EXECUTIVE PRODUKTFÜHRUNG

Fractional CPO oder Interim Head of Product.

Ihrer Produktfunktion klare Prioritäten und Führung im Alltag geben. Ich übernehme die vereinbarten Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse der Produktführung. Außerhalb dieser Rolle verbleiben die Befugnisse bei Ihrem Unternehmen.

Ihr Projekt besprechen

Die Rolle auf einen Blick

Ist das etwas für uns?
Sie brauchen erfahrene Produktführung, ohne jetzt eine dauerhafte Stelle zu besetzen.
Was erhalten wir?
Ein schriftliches Mandat mit Entscheidungsrechten, Produktprioritäten und Roadmap, ein Entscheidungsprotokoll sowie ein Übergangsplan mit benannter Nachfolge.
Welche Verpflichtung gehen wir ein?

Die Rolle ist bewusst nicht dauerhaft angelegt. Tage pro Monat, Entscheidungsrechte und Arbeitsrhythmus werden vor Beginn der Rolle schriftlich vereinbart. Ein schriftlicher Checkpoint entscheidet über Verlängerung, Anpassung, Übergabe oder Beendigung.

Ab etwa 8.000 €/Monat, je nach Umfang und operativer Intensität — das Engagement wird auf Ihr Portfolio zugeschnitten

Das Mandat benennt eine einzige Sponsorin oder einen einzigen Sponsor auf Führungsebene, einen anfänglichen Betriebshorizont, einen Rhythmus in Tagen pro Monat und eine ausdrückliche Befugnisgrenze.

Was muss unser Team bereitstellen?
Eine benannte Sponsorin oder einen benannten Sponsor auf Führungsebene mit der Befugnis, Portfolioentscheidungen zu bestätigen oder aufzuheben, die oder der schriftliche Entscheidungsrechte einräumt und im vereinbarten Rhythmus verfügbar ist. Umsetzungskapazität, Systeme und Budget kommen aus Ihrer Organisation.
Können wir das Ergebnis einsehen?

Nein. Ein Beispiel für das Ergebnis dieser Rolle ist nicht veröffentlicht. Stattdessen lassen sich die beiden Rollenprofile lesen, Fractional CPO und Interim Head of Product, die die Rolle beschreiben, sowie das Belegregister, das festhält, worauf sich die Beurteilung im Mandat stützt.

Fractional CPOInterim Head of ProductEvidenz ansehen
Was ist nicht enthalten?
Hyperion ist keine Personalvermittlung und keine Umsetzungsmannschaft. Einstellungs- und Personalentscheidungen sowie die regulatorische, vertragliche und zertifizierungsbezogene Verantwortung bleiben bei Ihrer Organisation.

Situationen, bei denen dieses Engagement helfen kann

Umfang, Ablauf und Verantwortlichkeiten

Wann Executive Produktführung das richtige Instrument ist

Mehrere Produkt-, Plattform- oder KI-Initiativen laufen gleichzeitig, oder eine vorübergehende Führungslücke führt dazu, dass eine Gründerin oder ein CTO Produktentscheidungen neben einer anderen Aufgabe schlichten muss.

  • Produktentscheidungen stauen sich hinter einer Führungskraft, die nicht dazu kommt, und Teams wählen die Richtung im Zweifel selbst.
  • Jede Initiative legt ihren eigenen Maßstab für „bereit“ an, sodass auf Portfolioebene nichts vergleichbar ist.
  • Niemand ist dafür verantwortlich, Produkt, Architektur, Sicherheit, Feldbetrieb und Ökonomie über das Portfolio hinweg zu verbinden.

Die Rolle vor Beginn vereinbaren.

Sie und ich vereinbaren, welche Entscheidungen ich treffen darf, was die Rolle umfasst und wie sie endet. Dann arbeite ich mit Ihren Führungskräften und Ihrem Team an Prioritäten, Roadmap und täglichen Produktentscheidungen. Das schriftliche Mandat legt Arbeitsrhythmus, Eskalationsweg und Übergabe fest.

Was ein Portfolio ohne verantwortliche Produktinstanz kostet

Ein Portfolio ohne Verantwortliche scheitert nicht laut. Es driftet: Initiativen überleben ihre Evidenz, Festlegungen entstehen projektweise, und die feste Besetzung, die das lösen würde, wird um ein weiteres Quartal verschoben, während dieselben Entscheidungen warten.

  • Initiativen laufen über den Punkt hinaus weiter, an dem die Evidenz sie nicht mehr trägt, weil niemand die Stopp-Entscheidung verantwortet.
  • Architektur- und Lieferantenfestlegungen entstehen projektweise und lassen sich später nur teuer zusammenführen.
  • Standards, Gates und Eskalationswege werden je Team neu erfunden, sodass sich nichts zu einem Betriebssystem summiert.

Fractional und Interim Leadership sind zwei Formen eines Mandats.

Beide gehören zur Executive Product Leadership. Auslöser, Takt und Übergabe unterscheiden sich — es entsteht keine vierte Engagement-Familie.

Entscheidungsrechte, Sponsor und Grenze

Das Mandat wird vor Beginn der Rolle festgelegt: eine benannte Sponsorin oder ein benannter Sponsor auf Führungsebene, eine explizite Matrix aus Entscheidungsrechten und Eskalationswegen, ein vereinbarter Arbeitsrhythmus, die Team-Schnittstellen, über die die Rolle arbeitet, und die Bedingungen, unter denen sie endet. Was das Mandat ausschließt, wird ebenso klar benannt wie das, was es einschließt — alles in der rechten Spalte bleibt bei Ihrer Organisation.

Hyperion verantwortet (im Mandat enthalten)

  • Portfolio-Priorisierung und eine einheitlich angewandte Produktionsschwelle über alle Initiativen
  • Produkt-, System-, Software-, Daten- und KI-Architekturentscheidungen innerhalb der schriftlichen Entscheidungsrechte
  • Produktions-Gate-Reviews, Make-or-Buy- und Lieferantenempfehlungen sowie KI-Governance- und Betriebsrisiko-Review
  • Das Entscheidungsprotokoll, die Kohärenz der Roadmap sowie die Führungs- und Quartals-Operating-Reviews
  • Den Übergangsplan: die interne Nachfolge aufbauen und die Übergabe führen, die das Mandat beendet
  • Den Product Bridge Contract von Strategie und Finanzierung zu Entwicklungsmissionen sowie von technischer und Feldevidenz zurück zu Portfoliozusagen

Der Kunde verantwortet (nicht im Mandat)

  • Eine benannte Sponsorin oder einen benannten Sponsor auf Führungsebene mit der Befugnis, Portfolioentscheidungen zu bestätigen oder aufzuheben
  • Die umsetzenden Teams, die Systeme und das Budget — Hyperion führt Entscheidungen und stellt keine Mannschaft
  • Die Team-Schnittstellen, über die die Rolle arbeitet: Entwicklung, Daten, Sicherheit, Feldbetrieb und Vertrieb
  • Einstellungs- und Personalentscheidungen, einschließlich der Benennung der internen Nachfolge, die das Mandat aufbaut
  • Regulatorische, vertragliche und zertifizierungsbezogene Verantwortung

Typische Verantwortlichkeiten

Auf Ihr Portfolio und Ihren Takt zugeschnitten.

  • Schriftliche Matrix für Sponsor, Entscheidungsrechte und Eskalation
  • Product Bridge Contract, der Portfolioabsicht, Entwicklungsmissionen und Feldevidenz verbindet
  • Portfolio-Priorisierung über Produkt-, Plattform- und KI-Initiativen hinweg
  • Produktions-Gate-Reviews
  • Architekturentscheidungen zu Produkt, System, Software, Daten und KI
  • Anbieter- und Build-versus-Buy-Bewertung
  • KI-Governance und Überprüfung operativer Risiken
  • Entscheidungsprotokoll, Roadmap und programmübergreifende Konsistenz
  • Lernen aus Vorfällen und Produktfeedback
  • Zum Kontext passende Abgrenzung von Scrum, Kanban, skalierter Lieferung und Systems Engineering
  • Organisatorische Transformation über Finanzierung, Produkt, Teams, Technologie, Governance und Kompetenz
  • Produktorganisation, Einstellungen und Plan für die interne Nachfolge
  • Operative Reviews mit der Führungsebene und im Quartalsrhythmus

So läuft das Engagement ab

  1. Erste 30 Tage — Befugnisse klärenPortfolio, offene Entscheidungen und Beteiligte erfassen; Produktmaßstab, Governance, Sponsorenzugang und Entscheidungsrechte vereinbaren. Die operativen Messgrößen werden schriftlich mit dem Sponsor vereinbart.
  2. Tage 31–60 — den Takt etablierenPortfolio-, Produkt-, Team-, Integrations- und Feldtakte verbinden; die mindestens erforderlichen Umsetzungsmethoden wählen und Gate-, Architektur- und Lieferantenentscheidungen prüfbar dokumentieren.
  3. Tage 61–90 — das System erprobenPortfoliofluss, Produktentwicklungsevidenz, Risiken und Verantwortung mit dem Sponsor prüfen; Prioritäten anpassen, operative Engpässe beseitigen und die interne Übergabereife testen.
  4. Verlängern, anpassen, übergeben oder beendenAn jedem vereinbarten Checkpoint mit einem angepassten Mandat fortfahren, Verantwortung an die interne Nachfolge übertragen oder das Engagement geordnet beenden.

Was Sie erhalten

Das Mandat hinterlässt eine Betriebsakte, keine Foliensammlung: Artefakte, die Ihre Organisation nach Ende der Rolle weiter nutzt.

  • Ein schriftliches Mandat: Sponsor, Entscheidungsrechte, Eskalationsweg, Rhythmus, Team-Schnittstellen und Stopp-Bedingungen
  • Einen Product Bridge Contract und ein Betriebsmodell mit mehreren Takten für Portfolio-, Produkt-, Team-, Integrations- und Feldentscheidungen
  • Eine priorisierte Portfoliosicht mit einer Produktionsschwelle und vergleichbarem Gate-Status je Initiative
  • Ein Entscheidungsprotokoll mit jeder folgenreichen Entscheidung, ihrer Evidenz und den verworfenen Alternativen
  • Produktions-Gate-Reviews, Architektur- und Lieferantenempfehlungen sowie KI-Governance- und Betriebsrisiko-Aufzeichnungen
  • Einen Übergangsplan, der die interne Nachfolge benennt, die zu schließenden Kompetenzlücken und die Ausstiegsbedingungen

Rhythmus, Laufzeit und Ausstieg

Die Rolle ist bewusst nicht dauerhaft angelegt. Fractional-CPO-Verantwortung wiederholt sich im vereinbarten Takt; Interim-Head-of-Product-Führung begleitet einen abgegrenzten Übergang. Beide Formen enden über einen schriftlichen Checkpoint und eine Übergabe.

  • Tage pro Monat, Arbeitsrhythmus, Zugang zum Sponsor und Reaktionsgrenzen werden vor Beginn schriftlich vereinbart
  • Ein anfänglicher Betriebshorizont mit einem schriftlichen Checkpoint zum Verlängern, Anpassen, Übergeben oder Beenden
  • Ab dem ersten Checkpoint läuft ein Übergangsplan: Die interne Nachfolge wird benannt und aufgebaut, nicht am Ende entdeckt
  • Starttermin und Rhythmus werden im Angebot anhand der verfügbaren Tage des Gründers bestätigt

Was das Engagement bestimmt

Das Mandat benennt einen einzigen Executive Sponsor, einen anfänglichen operativen Zeithorizont, einen Rhythmus in Tagen pro Monat und eine ausdrückliche Befugnisgrenze. Der Umfang hängt anschließend ab von:

  • Anzahl und Reife der Produkt-, Plattform- und KI-Initiativen
  • Erforderlicher Takt und Zeitaufwand
  • Governance- und regulatorischer Kontext
  • Grad der Entscheidungsbefugnis
  • Ob Lieferteams vorhanden sind oder aufgebaut werden müssen
  • Einbindung von Führungsebene und Vorstand
  • Interne Nachfolge und Ausstiegsbedingungen

Preise und Konditionen

  • Abgestecktes Engagement — gemeinsam festgelegt nach einem Eignungsgespräch
  • Tage pro Monat, Arbeitsrhythmus, Sponsorenzugang und Reaktionsgrenzen werden vorab vereinbart
  • Ab etwa 8.000 €/Monat, je nach Umfang und operativer Intensität — das Engagement wird auf Ihr Portfolio zugeschnitten
  • Ein schriftlicher Checkpoint entscheidet über Verlängerung, Anpassung, Übergabe oder Beendigung
  • Sie können das Mandat jederzeit durch schriftliche Mitteilung beenden: Honorare sind nur bis zum Datum der Beendigung geschuldet, anteilig berechnet nach den im Angebot vorgesehenen Leistungstagen oder, falls keine vorgesehen sind, nach Arbeitstagen, und bereits mit Ihrer Zustimmung eingegangene Auslagen, die nicht storniert werden können, bleiben geschuldet; kann der Gründer länger als zehn aufeinanderfolgende Arbeitstage oder in einer Weise, die die Einhaltung eines vereinbarten Termins unmöglich macht, nicht weiterarbeiten, können Sie das Mandat sofort aussetzen oder beenden, und für nicht erbrachte Arbeit vorausbezahlte Honorare werden innerhalb von 30 Tagen nach dem Ende des Auftrags erstattet (Allgemeine Geschäftsbedingungen, Abschnitt 11)
  • Das monatliche Honorar deckt ausschließlich die Arbeit von Hyperion ab: Die Zeit Ihrer Teams, Umsetzungskapazität, Hardware, Lizenzen und Hosting sowie jede fachliche Sicherheits-, Cybersecurity- oder Rechtsprüfung sind gesondert zu budgetieren. Reisen für Arbeiten vor Ort werden gesondert berechnet, sofern sie nicht im Honorar enthalten sind

Passung

Passend, wenn

  • Mehrere Produkt-, Plattform- oder KI-Initiativen um dieselbe Führungsaufmerksamkeit konkurrieren
  • Eine Sponsorin oder ein Sponsor schriftliche Entscheidungsrechte einräumen kann und im vereinbarten Rhythmus verfügbar ist
  • Die Organisation eher eine einheitliche Produktionsschwelle will als einen weiteren Beratungsbericht
  • Die Absicht besteht, interne Produktführung aufzubauen, und eine Nachfolge entwickelt werden soll

Nicht passend, wenn

  • Eine einzelne folgenreiche Entscheidung das ganze Problem ist — ein Product Decision Review ist schneller und günstiger
  • Umsetzungskapazität erwartet wird; Hyperion ist keine Personalvermittlung und keine Umsetzungsmannschaft
  • Entscheidungsrechte nicht eingeräumt werden können und die Rolle ohne Befugnis nur beraten würde
  • Eine dauerhafte Führungskraft kann bereits beginnen und weder eine Interim-Brücke noch wiederkehrende Fractional-CPO-Verantwortung wird benötigt

Relevante Evidenz

Die Beurteilung in diesem Mandat stützt sich auf den beruflichen Werdegang des Gründers und von Hyperion verfasste Forschungsreferenzen. Bei jedem Beleg ist gekennzeichnet, was er belegt und was nicht; modellierte und simulierte Arbeiten sind entsprechend gekennzeichnet und werden nie als Kundenergebnisse dargestellt.

Evidenz ansehen

Jedes Mandat wird direkt von Mohammed Cherifi geleitet. Für klar abgegrenzte Arbeiten können spezialisierte Partner hinzugezogen und offengelegt werden; Hyperion ist keine Personalvermittlung und kein Engineering-Delivery-Team.

FAQ

Welche Form der Produktführung passt?
Fractional CPO trägt wiederkehrende Produkt- und Portfolioverantwortung in einem vereinbarten Takt. Interim Head of Product führt zeitlich begrenzt durch eine unbesetzte Produktfunktion bis zur Übergabe. Beide Formen gehören zum selben Mandat für Executive Produktführung, mit schriftlichen Entscheidungsrechten, Sponsorenzugang, Kapazität und Ausstiegsbedingungen.
Wie viel Zeit nimmt das in Anspruch?
Tage pro Monat, Arbeitsrhythmus, Zugang zum Sponsor und Grenzen der Erreichbarkeit werden schriftlich vereinbart. Der erste Kontrollpunkt prüft, ob dieser Rhythmus für das Portfolio ausreicht; er wird angepasst, statt ihn stillschweigend zu überlasten.
Ersetzen Sie unser Team?
Nein. Die Rolle besteht darin, den Produktionsmaßstab anzuheben und zu halten und die Kompetenz Ihres Teams aufzubauen — nicht darin, zu einer dauerhaften Abhängigkeit zu werden.
Kann das Mandat eine agile Transformation oder eine Transformation des Produkt-Betriebsmodells führen?
Ja, wenn die Transformation an Produkt- und Portfolioentscheidungen gebunden ist. Das Mandat kann Finanzierung, Entscheidungsrechte, Produktgrenzen, Teamschnittstellen, Lieferfluss, technische Governance und Kompetenztransfer neu gestalten. Scrum, Kanban, SAFe oder andere Praktiken werden aus dem Kontext heraus gewählt und innerhalb ihrer tatsächlichen Definitionen gehalten; die Einführung von Zeremonien gilt nicht als Transformationsergebnis.
Setzt die Rolle KI im Portfolio voraus?
Nein. Die Rolle verantwortet Produkt- und Portfolioentscheidungen für physische Produkte, softwaredefinierte Plattformen und industrielle KI. Ein Portfolio ganz ohne KI kommt in Frage. Wo KI vorgeschlagen wird, wird sie wie jede andere Investition gegen die Alternative ohne KI abgewogen.

Betreiben Sie mehrere Produkt-, Plattform- oder KI-Initiativen?

Beschreiben Sie Ihr Ziel, was den Fortschritt blockiert und wann Sie Unterstützung brauchen. Wenige Sätze reichen.

Ihr Projekt besprechen

Kein Vertriebstrichter