fiable

Intermittente ou hors ligne

Supervision

Aucune supervision

Observabilité complète

Mises à jour

Déploiement ad hoc

OTA signée et sécurisée

Sûreté

Sortie de l'IA utilisée directement

IA contrainte par une sûreté déterministe

Une valeur en soi

Si vous décidez d'avancer

Si la décision est d'avancer, la feuille de route à 90 jours sert de base à un Programme de leadership produit. Une partie des honoraires de la revue peut être créditée sur un Programme éligible démarré dans les 30 jours suivant la restitution. La revue vaut par elle-même — elle n'est ni automatiquement ni intégralement créditée sur la mise en œuvre.

Cadré par écrit après un appel de cadrage de 30 minutes.

Prix et conditions

Les prix sont indiqués hors taxes. Le traitement fiscal applicable dépend de la localisation et du statut fiscal du client.
50 % à la réservation, 50 % avant la restitution exécutive.
Le client est propriétaire du rapport et de la feuille de route spécifiques à sa mission et peut les utiliser pour ses besoins professionnels, notamment au sein de son groupe ainsi qu'avec ses conseils ou partenaires de mise en œuvre soumis à des obligations de confidentialité appropriées. Hyperion conserve la propriété de ses méthodologies, modèles, outils et savoir-faire préexistants.
Report possible avec un préavis d'au moins cinq jours ouvrés, sans frais.

Questions fréquentes

Est-ce une certification ou un audit ?: Non. C'est une revue stratégique et technique de préparation — une aide à la décision indépendante. Ce n'est ni une certification, ni une évaluation de conformité réglementaire, ni un avis juridique, ni un test d'intrusion, ni un audit de sûreté fonctionnelle.
Garantissez-vous que notre pilote atteindra la production ?: Non. La revue fournit une évaluation honnête et un plan ; la décision d'avancer vous appartient, et la mise en production dépend de l'exécution et de facteurs qui dépassent la revue.
Est-ce à distance ou sur site ?: À distance par défaut. Le travail sur site est possible et chiffré séparément.
Comment démarre-t-on ?: Par un appel de cadrage de 30 minutes, sans engagement, pour confirmer l'adéquation entre votre initiative et Hyperion. Aucun formulaire long n'est requis pour réserver l'appel.
Les honoraires peuvent-ils s'imputer sur la mise en œuvre ?: Une partie des honoraires de la revue peut être créditée sur un Programme de leadership produit éligible démarré dans les 30 jours suivant la restitution. La revue est tarifée pour valoir par elle-même.
Que vous faut-il de notre part ?: L'accès au pilote et aux documents pertinents, quelques parties prenantes pour les entretiens, et un créneau pour l'atelier et la restitution.

Commencez par un échange, pas par un engagement.

Réservez un court appel de cadrage. Si une revue est la bonne étape suivante, nous la cadrerons ensemble. Sinon, nous vous le dirons.

Parlons de votre projet

30 minutes · sans engagement.

Tranchez une décision produit décisive, avec des preuves.

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Quand une revue a du sens

Un pilote fonctionne en démo ou en laboratoire mais n'obtient pas le feu vert pour la production.

Un comité de direction ou sponsor exécutif souhaite quantifier les risques avant de débloquer un budget supplémentaire.

Une mise en production a glissé, et personne ne s'accorde sur les causes.

Des questions d'intégration OT/IT, de fiabilité ou de sécurité bloquent l'étape suivante.

Vous hésitez entre construire, acheter, vous associer ou arrêter.

Pour qui

Responsables ingénierie, exploitation et IA chez les industriels européens, les acteurs de l'automobile et de la mobilité, et de l'énergie.

Équipes disposant d'un pilote, d'un cas d'usage ou d'une initiative de déploiement précis — pas d'une page blanche.

Sponsors qui veulent un avis technique indépendant avant le prochain investissement.

Si vous décidez d'avancer

Quatre volets de revue

Opportunité & stratégie produit

Produit & passage en production

Préparation au lancement

Famille de produits & montée en échelle

Quand une revue a du sens

Pour qui

Pour qui ce n'est pas

Ce que vous obtenez

Cartographie des obstacles à la production

Évaluation de l'architecture et des risques opérationnels

Recommandation de décision

Feuille de route à 90 jours

Restitution exécutive

Le déroulé sur deux semaines

Qui conduit la revue

Semaine 1 — Comprendre

Semaine 2 — Évaluer et décider

Ce que couvre le prix de base

Ce qui fait évoluer le prix

Ce que cette revue n'est pas

Là où une démo et un système de production diffèrent réellement

Une valeur en soi

Si vous décidez d'avancer

Prix et conditions

Questions fréquentes

Commencez par un échange, pas par un engagement.

Quatre volets de revue

Opportunité & stratégie produit

Produit & passage en production

Préparation au lancement

Famille de produits & montée en échelle

Quand une revue a du sens

Pour qui

Pour qui ce n'est pas

Ce que vous obtenez

Cartographie des obstacles à la production

Évaluation de l'architecture et des risques opérationnels

Recommandation de décision

Feuille de route à 90 jours

Restitution exécutive

Le déroulé sur deux semaines

Qui conduit la revue

Semaine 1 — Comprendre

Semaine 2 — Évaluer et décider

Ce que couvre le prix de base

Ce qui fait évoluer le prix

Ce que cette revue n'est pas

Là où une démo et un système de production diffèrent réellement

Une valeur en soi

Si vous décidez d'avancer

Prix et conditions

Questions fréquentes

Commencez par un échange, pas par un engagement.