QUALIFIZIERUNGSGESPRÄCH · 30 MINUTEN · VIDEO
Sprechen wir über Ihr Projekt oder eine Führungsrolle
Dreißig Minuten mit Mohammed zu einem Produkt, einem System, einer betrieblichen Fähigkeit oder einer Führungsrolle: benennen, was offen ist, fehlende Evidenz identifizieren und klären, ob Hyperion passt.
Termin wählen
Termine erscheinen in Ihrer Zeitzone. Das Gespräch läuft per Video und dauert 30 Minuten.
Falls der Planer nicht lädt, buchen Sie per E-Mail:
contact@hyperion-consulting.ioWas in diesem Gespräch passiert
- Dreißig Minuten per Video. Sie sprechen direkt mit Mohammed, dem erfahrenen Produktleiter, der die Arbeit verantworten würde, nicht mit einem Vertriebsmitarbeiter.
- Für Gründer und Führungskräfte mit einem Produkt aus Robotik, autonomen Systemen oder intelligenten Maschinen, einer softwaredefinierten Plattform oder einem Release-Pfad, einem betrieblichen Arbeitsablauf oder einer zu besetzenden Rolle als Fractional CPO oder Interim Head of Product. KI ist keine Voraussetzung.
- Kein Vertriebsdeck, keine Verpflichtung.
Lieber asynchron? Schreiben Sie an contact@hyperion-consulting.io mit einer kurzen Beschreibung des Produkts, des Systems, des Arbeitsablaufs oder der Rolle und der Entscheidung, die Sie treffen müssen.
Eine Arbeitsdiagnose, kein Verkaufsgespräch
Bringen Sie die Entscheidung mit, die Ihr Team nicht klären kann, oder die Rolle, die Sie besetzen müssen. Ich erfasse die Evidenz zu Kunde oder Nutzer, Entwicklung, Feldeinsatz, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit, ermittle, was fehlt, und entscheide mit Ihnen, ob Hyperion unterstützen sollte.
- Ausgangslage
Das Produkt, das System, der Arbeitsablauf oder die Rolle, die Nutzer und der Einsatzkontext sowie die Entscheidung, für die noch niemand Verantwortung trägt oder die weiterhin ungeklärt ist.
- Evidenz
Was Ihr Team weiß, was weiterhin nur angenommen wird und welche Evidenz zu Kunde oder Nutzer, System, Feldeinsatz, Sicherheit oder Wirtschaftlichkeit die Entscheidung verändern würde.
- Passung
Eine ehrliche Einschätzung, ob das Problem in meinen Tätigkeitsbereich fällt. Wenn nicht, sage ich das offen und nenne Ihnen einen besseren Weg.
- Nächster Schritt
Eine konkrete Empfehlung: einer der drei Wege unten oder nichts zu tun, wenn das die richtige Entscheidung ist.
Kein Foliensatz, kein Druck, keine Verpflichtung.
Was aus dem Gespräch entstehen kann
Wenn die Zusammenarbeit passt, kann ich ein Decision Review, laufende Beratung, ein Vorhaben oder eine Führungsrolle vorschlagen. Umfang und Honorar werden vor jeder Verpflichtung schriftlich vereinbart.
Laufende Produktberatung besprechen- Beratung
Review der Produktentscheidung
Ein abgegrenztes Review für eine folgenreiche, evidenzgestützte Produkt-, Plattform- oder Betriebsentscheidung — Entscheidungsmemorandum für die Geschäftsführung, Risiko- und Machbarkeitsbewertung entlang der sechs Perspektiven und ein priorisierter 90-Tage-Plan.Angebot nach Umfang - Leitung eines Vorhabens
Mission für Produktführung
Senior / Principal Product LeadEin meilensteinbasiertes, durch Entscheidungspunkte gesteuertes Programm, das ein Produkt, eine Plattform oder eine betriebliche Fähigkeit vom aktuellen Stand bis zum nächsten evidenzgestützten Meilenstein führt.Angebot nach Umfang - Produktführung
Executive Produktführung
Fractional CPO · Interim Head of ProductEingebettete Produktführung als Fractional CPO oder Head of Product — Produkt- und Portfoliostrategie, Betriebsrhythmus, Launch-Governance und Kompetenzübergabe.Angebot nach Umfang
Lieber zuerst per E-Mail?
Wenn die Terminplanung nicht passt, schreiben Sie mir. Oft genügt ein kurzer Austausch, um die nächsten Schritte zu entscheiden. Ich antworte innerhalb von drei Arbeitstagen.
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